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有能で思慮深い人こそご用心 “ダメ上司”50人にインタビューしてわかった「部下のやる気を削ぐ7つの行動」 チームのパフォーマンスに問題があるなら、リーダーであるあなたに責任があるのかもしれない。部下にダメ上司の烙印を押されないための方法を、米ビジネス誌「ファスト・カンパニー」がまとめている。 無能または有害なリーダーの特徴について本を書くため、50人の「ダメな上司」にインタビューしようと決めたとき、私たちはまず仕事つながりの知人に「最悪のボスとの経験」について尋ねてみた。 ときには、個人的に「ダメ上司」を知っていたので、連絡を取ってインタビューを申し入れた。その結果私たちが見出したのは、ミランダ・プリーストリー（『プラダを着た悪魔』に登場する鬼上司）ではなく、レズリー・ノップ（『パークス・アンド・レクリエーション』に登場する真面目でがんばり屋の女性）だった。 つまり、驚嘆すべき経歴を持ち、職務に情熱を注ぎ、リーダーシップに関する思慮深い哲学を抱き、一見すべてのことに正しい答えを持っているような有能な人たちだったのだ。 どういうわけか、そうしたリーダーたちは直属の部下たちの信頼を損ねていた。部下たちは、たいていの場合、上司の有害な言動に対して何度か抗議しようとした挙げ句に失敗し、沈黙のうちに苦しんでいた。なぜこのようなことが起きるのだろう？ 一連のインタビューを通じて、私たちは上司らが目指すリーダー像について、あらゆる回答を聞き出した。その結果、部下がリーダーに「ダメ上司」の烙印を押すのは、上司がストレスやフラストレーション、不安を感じているときに示す態度に問題があるときだとわか

４）自分だけマシンガントーク 以前、空港のロビーで、携帯電話に向かってずっと大声でしゃべり続けているビジネスマンを見たことがある。息つく間もなく、えんえんとしゃべりっぱなし。電話の相手はどう感じているのだろう、と思わずにはいられなかった。 言わずもがな、そんないけ好かないビジネスマンになってはいけない。有害なリーダーはとにかく人の話を聞かない。これは最大の共通項だ。よっぽどご自分の声が好きなのか、切り上げる頃合いというものを知らないのか、とにかくしゃべりっぱなしである。 他者の話に耳を傾け、それを理解しようと努めるリーダーには、優れたコネクションと人間関係がついてくる。そんなリーダーの下で働く従業員は皆積極的になるし、リーダーのほうも、自分のチームから発せられる貴重な意見を見逃さなくなる。 相手の話に耳を傾けているあいだは、全神経を集中させるべきであり、それには忍耐と相手の視点を理解しようとする気持ちが必要だ。要は、自分のエゴを捨て、チームのメンバーひとり一人と、とことん対話できる能力があるかないかにかかってくる。 以上、ここで挙げた4つのポイントは、いずれも優れた上司すべてに共通する資質である。有害なリーダーの見分け方は本日で完明日は ” 有能で思慮深い人こそご用心 ” です。そんな、ダメ上司もリモート・インフルエンスがあれば移動ややめさす事も可能！（笑）

本日4目３）部下のモチベーションがどん底 管理職が陥ってしまう誘惑は数あれど、最大の落とし穴はマイクロマネジメントだろう。もちろん、当の本人に悪気はない。もっと効率を上げるため、部下にもっとうまく時間を使ってもらいたいとの思いだろうから。 だがその結果どうなるか？　あなたのやっていることは目指していたこととは逆、とりわけ優秀な社員に対してはただ足を引っ張っているだけだったりする。 ハーバード・ビジネス・レビューでは、「マイクロマネジメントは一度習慣化すると断ち切るのが難しくなる」と指摘されている。そのうえで同誌は、そんな「コントロール・フリーク」に陥っている上司の実例を挙げる。 「もしあなたが小さなことにまで目を光らせて、すべてのメールのCCに自分を入れろと要求したり、チームの仕事に稀にしか満足しないような上司ならば、こう申し上げるしかない。あなたはマイクロマネージャーです」 あなたがこれに当てはまるとしたら、ストレスだらけの職場環境を作り、部下の創造性を阻害し、燃え尽き症候群を助長しているといえる。まさに優れた上司ならすべきではないことばかりをやっているというわけだ。 では、どうやったらそんな自分を変えられるのか？ まずは、少しずつ身を引くことから始めてみよう。リーダーとしてのあなたにとって、最も重要なのは何か。それは、部下の一挙手一投足をただやみくもに監督しようとするのではなく、彼らと信頼関係を築き、サポートすることだろう。 もっとも、完璧主義な人ほど不安になって、そうするのは難しいかもしれない。しかしチームの監視ばかりしていては、従業員から自信とやる気を奪うだけだ。明日へ

２）自分が出社すると場が静まり返る これは上司の側からするとやっかいな問題だろう。部下からどれだけ信用されているかなんて、どうすればわかるというのか？ だが、たとえばこんな場面に遭遇したことはないだろうか。部下たちが楽しそうに話している部屋へあなたが入ったとたん、彼らがおしゃべりをやめてしまった。その話の輪にあなたを招き入れるのではなく、一気にシーンとしてしまったのだ。これは明らかに何かがおかしいサインだ。 なぜ、このような不信感が生まれるのだろう？　ひとつには、あなたの部下に対する興味のなさがある。彼らは仕事以外ではどんな人間なのだろうといったことに、まったく関心を示していないとしたら、部下について何も理解してないのと同じだ。 また、リーダーとして信頼の厚い人とは、自分の過ちを素直に認めることができる人でもある。 ポジティブな企業文化を作ろうと口で言うのはたやすい。しかし口先だけでその価値観を謳い、行動がともなわないようでは、社内はますます不信感で覆われる。他者に責任ある行動を求めるのなら、自分が手本を示すこと。隗より始めよ、である。 上司が知っておくべき、部下を「自由に働かせる」ために必要な6つのポイント明日へつづく私の提供するサービスの中に『 リモート・インフルエンス 』（上記）があります。これを利用して、嫌な上司や周りの嫌な人を”辞めさせたり”、”移動”させたりすることは可能です。接触することなく遠隔で・・・ふふふ私のツイキャスLIVE配信のリスナーさんに介護職の人が多く、人間関係の悩みをよく聞きます、そんな人にはリモート・インフルエンスを習って頂き、皆さん簡単に可能に

13日～お読みください。１）会議がどんよりしている 職場環境が健全ならば、従業員は自由に意見を述べたり提案したり、問題が生じたときにも率直に報告してくれるだろう。だから、もし部下が口を閉じ始めたら、それは明らかに彼らとの関係がうまくいっていないことを示す危険信号だ。 デューク大学経営大学院助教ヘマント・カカーとメリーランド大学経営大学院教授スーブラ・タンギラーラが「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌に寄せた論考によると、もし自分のチームがまったく発言をしてこなくなったら、それは部下のせいではなく、あなたが所属する企業文化のせいだという。 そうなる理由として、2人は「声を上げにくい職場環境」を指摘する。「上司に意見すれば手酷い社会的ダメージを被ると社員が及び腰になっているのだろう」 もしかしたら、あなたもこの有害な企業文化を助長しているかもしれない。たとえば会議中、部下の誰かから返ってきたフィードバックを無視したり、問題提起したチームメンバーと言い争ったりしていないだろうか？あるいは、握ったマイクを離そうとしない、ただそれだけのことかもしれない。明日につづく#恋愛 #復縁 #婚活 #結婚 #占い #言霊 #333文字の言霊 #ズバリ導与 #ツイキャスわくちゃん #占い師わくちゃん #悩み相談 

パワハラ上司や理不尽な上司の場合直接改善を申し出たとしても改善しないことの方が多いです。そこでまずは正攻法として…・他の上司に相談をする・人事部やパワハラ相談窓口に相談をする・限界であれば休職、退職をするこのような対策をした方が良いのですが・解決に向けて会社が動いてもらえない・相談することができない・休職や退職に踏み切ることができない場合うつ手が基本的に存在しません。そこで、このような状態に置かれた場合に「上司を狡猾に潰す」という選択肢をぜひ取り入れてみて下さい。具体的な対策方法については動画でお伝えします。ぜひ、あなたの人生に無料で導入してみて下さい。