#113 有害なリーダーの見分け方Ⅱ

２）自分が出社すると場が静まり返る

これは上司の側からするとやっかいな問題だろう。

部下からどれだけ信用されているかなんて、どうすればわかるというのか？

だが、たとえばこんな場面に遭遇したことはないだろうか。

部下たちが楽しそうに話している部屋へあなたが入ったとたん、

彼らがおしゃべりをやめてしまった。

その話の輪にあなたを招き入れるのではなく、

一気にシーンとしてしまったのだ。

これは明らかに何かがおかしいサインだ。

なぜ、このような不信感が生まれるのだろう？　

ひとつには、あなたの部下に対する興味のなさがある。

彼らは仕事以外ではどんな人間なのだろうといったことに、

まったく関心を示していないとしたら、部下について何も理解してないのと同じだ。

また、リーダーとして信頼の厚い人とは、自分の過ちを素直に認めることができる人でもある。

ポジティブな企業文化を作ろうと口で言うのはたやすい。

しかし口先だけでその価値観を謳い、行動がともなわないようでは、

社内はますます不信感で覆われる。

他者に責任ある行動を求めるのなら、自分が手本を示すこと。

隗より始めよ、である。

上司が知っておくべき、部下を「自由に働かせる」ために必要な6つのポイント

明日へつづく

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私の提供するサービスの中に『 リモート・インフルエンス 』（上記）があります。

これを利用して、嫌な上司や周りの嫌な人を”辞めさせたり”、”移動”させたりすることは可能です。

接触することなく遠隔で・・・ふふふ

私のツイキャスLIVE配信のリスナーさんに介護職の人が多く、

人間関係の悩みをよく聞きます、そんな人にはリモート・インフルエンスを習って頂き、皆さん簡単に可能にしています。

通称、この事は『 花束 』と呼んでいます。

速い人は3日で移動させました。

複数移動させた方もいます。

実行した本人もびっくりしていました。

私はこの方法はビジネスに使っています。

個人的にはお金にも使っています。

昨年は3ケ月で約500万円手元に入ってきました。

今は大きい金額を2口送っています。

5000万円と10桁を・・・(笑)

『 嘘でしょう・・・ 』と思われる方が大半です(笑)

だってスタンフォード大学が導き出したサイエンスです。

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