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まだ、未確定の段階ではありますが、当方が関わっていたブログの記事を書籍の資料として使いたいというオファーをいただきました！これは、まったく収益性もなく、趣味性が強く適当に続けていたブログです。強いて言えば、ブログの練習として立ち上げてみたというところです。独自ドメインとレンタルサーバーを借りてWordPressを設置するような大がかりな仕組みでもなく、誰でも使える無料のブログサービスです。アフィリエイトの達人の方にも見ていただいたことはありますが、ジャンルが狭すぎて見てくれる人は少ないのではというご意見でした。放置してもう10年にもなりますが、まさか、ひょんなことからお声がかかるものなのですね。はたして自分になにができるのだろうか？なんでも良いので、ペットでも、アイドルでも、スイーツでもネタを選んで発信してみると良いでしょう。書籍は秋ごろに発売されるそうです。メールでオファーをいただいたのですが書面には、先方のメールアドレス、ご住所、お電話番号が書かれておりました。翌日に、すぐメールでお返事をいたしまして、なるべく、こちらの人となりを分かってほしいので、お電話でも了承する旨をお伝えしました。携帯にも先方のお電話番号を登録しました。「ピッ」と来たら「パッ」と動く「ピッパの法則」です。書籍については、詳細が分かり次第、こちらでも公開できると嬉しいです。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。圧倒的な商品開発でヒットを連発している「北の達人」は「利益率２９％」を出しています。です。「売上最大化　利益最大化」がかつての常識ですが、これからは「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれません。売上最大化を目指せるのは大企業であり、中小企業では大企業に太刀打ちできません。中小企業が大企業に勝つには、売上最小化の中で最大の利益を上げるしかないのです。 １．利益は何のためにあるのか 　高い利益率は社長１人で成し遂げられるものではありません。社員が利益について正しく理解し、行動してくれているからです。 　北の達人では、研修において「利益は何のためにあるのか」という点を徹底的にたたき込まれます。そうすると、日々の業務を利益を念頭に置きながら取り組むようになります。５段階利益管理を行いながら、利益につながらない仕事は潔く辞め日々改善していくのです。そうすることで、利益につながる仕事だけが残っていくのです。 　売上重視ではないのです。売り上げを考えている社員には「それは利益につながるのか」と問いかけるのです。投資をするにも「それはいくらになって戻ってくるのか」を考えるのです。 　コスト削減で重視するのは時間です。時間を無駄に使うのは人件費を無駄に使っているのと同じです。企業経営において時間とお金は密接に関係しています。常にお時間をお金に換えて話をすることで、時間な無駄な消費はなくなります。 ２．『ピッパの法則』は誰でもできる 　北の達人の木下社長が、サラリーマン時代に中小企業の社長に会って話をする際「すごい人はいないなあ」と思っていた

ご覧いただきありがとうございます(^^)本日はピッパの法則についてお話しします。聞いたことある方もいらっしゃると思います。まさに、名前の通り「ピッひらめいたことを」「パッとやる！」これが脳を助け、仕事や生活が楽になるんです。みなさん、やりたいことややるべきことを後回しにしていませんか？その、後回し実は「脳が悲鳴をあげています！！！」私も以前まで後回しにしていた一人です。記憶力に自信があるのをいいことに、なんでも頭で覚えている状態でした。（余談です→記憶・・・勉強の暗記ものはものすごく苦手でしたけどね（ ; ; ）汗。しかし人とお話ししたことはしっかり覚えているのが得意です！）頭の中は自分でも見えないし、数字で今のキャパがわかればいいですがね、わからないから気が付きにくいのです。知らず知らずに脳のワークメモリーを使っていて、脳がぱんぱん状態になっている方は多いです。そんな方におすすめなのが「ピッパの法則。」ピっとひらめいて、パッとやる。もう一度言います！思いついたり、ひらめいたこと、やることを「ピッ！」「パッ！」とやる行動にうつす！！！日々の生活習慣に落とし込んでみましょ〜う！繰り返しにはなりますが、やらなきゃいけないことをそこに置き続けているのは、「脳のワークメモリを使いつづけています。」「覚えていなきゃいけない、やらなきゃいけないリスト」それが頭にずっとあるとストレスと自己嫌悪につながります。例えば、大昔の私は「LINEの返信をしよう！しよう！」と思いながらつい「ちょっと後で〜」にしていたことがありました。心の中では「しっかり文章を考えて返したいから・・・」とおもっていました