すべてのカテゴリ

何も心配することなく、楽しく過ごしたい～♫トラブルなく、安心して生きていきたい～♪私は、本当にそう思っています！イレギュラーなことが起こると、心に負担がかかります。精神状態が不安定になり、楽しくありませんよね。ほとんどの方がそう思っているのでは？でも、生きていく中で、心配事ができたり危機的状況に陥ったりします。なんでそうなるの…泣と、落ち込むこともありますが、予測をして危機管理をもって準備することにより、最悪な場面を回避することができます。（中には全く思ってもいない、トラブルが起こることもありますが…それは、もうしょうがないと切り替えましょうｗ）例えば、『言葉』（文章・話す）こと。相手への伝え方をわかりやすく丁寧にすることで、スムーズに自分の思った通りに物事を進めることができたり、人間関係を良好にできます。敵を作らないことも大事です。『生活面』でも、病気にならないように、食事や睡眠を気を付けたり、環境を整えたりできます。他にもいろいろとありますが、生きていく様々な場面で、危機管理をし準備をすることが大切だということがわかります。『仕事』でも、この内容を進めていく上で、まずはこの人にこう伝えて、承諾を得てから、進めるとスムーズになるだろうと考える時もあります。つまり、会社内での根回しですね^^その人が、知らずに進めてしまうと後で大変なことになる！場合も考えて、前もって行動します。最近、これが、改めて大切だと気づかされる場面が職場でありました＾＾仕事を成功させたい気持ちはみんな同じです。なので、情報の共有・相談・報告をしっかりと管理して、今後も仕事に取組みたいと思います！！常に危機

木曜日です。週末が見えてきましたが、疲れがピークになる頃ですね。今日は、「今の会社で、社内の根回しばかりしていて、何のスキルも身についていない」と嘆いているあなたへ、目からウロコの「スキルの再定義」についてお話しします。「A部長とB課長は仲が悪いから、先にA部長に話を通しておかないと」「このプロジェクトを通すには、Cさんの協力が不可欠だから、事前にランチに誘って感触を探っておこう」「会議が紛糾しそうだから、落とし所をいくつか用意して、事前にキーマンに提示しておこう」こうした「社内政治」や「面倒くさい根回し・調整」。これらを、「ただの雑務」「不毛な人間関係の処理」として終わらせていませんか？もしそうだとしたら、それは実にもったいないことです。実は、この**「根回し」や「調整力」こそが、今の時代に、特に中途採用市場において最も求められている、高度な『プロジェクトマネジメント（PM）スキル』そのもの**なのです。調整力を「仕組み化」としてパッケージングして売る想像してみてください。外部から来た優秀なコンサルタントが、どれだけ素晴らしい戦略を立案しても、その会社の社員が誰も動かなければ、その戦略はただの紙屑です。組織を動かし、プロジェクトを完遂させるには、綺麗事だけでは済みません。誰と誰が仲が悪いのか、誰が本当のキーマンなのか、誰にどんなメリットを提示すれば動くのか。こうした**「高度な人間理解」と「戦略的思考」に基づいた泥臭い調整**が不可欠です。あなたは、それを日々、無意識のうちにやっているのです。これは、マニュアルを読めば身につくような単純なスキルではありません。修羅場を潜り抜け

２０２４年７月１９日、バングラデシュ政府は「外出禁止令」を出した！デモ隊と治安部隊との激突が激しさを増したからじゃ。ここは、「バングラデシュ」じゃ。ボクらの世代では、「最貧国」のイメージじゃが、前に「ミャンマーの市民戦争」という「ミャンマー」の「自由」を取り戻すための「市民戦争」をブログで上げたけど、何やら今回は「バングラデシュ」じゃ。「南・南西アジア」は今、「熱いねぇ～！」何かボクも「５５年前の日本の学生運動」を思い出したぞよ。あの頃は、まだ、日本も「若い世代」が「日本の明日を憂（うれ）えて」いたのじゃ。だから「東大安田講堂」での「学生と機動隊との激突」も記憶に鮮明に残っているぞよ。まあ、あれは「医学生のインターン制度への不満」からの暴動じゃったので、今回の「革命」とは、ちょっと違う感アルけど、やっぱ「若者の純粋な体制への不満」という原点では、一緒じゃ。どの国の若者も一緒じゃ。今回の「バングラデシュ」の「大学生革命」は、「大学生の就職難」からきているのじゃ。あまりの「就職口」の無さに「若者」が反発したのじゃ。そこで、「公務員」を希望した若者じゃが、「採用枠が少ない」というので、暴動まで発展したというのがボクの知っている事じゃが、それでもね～「数百名の死亡者」と「数千名のケガ人？」じゃ。それは「警官隊」が無差別に？射撃等をした結果じゃった。それには、市民も超激怒したのじゃ。当たり前じゃ。だから「シナク首相＝細木数子に似たおばちゃん」は、辞職してすぐに「海外逃亡」したのじゃ。（これにより、１５年の長期政権は終了した）しかし、市民は「シナク首相」の出頭を求め「厳罰」を求めているそう

「会議の前の根回しは無駄なこと」、「事前ではなく会議の場で主張すべき」などと最近よく耳にします。その影響からか、社内・社外での立ち回りが苦手な人が増えているような気がします。仕事をしているのが人である以上、「どこからどう話を持っていくか」で話がうまくまとまるか、まとまらないか、結果が大きく変わることは、紛れもない事実です。大勢の人がいて、それぞれの立場があって本音を言いにくい会議の場で、相手が初めて聞く話をいきなりぶつけても、うまくいくことの方が少ないのではないでしょうか。社内で、「会議の前の根回しは無駄なこと」、「事前ではなく会議の場で主張すべき」と言っている人ですら、全く新しい話であればあるほど、事前に聞いていた場合と、聞いていない場合とで、会議の中での発言の内容やトーンが変わるのではないでしょうか。人は、一般的に、何度も目にしたり耳にしたりすることほど、そのことを好意的に思う傾向があります。（そうでなかったら企業がコマーシャルに多額のお金をかける意味がありません）また、人は、一般的に、少人数のなごやかな場の方が、固い会議の場よりも やさしい口調で本音も交えて話をしてくれます。どこから話を持っていくかも重要で、例えば、「社長が雑談の場でこう言っていました」と会議の前にインプットしておくだけで、会議の中での発言→結論は、全く違うものになります。仕事を動かしているのは感情のある『人』。杓子定規に考えるのではなく、『「どこからどう話を持っていくか」で結果が大きく変わる』 ことをうまく使って立ち回ればよいのではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから