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はじめまして!たくみです!!ご覧頂きありがとうございます✨今回は行動力よりも大事だなと感じたことを書かせて頂きます♪最近は、「いますぐ行動しろ!!」みたいな誘い文句をよく目にします。本当に行動する事がいい事なんでしょうか?もちろん、何をやるにも行動力自体はとっても大事だと思います。ですが、むやみやたらに行動するだけでは意味がないって思うんです。。。むしろ行動力がある人は悪い人に目をつけられて勧誘される可能性があります。僕自身、ビジネス塾に勧誘MLMに勧誘(アリックス、ニュースキン、アムウェイ)就活塾に勧誘自分力大学に勧誘不動産投資の勧誘など行動すればするほど沢山の勧誘を受けてきましたwww僕の場合、面白そうだから話を聞く場合が多いですが、正直危ないです笑笑そんな色々な行動をしている私ですが、、、一番自分にとってプラスになってると感じるのは「振り返りを行う」自分の行動に対してよかったこと悪かったことをKPT法に基づいて振り返っています。振り返りを行うことで、次回同じような事象が起きた時に対応できたり、初めてのことでもある程度、柔軟に対応できたりするのでオススメです✨以前KPT法については触れていました!!気になる方は見てみてくださいね♪というわけで僕自身、「行動力」も大事だとは思いますが、むしろ自分で考えてよりよく改善していく「考動力」が必要だと思ってます✨学校の教育目標の「表現力・思考力・判断力」にも思考力として考える力は重要視されてますしね♪実際に行動に起こすのはハードルが高かったりする事もあるかもしれないですしそんな頑張ってまで行動する必要もないと思います。。。考えるだけだ

往診ナース由紀子です♪私は、無意識にPDCAぐるぐる回せる女と思っていましたが、実はOODAだった件についてお話いたしましょう♪何事も見切り発車の由紀子です（笑）ココナラを始めたのも、おー！こんあんあるんや！面白そう(*'ω'*)！！この分析力はサービスになるんじゃね？？と思ったが吉日、さっそくやってみて、思考錯誤中の日々(;^_^AそもそもPDCAてなに？看護学生の時、嫌と言うほど教えられるんですが・・　　Plan　→　Do　→　Check　→　Action計画　→　行動　→　評価　→　改善　→初めに戻るこれをらせん状に回していくのが良いらしいです。こうして書くと、堅苦しく感じますがだいたいの人は、無意識にやっていると思います。例を挙げると①旅行の計画と立てる②実際旅行に行く③楽しい旅行だった。ちょっと物足りなかった。いろいろ思う④次の旅行はこうしようとか、次回より良い旅にするよう考える⑤さらなる楽しい旅路の計画へてな感じです！これらの一連の流れを意識的に行えって言うことを、看護学校で習うんですがマネジメントなんてまさにですよね。品質改善、業務改善の効果的手法です。しかし、由紀子は細かく計画するのが苦手(´；ω；`)ｳｯ…見切り発車が多いんですよね～（笑）由紀子の思考はこんな感じ(*^^*)①知ったらすぐにやってみる！②けど、たいてい思い通りにいかない③なんでや？！やっと周りを見たり、教えてもらったり。④次こそはと試行錯誤のループこの計画と言うのが、結構時間がかかるんですね。だから苦手なんですが、しかし、今はネット環境も整って、目まぐるしく状況が変化してく世の中にこの時間のか

店舗を構え、お店を開けてご来店されるお客様を待つだけ… 普通に考えたらそうなのでしょうけど。 リージョナルプロモーション（売場起点の狭域型購買促進）の「３P戦略」の一つ、来店促進策（Pull戦略）として、外食ではこういうこともできましたよ、という自らの経験談を元にした内容としています。業務指示当時、居酒屋の店長をしていた時、上司より所謂「指示」としてある一定数は事業所（ショップ）訪問は行うよう言われていました。ま、まさかの・・・外へ出ての『営業活動』です。訪問をして、自店の良さを伝えて来店を促す（宴会を獲得する）だけでしたので、ある程度敷居は低かったのですが。そのトレースについては「5W1H」の具体性に乏しい部分があり、実際行っているのか、いないのか、またその内容等についても『神のみぞ知る』ところでした。当時まだ20代後半と若かった自分は、それこそ愚直に取り組もうとするわけでしたが、諸先輩方へアドバイスを伺っても煙に巻かれる状況ばかりでした。そこで、そのPDCAサイクルを自分らしく作ることにしました。その前にサイクルを作る前提として、お客様の柱にしたい増やしたいターゲットは、『サラリーマン層』でしたので、ベースはそこを目掛けたものとしました。（当時はSTP分析などもまるで知らない状況でした。現在もあまり理解していないかもしれませんが・・・）Plan（計画）大切にしたのは、 ①目的をぶらさないこと【自店の認知度アップ、来店頻度向上、ご来注文数増】②達成可能な数値目標件数に設定することはじめは、50件/月程度で設定していましたが、後に80～100件/月程度へ増やしました。③どうなっ

ここまで「ココナラで月商10万円を目指す方法」というタイトルでいくつかの記事を連載してきました。ここでは、ここまでの振り返りと全体のまとめをお伝えしたいと思います。私のココナラでの販売金額を10万円以上に引き上げるには？この記事は連載にはなっていませんが、この記事を書いたことがキッカケで今回の連載を書くことになりました。ここではココナラのIR資料を分析することで、・・・・ココナラでは何が売れているのか？・ココナラでは何が高額で売れるのか？をIR資料から導き出して、私にできることは何なのか？を具体的なサービスに落とし込んでいます。ただし、この段階では方向性は決まったものの具体的にどのようなサービスを作れば良いのか？または、どのようなサービスなら作れるのか？を自分のスキルを棚卸しすることの必要性を指摘して終わっています。ココナラで月商10万円を目指す方法（課題の見える化）この記事からが今回の連載の最初の記事になります。「課題の見える化」として、私が月商10万円を達成させるには実際の販売金額がどのぐらい不足しているのか？をリアルな数字を使って見える化しています。販売金額の具体的な不足分を導き出し、不足分を補うための具体的な手法をシミュレーションすることで、私には何ができて、何ができないのか？を具体化しています。何かの目標を達成するためには、抽象的ではなく具体的な数値を用いることが必要であり、それが「見える化」であることをお伝えしています。ココナラで月商10万円を目指す方法（現状分析）この記事では前回の記事で「見える化」した課題を解決するための、現在の自分の立ち位置（ポジション）を知る

Kindleで「『考える力』をつける4つの方法」というタイトルの電子書籍を出版しました。シリーズで出している「らせん回転で成長する仕事術」（全5冊）とは別で、思考力にフォーカスしています。書き下ろしで、ストーリーを明快に、わかりやすくまとめました。分析的思考、概念的思考、水平的思考、正しいPDCAの4つです。Unlimitedに登録されている方は、無料でお読みいただけます。また、以下の期間、Amazonで無料キャンペーンを実施します。この機会に読んでいただければうれしいです。思考力を鍛える参考になると思います。 ★無料期間：9月3日（金）夕方～9月8日（水）夕方 ■『考える力』をつける4つの方法 【内容】 私たちは、毎日たくさんのことを考えています。しかし、なんとなくフワッと考えたり、考えすぎて堂々巡りになってしまったり、考えているつもりで思考停止していたり、多くの空回りが発生しています。とてももったいないです。考える方法論を体系的に学んで実行すれば、この空回りから脱せるのはもちろん、それ以上の付加価値を生み出すことが可能です。問題解決、仮説構築、イノベーション、自己成長など多くのことを期待できます。コツをつかんで成果が出て、毎日が充実。貢献実感と成長実感が高まり、気分も上々。本書は、そんなHappyな日常を実現していただくための、大きなヒントになると思います。先人たちの知恵、ビジネスの常識、多様で豊富な実務経験をベースに、「考える」についてのエッセンスを、体系的にまとめました。ぜひ新しい一歩を踏み出してください。 【目次】 第１章　考える １．空回りする毎日 ２．「考える」と

組織の活動において、品質の改善を図りながら効率を高めて生産性を高めることを目的として、組織あるいはそこに属する人の活動を一定のパターンに組み込む考え方があります。最も普及しているのがPDCAサイクルと呼ばれるもので、各種のマネジメントシステムにおいてもPDCAサイクルを用いて品質の保証や改善活動の継続などの検証をすることが多いです。 ただしこのPDCAサイクルは戦前に考えられたものであり、日本で紹介されたのも戦後すぐのこと。もう半世紀以上の前のことです。当時と比べ現代は物事の変化が早く、より早いサイクルで仕事を進める必要も生じています。 最もポピュラーなPDCA以外の仕事の回し方も提唱されています。どのようなパターンがあるかを見ていきましょう。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。アベノミクスのまやかしの成長戦略でコロナ前から低迷状態を続けている中小企業は多く、さらに新型コロナの感染拡大がそれに追い打ちをかけ、瀕死の状態にある企業も多いのです。 事業活性化のためのシナリオ策定に向けて行うことは、次の３つです。 　Ⅰ：市場との乖離が起きているのはなぜか。まず現状の実態と過去の経緯を「見える化」するための「現状把握」 　Ⅱ：それがなぜ起きたのか、因果を解明し「意味合い」を抽出する。 　Ⅲ：「解の方向性」を明らかにして「具体的施策」と「実行計画」を展開する。 この一連のセットが事業活性化のための「戦略」と呼ばれるものです。「Ⅽから始まるＰ（プランニング）」と呼んでもいいでしょう。つまり、C（チェック）からスタートさせるＰＤＣＡ（PLAN→DO→CHECK→ACT）です。 ＰＤＣＡは、業務改善を図るためのフレームワークです。PLAN（計画）→DO（実行）→CHECK（点検）→ACT（改善）という４つのプロセスを循環させ続けることでさらに効果を発揮するのでＰＤＣＡサイクルとも呼ばれています。「計画して実行」で終わりではなく、計画通りに実行されたかを確認し、問題があれば見直し、その後のサイクルの計画に反映して、再び実行につなげます。このサイクルを循環させ続けることで、更なる業務効率の改善ほか製品・サービスの品質向上が望めるというわけです。 日々の事業運営のPDCAの精度が落ちているためか、怠慢によるものか、市場の実態との乖離を起こしている状態で、改めて「現状把握」からやり直すのが「戦略」の立案作業です。 しかし、戦略も

ビジネスでもプライベートでもなんとなくでやって上手く行ってしまう事が意外と多くあります。なぜ、この行動をとるのか？なぜ、この決断をするのか？そんな事も考えずに行動を起こしてしまう。リスクを恐れず行動を起こすと言えば体裁が良いですが野生動物そのものです。結果が良くても悪くても、なぜ上手く行ったのか、失敗したのかの検証ができないため、経験値として蓄積する事ができない。逆に上手く行っている人達を見ていると頭の中の考えを言語化して、自分自身の行動に理屈をつけているのだと思います。今更ながら最近になって言語化する事を心掛けています。言語化を実践すると言語化が難しい事を痛感します。なぜ、このような事をしようと考えたのかを言語化しようとするとその根拠となる事実のリサーチやデーターの収集が必要だったりするのですね。リサーチ活動は言語化にする事に非常に重要でリサーチしたデーターから、これから起こす行動の仮説を立てて実行して検証するという「PDCA」を回すことができるのですね。だから、思うような結果が出なかったとしても改善策をたてる事ができてそれを繰り返すことで成功という成果を手にする事ができるのですね。思い付きや勢いで行動してきた自身が、行動に比べて結果が出ていな原因はリサーチ、仮説、検証という地道な活動をしてこなかったからなのですね。言語化能力は、様々なビジネスシーンで必要とされます。 実際に、仕事ができる人の多くは、言語化能力が高いです。 自分の思考を客観的にチェックできる言語化の効果は、相手に正確に伝えることだけではありません。 言葉にすることによって、自分の思考や感情を客観的に振り返るこ

私は、「貢献実感と成長実感を高めて、Happyな気分でいよう」、「そのためのベースは『チャンス＆リスク感度』で、推進エンジンは『適切なPDCA』だ」と考えています。ちなみに『適切なPDCA』は、「課題→仮説→実験→評価→修正」です。４つじゃなくて、５つなんです。今回は、「課題」と、「貢献」について取り上げます。 まず「正しい課題の設定」が何よりも重要。よく言われるのは「課題は具体的で、結果を測定できる必要がある」。そのとおりです。そして「少し背伸びをして、なんとか達成できるチャレンジ課題（目標）が成長につながる」。これもそのとおりです。その上で考えてみます。今取り組んでいる課題は、「明確に解決できた状態」をイメージできるでしょうか？　具体性や測定可能に近いですが、もっと言うと、「抽象的で、解決できない課題ではありませんか？」という問いになります。「計算処理の精度アップ」、「業務のさらなる合理化」、「能力の向上」、「組織力の強化」、「会社の繁栄」、「人類の平和」･･･。抽象的すぎるだけではなく、もしかしたら「解決できない課題」かもしれない。よい課題は、設定した段階で半分程度の解決方法がイメージできている状態だとも言われます。 人は、考えているのではなく、悩んでいる場合が多い。実は解決できる課題を『考えている』のではなく、解決できない課題に『悩んでいる』のではないか？　ということで、「正しい課題設定」からスタートして『適切なPDCA』を回しましょう。そして、課題が解決すると各段に貢献実感が高まります。「組織の役に立った」という実感は、自己肯定感のアップとストレス緩和につながります。

自分自身を信じすぎないことも大切です サトシです。 コツコツ書いていますか？ 初心者の出版に役に立つ情報を発信しています。 今回のお話は、ダメな時は疑え！というお話です。 コレ、一番大事な事です。 ビジネスで継続が一番大事と言いますが、確かにそうです。 でも、コレが無いと意味が無いんです。 ネットビジネスでは継続が一番大切なスキルとも言いますが、 これには落とし穴があります。 それは、正しい方向に向かっている場合、という条件が必要だからです。 方向性が間違っていると継続は意味がありません。 継続に一つだけ工程を足すことが必要です。 それは検証です。 答え合わせです。 方向修正しながら継続していくことが正解です。 ここでは、努力だけでは成功できないということを考えます。 悲報！努力だけでは成功できません再度、努力の方向性のお話しします。 努力自体が成功できる思考で挫折することが多いからです。 努力して継続することは非常に大切で必要な事ですが それだけでは成功できない事を知ってください。 そして、その努力に自分自身の感情を押し殺しているのでしたら その負の気持ちを出してください。 「めんどくさい」 「こんなのいつまでやるんだ？」 「もう無理だ！」 そして、その気持ちを行動へのエネルギーにします。 どういう行動をするかというと、 成功できる方向へ向かうべき行動へ変える行動です。 やっている努力や継続の方向を変えるのです。 努力・継続は方向が大事なのです。 ①苦手な事をやっている・・・・やれることをやる ②目標が間違っている・・・・・目指す方向を変える ③自分に厳しすぎる・・・・・・小

前回は問題解決の正しい手順を押さえましたが、そもそも、 問題とは何でしょうか。 問題を解決したければ、問題とは何かを知っていた方が確実です。 また、管理とは何でしょうか。 よい管理者になりたければ、管理とは何かを知っていた方が有利でしょう。 「問題とは」から参ります。 問題とは、目標と現状の差異です。 例えば、 顧客品質クレーム０件の目標に対し、先月の実績は１件発生したとすると、差異の１件が「問題」となります。 その１件に対して「問原対」の手順に従って問題を解決する活動が再発防止です。（問原対は以下参照） 従って「問題＝目標－現状」なので、目標の無い所には問題は存在せず、現状に関心が薄い人には問題は薄くなるのです。 「問題意識を持て！」と気合を入れる上司がいますが、上司が部下に対して目標を与えていなければ、問題は存在しません。 部下の前で恥ずかしい姿を見せないためにも、「問題とは何か」を押さえておきましょう。 さて、問題とは、目標と現状の差異で、差異を対策（解決）することが管理です。 つまり管理とは、目標と現状の差異を小さくすることです。 イメージや印象で「管理」を捉えるのではなく、この機会に正しく理解し、実務に活かしてください。 従って、前出の顧客クレーム１件を解決する行為は管理であり、管理とは問題解決なのです。 以下に管理サイクルを記しますが、私はこれを「正しい仕事の手順」として、仕事の成果が出ない時には、ここに回帰することを勧めています。 ① 計画　Ｐｌａｎ ② 実行　Ｄｏ ③ 評価　Ｃｈｅｃｋ ④ 改善　Ａｃｔｉｏｎ この４つを回すことから「ＰＤＣＡサイクル」とも呼ばれ

おはようございます♡みなさん、いかがお過ごしでしょうか♡今日も、家事や、お仕事、がんばってくださいね♡週明けは業務量もちょっと増えてバタバタしていました気圧の変化で若干、体調も良くなかったですが何とか気合で乗り換えました＊写真はイメージです今は月曜日のおやつの時間仕事の合間にいつものようにおいしいチョコを食べています✨月初なので仕事量もちょっと多めですが休憩をしながら業務進めてる感じです☺️＊写真はイメージです外はとっても晴れてますねその一方で気圧の変化があるのかちょっとだるめ昨日はゲリラ豪雨もあったしいっぱい散歩もしたしその疲れが出てきているのかなあと思ったりしていますこういう時は余計なことを考えずに合間に休むことですね＊写真はイメージです今日はお仕事の中で久しぶりに細かいミスがありました… 内容を見るとミスが連続して若干、凹みましたね💦＊写真はイメージですでも、やり方を少し書いて改善していけば大丈夫そうなので後でミスのところを改善して検証していこうと思います皆さんもそうだと思いますが業務の中でミスは起こりますよね＊写真はイメージですそういう時はひとまず、関係者に謝罪してすぐに対応しますその後はミスが起きないように改善していくこの流れが大事ですね✨場合によっては関係者に相談することも大切なことです… .…と自分に言い聞かせてます😆頑張ろう自分！＊写真はイメージです夕方ごろになってお仕事も一段落休憩しています✨仕事は順調ですがちょっとめまいや頭痛が襲ってきていますきついですねなかなか治らない一応市販の薬を飲んだんですがあまり効かない様子これは早めに切り上げて心身を休めないとダメ

ハーバードビジネススクールのリンダ・ヒル教授が提唱した考え方で、スパンが短いため様々な状況に適用できる手法として、テスラモーターズでも取り入れられたことで知られています。特に常にアップデートが繰り返されるソフトウエア産業などスピード感が重視される新しい業態などに適しているとされます。個人レベルに当てはめる時も使いやすいフレームワークと言えます。 1. PREP（準備） これからすべきことの理由や目的を考えます。PDCAのPLAN（計画）とは異なり、数字目標ではありません。リンダ・ヒルは事業の有用性を重視しており、このため理由や目的を明確にすること＝準備から始める作りになっています。PLANでは最終的な姿まで考えるために最初の段階でいきなり時間がかかりますが、PREPでは理由や目的を理解したら着手のための最低限の条件を整えることを重視します。 2. DO（実行） Dは、PDCAと同じです。目的・理由に沿った準備に基づいて行動をします。 3. REVIEW（評価） 日本語ではPDCAのCHECKと同じ「評価」となりますが、考え方が異なります。PDCAのCHECKは、ミスや不正、不整合などが無いかを自分（達）で確認するのに対して、PDRのREVIEWは業務担当者以外の人に客観的な評価をもらうことが大きく異なる点です。実行して分かったことをもとに次のPREPに進みます。PDCAではここでまた計画策定が入るわけですから、スピード感としては大きな差が出ます。 PDRは大きなプロジェクトをまとめて管理することには向きませんが、細かく変化に富む小さな仕事や個人レベルのタスク管理に向きます。また

米国空軍で開発されたのがこのOODAループの考え方です。オーオーディーエーと読んだり、ウーダと読んだりもします。軍事行動中はより正確で素早い判断が求められることもあり、PDCAサイクルよりもはるかに速い意思決定が可能となっています。 1. OBSERVE（観察） 固定概念を捨てて相手や状況を観察して情報収集に徹するフェーズです。何か変化があった時にはこれまでの状況とは異なる判断が必要になりますので、主観をできるだけ排して相手の要望や市場の動向などのデータを集める必要があります。 2. ORIENT（状況判断） 収集したデータからどうすべきかの仮説を立て、次に何をするべきか、その方向性を判断するフェーズです。ここではPDCAのPLANとは異なり、綿密な計画に仕上げる必要はありませんが、できれば複数の仮説を立てます。過去の判断に誤りや、新しい方法が必要なっている場合にはここで修正を図ります。 3. DECIDE（意思決定） 前段で立てた仮説を検討し、その中からどれを実行するかの決定をするフェーズです。行動に移すための具体的な方針を定めます。 4. ACT（実行） 実行のフェーズです。PDCAでは改善のフェーズでしたが、OODAでは実行です。OODAループは状況の変化が起きたら１に戻って新しいループに入ることを前提としています。柔軟な判断を意識しましょう。 OODAは変化することを前提としています。計画通りに進めることを前提とするPDCAと比べて早いサイクルに対応できることが特徴です。

私は前の職場で、よくメンバーにこんな問いかけをしていました。「〇〇さんは年間の重点課題を設定していますね。今年も半分が過ぎますが、課題に対するPDCAは実践できていますか？」。この問いに対する回答は様々です。「Pができた段階です」、「Dの途中です」、「C・Aが出来ていません」、「リーダーと一緒になんとか出来ています」、「すいません。よくわかっていません」･･･などなど。みんな苦労しながらも、少しでも前進しようと努力しています。一方で気になるのが、PDCAの理解が浅い、勘違いしているケースです。 PDCAは業務の原動力（エンジン）です。組織貢献はもちろん、自分自身の成長に必ずつながります。貢献実感と成長実感が高まる。今回は、「正しいPDCA」を考えたいと思います。PDCAは、Plan、Do、Check、Actionです。日本語だと、計画、実行、評価、改善。これ新卒新人研修で習います。あまりにも基礎なので、「ああ、そんなの知ってるよ」と軽視しがちです。しかし企業競争力の差はこの中身で決まると言っても過言ではありません。特に創業者（起業家）や、フリーランスのPDCAはすごい。CとAが半端ない。なけなしの投資（お金・時間）の結果を、成功でも失敗でも、必ず次につなげます。 「正しいPDCA」を説明します。一言で言うと、「課題を正しく設定し、やりっぱなしにしない」。これです。まず①正しい課題を設定する。抽象度が高いのはNG。具体的に解決後の姿が明示できなければなりません。だから例えば「担当業務の効率化」だけではダメ。次に②課題解決プランを策定する。役割分担や業務スケジュール（カレンダー）と

2030年への生存戦略プロローグ AIに「飼われる人」と「共創する人」を分かつ5つの衝撃的な真実 1. イントロダクション：失われた30年の正体と、2026年の崖 日本社会を覆う「失われた30年」。その正体は、単なる経済不況ではありません。高度情報化の影で進行した「読み・書き・感じる力」の減退、そして思考が化石化した「クリエイティブ後進国」への転落という、深刻な精神的・構造的危機です。 かつての盾であった「組織への帰属」や「効率の追求」は、2026年の現在、もはや跡形もなく消え去った。デジタル依存が招いた思考停止の檻の中で、私たちは自らの未来を構想する「脚本力」を奪われています。今、求められているのは、既存の教育や社会が教えようとしない「野生の知恵の再武装」です。 本記事では、35歳〜45歳のミドル起業家層を筆頭に、全世代が直面する「2026年の崖」を突破するための核心的メソッド「オトナ学校」の真実を提示します。 2. 【衝撃1】2026年、「AIを使いこなすスキル」の価値は暴落する 2025年まで、AI活用といえば「人間がプロンプトを入力してツールを操作する」モデルが主流でした。しかし、2026年にはその操作自体が自動化され、単なる「使い手」の市場価値は暴落しています。 これからの勝者は、AIを単一のツールとして使う人ではなく、複数のAIを自律的に動かす「マルチエージェント設計」を行い、チームとして編成する「AI設計者」です。人間にしかできない戦略構築や、現場での人間関係の構築にリソースを集中させるために、脳そのものをアップデートする「脳リセット」が不可欠となります。 AI共

こんにちは！動画システムエンジニアのSSです。今回は、YouTubeでの動画成長を加速させる「PDCAサイクル」 について詳しく解説します！1. PDCAサイクルとは？PDCAとは Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善） の4ステップを繰り返し、継続的に成長させる手法 です。この方法はもともと トヨタの生産方式 などで活用されてきたものですが、YouTube SEOにも応用できる んです！💡 YouTubeでPDCAを回すと…✅ クリック率（CTR）が上がる！ → 魅力的なサムネ＆タイトルに改善✅ 視聴維持率が上がる！ → 離脱ポイントを分析＆カット✅ 検索流入が増える！ → 適切なキーワードを選定＆最適化PDCAをうまく活用すれば、再生回数・登録者数の増加につながる というわけです！2. 計画（Plan）：目標設定とSEO戦略最初に 明確な目標を決める ことが重要です！🎯 目標の例CTR（クリック率）を○%改善する！視聴維持率を○%以上にする！検索流入を○%アップさせる！💡 戦略を立てるポイント！✔ キーワード選定 → YouTube検索のサジェスト・Googleトレンド・VidIQなどを活用✔ 競合分析 → 人気動画のタイトル・サムネ・説明文をチェック✔ ターゲット視聴者を明確化 → どんな層に届けるかを考える3. 実行（Do）：動画投稿時の最適化計画が決まったら、次は 実際に動画を投稿 ！ここで「タイトル・説明文・タグ・サムネ」をしっかり作り込もう！🎯 最適化のポイント✅ タイトル → キーワードを入れつつ、クリックされやすい言葉を工夫（

　「目標を立てるけど、なかなか達成できない…」なんてこと、ありませんか？その原因、もしかすると「PDCAサイクル」がうまく回ってないからかもしれません。PDCAサイクルって、「Plan（計画）→Do（実行）→Check（確認）→Act（改善）」を繰り返して、目標達成に向かうための方法です。でも、会社で働いていると、このサイクルが自然と回せるようになってるわけではないんですね…　会社員の業務は「Do」に偏りがち 多くの会社員の仕事って、実は「Do（実行）」が中心。上司から「こうしてほしい」と指示を受け、その計画に沿って行動し、結果を上司に報告するのが主な役割です。 また、仕事の進捗チェックも上司が行うことが多いので、自分で「今の進み具合でいいのかな？」とか「もっとこうした方がいいかも」と考える機会が少なめ。その結果、自分で計画を立てたり、進捗を確認したりする経験が日常的には少ないんですよね。 　計画や確認の習慣がないと起こること　普段から自分で「計画を立てる」「結果を確認する」「改善する」といったプロセスを踏む習慣がないと、つい目標がぼんやりしてしまったり、立てた計画を放置してしまったりすることが多くなります。例えば、「今年こそは貯金！」と決意しても、具体的にいくら貯めるのか決めなかったり、途中で進捗を見直さないまま時間だけが過ぎていく…なんてことも。 　これからは「PDCAを習慣にする力」が大事 今後、AIの発展などで「言われたことをやるだけ」の仕事はどんどん減っていくと言われています。だからこそ、自分で「計画・実行・確認・改善」をしながら目標を達成していく力が大切になって

あなたは、商品が出来上がった際に誰かに意見を求めると思いますが、もしその相談相手が身内であれば、意味のない事をしていることに早く気づかなければいけません。あなたの身内（社員や家族）はあなたのお客様ではありません。例えば、ダイエットに悩んでいない男性にダイエット広告について意見を求めてもまったく何の役にも立ちません。「意見とアドバイスは違う」という事実を知る必要があります。誰だって、聞かれればもっともらしい意見を言う事は出来ます。しかし、それはあくまでその人の意見であってアドバイスではありません。あなたは、足を骨折したら誰に相談しますか？家族？ 友人？ 税理士？ 弁護士？ どれも違いますよね。 おそらく病院に行くはずです。 しかも整形外科に。 この時、眼科に行く人などいません。 病気であれば誰だって分かる事実を、ビジネスとなると適当に身近で済ませてしまう。そして、こう言うんです。 「最近のお客様は何を考えているのか分からない」と。 今は、時代が変わりました。 昔とは広告のやり方が違います。 その昔のやり方のまま広告案を考え、身内に意見を求めても反応が取れなくて当たり前なのです。そして、あなた自身の意見はまず間違っているというところからスタートしなければ現状は変わりません。過去の成功体験をひきづったまま商品を作り、広告しても上手く行きません。環境が違うのです。 あなたもその環境の変化に合わせていかなければ、売上がどんどん下降します。いま体力があるうちに変化しなければ、間に合わなくなります。PDCAではなく、DPCAに変えましょう。 まずはプランの前に行動。 行動しながら修正すればい

Kindleで「らせん回転で成長する仕事術1」、「同2」を出版していますが、シリーズ3冊目「らせん回転で成長する仕事術3」をアップしました。1、2同様、仕事や能力開発について書いているブログを、加筆・修正してまとめたものです。Unlimitedに登録されている方は、無料でお読みいただけます。また、以下の期間、Amazonで無料キャンペーンを実施します。この機会に読んでいただければうれしいです。お仕事のヒントになると思います。 ★無料期間：8月3日（火）夕方～8月8日（日）夕方 ■らせん回転で成長する仕事術3 【内容】 仕事のサイクルは、「入力→処理→出力→フィードバック→･･･」のらせん回転。このシリーズは、「ふつうの会社員が仕事を通じて自己成長する」ヒントを提示しています。「らせん回転」は、1周して少し高度が上がり、その高さが成長です。本書のヒントから、ぜひ「高さを上げるコツ」をつかんでください。らせんのサイクルをぐるぐる回すことで、組織への貢献実感、自己の成長実感を高め、気分よく充実した会社生活をおくりましょう。シリーズ3編目の本書「らせん回転で成長する仕事術3」も、私が人材開発をテーマに書いているブログを元に加筆・修正し、流れをつかみやすい内容にしています。シリーズを順に読んでいただいても、本書から読んでいただいても、しっかり学べるようになっています。 【目次】 第1章　仕事のスタンス 1．貢献実感と成長実感 2．守・破・離 3．一期一会 4．志 第2章　入力 1．チャンス感度 2．6ゲン主義 3．質問する力 4．情報収集の4要件 第3章　処理（思考） 1．戦略 2．量と

こつこつブログを書いていますが、それを整理してAmazon Kindleにアップしました。タイトルは「らせん回転で成長する仕事術」。内容と目次をご紹介します。Unlimitedに登録されている方は、無料でお読みいただけます。ご興味があれば、ぜひ読んでみてください。 【内容】 仕事のサイクルは、「入力→処理→出力→フィードバック→･･･」のらせん回転です。この流れの中で、「ふつうの会社員が仕事を通じて自己成長する」ヒントを提示します。「らせん回転」ですから、1周回って振り出しに戻る、ではありません。1周したら少し高度が上がっている。この高さが成長です。1周する間に、創意工夫、試行錯誤、失敗、お説教、やり直し、など様々なドラマがある。経験した分、仕事の筋肉がつき、少し上を目指せるようになります。でも根性で闇雲に前進しても成長にはなりません。そこにはコツがある。ぜひそのコツをつかんで、経験にテコを効かせてください。きっと本書がよいヒントになります。仕事の全体像を体感しつつ、らせんのサイクルをぐるぐる回すことで、組織への貢献実感、自己の成長実感を高めてください。そして自分価値を上げましょう。 【目次】 第1章　仕事のスタンス 1. 好奇心と冒険心 2. 作用点を外向きに 3. 変革を意識する 4. 失敗に学ぶ 第2章　入力 1. 対象を知る 2. リスク感度 3. ゲームチェンジ 4. 共感力を高める 第3章　処理（思考） 1. Whyは特別 2. カスタマージャーニー 3. フローとストック 4. 新たな軸 第4章　処理（行動） 1. カイゼン 2. 連携を具体化する 3. リーダー

現場とは何でしょうか？説明できますか？では、現場力とは何でしょうか？ 曖昧なまま現場主義を唱える方もいますが、実践力を高めるためには意味を整理しておきましょう。しかも出来るだけシンプルに。 現場　　物事が起きている最前線 現場力　現場が主体的にＰＤＣＡを回し、期待される結果を出せる力 尚、ＰＤＣＡとは、計画（Ｐｌａｎ）し、計画に基づいて実行（Ｄｏ）し、実行したことを評価（Ｃｈｅｃｋ）し、計画が実現できるよう改善（Ａｃｔｉｏｎ）を続ける、マネジメントの基本サイクルです。 この「現場」に、「現物」「現実」を加えた「３現主義」があり、これは問題解決の基本行動であり、改善の鉄則です。 つまり、現場に行って、現物を手に取り、現実を確かめることでトラブルを解決する、またはトラブルを予防します。 ３現主義ではない対応として、決め付ける、思い込み、先入観などが挙げられ、事実に忠実に従わないことから、改善活動では好ましくない姿です。 また会議だけで解決することも好ましくありません。 「事件は会議室で起きているんじゃない！現場で起きているんだ」のセリフを思い出し、現場に行きましょう。 「データを見れば全て解るから、現場に行く必要はない」と部下に言われたら、上司のあなたは現場に行く必要性を、どのように説明しますか？ 部下に言われて何も説明できないか、それとも理路整然と丁寧に説明できるか。ならば、何と説明するか？この機会に考えてみましょう。 私は改善指導者として、３現主義に従うことは当然ですが、更に３つの「ゲン」を加えて様々な課題解決を支援しています。 ３つの中の２つは「原理」「原則」です。 例えば、

今回は、 「制作編＃１１ 制作の流れ (公開準備編）」になります。いよいよ公開となります。ここまでお付き合いいただき、ありがとうございました。お待たせ致しました＾＾これまで整理してきたことを基に戦略の実践に移ります。ここで大事なのは、「準備をして公開する」ということです。準備というのは、のちのちに検証できるように仕掛けを入れておく。ということです。ホームページを作って成果がでない場合、この事前準備をしていないケースがあります。制作会社が、ホームページ出来上がりましたーと言って終わりにしてしまうケースも考えられます。戦略計画→実行→測定→検証→次の戦略計画へ・・・　です。公開後の運用としては、まず「ターゲットユーザーを最大化すること」を目指します。ポイントが２点あります。　①　プラス（＋）を増やすこと　②　マイナス（ー）減らすことどういうことかというと・・①　プラス（＋）を増やすこと　　＝ターゲットユーザーに知ってもらい、来てもらうこと。ここを最大化にするために　広告を出したり、　ブログを書いて発信したり、　SNSで投稿したりして知ってもらいます。ホームページにたどり着くであろう人数を増やす（＋）ことです。つまり、「母数を増やす」ことが必要です。②　マイナス（ー）減らすこと＝せっかく知ってもらったお客様を離脱させないこと。いろいろな戦略を実行してきたにもかかわらず、途中でいなくなってしまうほど残念なことはありません。また、１度目標達成まで行ったお客様がもう１度来てくださるかどうかも大切です。リピーター戦略です。途中で離脱する例として・広告または、検索結果でヒットしたが、魅力を感じ

　「写真活動を充実させるには、どうしたらいいですか」と 相談されました。 　今日は写真活動を、充実させる 話です。 　写真活動を充実させるには、 意識的にPDCAサイクルを回すことです。 　PDCAサイクルは、仕事で学ぶことが 多いと思います。 　P：計画（Plan） 　D：実行（Do） 　C：振り返る（Check） 　A：改善（Action） 　計画し、実行する。 　実行した結果を振り返り、 改善できることを改善する。 　これを繰り返します。 　人間であれば、無意識的に、 この活動を行っています。 　例えば、何かをすると、●●という 結果になった。 　だから次は、▲▲してみよう。 　と考えます。 　これを意識的にします。 　意識的にすることで、失敗に強い メンタルになります。 　ある時、PDCAを紙に書き出すと いいと教わりました。 　そうすると、自分の行動が明確に なります。 　さらに、実験思考になります。 　とにかく、行動したら振り返る。 　そして、そこからの気づきを次に 活かす。 　望み通りの結果が出ることもあれば、 出ないこともあります。 　出ればそれを、さらに伸ばせます。 　出なければ、経験から得られた 気づきを、次に活かすことができます。 　一一書くのは面倒くさいと、感じる こともあります。 　それでも、書くことで頭の中も 整理されます。 　PDCAサイクルを意識的に回すことで、 活動はより充実したものになります。 　まずは、今取り組んでいることの、 計画を書き出しましょう。 ★写真の「困った」や疑問、質問を お受けしています。 プロフィールページの「メッセージを

おはようございます♡みなさん、いかがお過ごしでしょうか♡平日の水曜日♡週の折り返し地点、ちょっとお疲れが出る頃ですね。どうぞ無理をせず、ご自身のペースでゆっくり、健やかに過ごしてくださいね♡昨日のこと。昨日の朝。ふと目が覚めて、カーテンを開けると、窓の外は、ほんのり明るくて、「あぁ、今日は暖かそうだなぁ💡」そんな優しい初夏の気配が、広がっていました。少しずつ、暑くなっていく季節。その変化を感じながら、お布団から起きて、朝活スタートです♡昨日は、下半身トレーニングの日💪✨「今日も少しだけ、重さを上げてみようかな」小さな挑戦を、自分へプレゼント♡重くなったダンベルを握り、スクワットを、ゆっくり丁寧に。「よいしょ…やっぱりきつい〜！🤣」太ももやお尻に、しっかり負荷が伝わります。汗もじんわり流れて、体の芯から、熱くなりました。最後までやり遂げると、「今日も支えてくれて、ありがとう🌿✨」そんな感謝と達成感が、胸いっぱいに広がりました♡運動後に外を見ると、空は曇り空☁️風はひんやりしていて、朝の暖かさが嘘みたい。でも体調は絶好調♡こんなイメージ✨＊画像はイメージです頭もスッキリしていて、気持ちよく動けそうです。「曇りだけど、私は元気ね💡」そう思いながら、家事を始めました。洗濯物を干して、ロボット掃除機のスイッチをポン💡こんなイメージだよ✨＊画像はイメージです一生懸命働く姿に、「今日もよろしくね♡」と声をかけます。お部屋もピカピカ✨大好きな、清潔な空間になりました。その後は、経理のお仕事💻昨日は、「慌てず、丁寧にやろうね」そう呟きながら、キーボードを打ち始めました。午後になると、曇り空は消え

EC売上を上げるために何していますか？・UI改善・商品ページの表現（コピー・商品画像）・SEO対策・顧客コミュニケーション（LINE/メルマガ）気が付いたことから、ドンドン進めていませんか？もちろん、スピード感は大切です。しかし、その一つひとつの改善アクションが「全体の中でどのパーツを動かそうとしているのか」を体系的に理解できていないと、施策が点在してしまい、結局何が正解だったのか分からなくなってしまいます。体系的に見えていれば、① 優先順位が明確になる② 改善の効果がどこに現れるか、事前に予測できるPDCAが「空中分解」する原因は、多くの場合この「整理」の欠如にあります。1．サイトを成長させる仕組み新しいお客様をつねに獲得し続けることは、とてもパワーが必要で難しい。リピーターを増やしたい、ファンを作りたい。そう願う経営者の方は多いです。つまり、LTV（ライフタイムバリュー：一人の顧客が自社と取引を開始してから終了するまでの期間に、企業にもたらす利益の総額）を最大化するということ。わたしは、「一人の顧客が自社と取引を開始してから終了するまでの期間に、企業にもたらす利益の総額」という表現が、企業目線が強すぎて好きになれません　笑。利益総額という企業目線よりも、「お客様が末永く、愛用し続けてくださる期間」を伸ばすこと。私はこれを重視しています。たくさん買ってくれる　＜　長く買ってくれる　そのほうが、結果的にビジネスは強くなるからです。そのために、どんなデータを見ればいいのか？それは次回のブログでじっくり紐解きます。2．今ある環境で売上を最大化するアクションとはいえ、サイトは一朝一夕

今回の記事のポイント・腸の仕組みと食物繊維の重要性・私の便秘改善ルーティン（食事・サプリ）・8kg減を叶えたPDCAダイエット術・数字で楽しむ！健康管理の便利ツール腸は10メートルの大冒険！消化と吸収の仕組み前回の「腰は体の要」というお話に続き、今回は内科的な視点、特に「食事と腸」についてお話しします。皆さんは、口から入った食べ物がどれくらいの距離を旅するかご存知ですか？実は、食道から出口まで合わせると約10メートルもの長さがあるんです。食道： 約20cm小腸： 約6m（栄養を吸収するメインステージ）大腸： 約4m（水分を吸収し、便を作る）この長い道のりを、**「蠕動（ぜんどう）運動」**という動きで一定方向に運んでくれるのが自律神経です。この流れをスムーズに保つことこそが、健康の第一歩なんです。腸内環境を整える「きのこ」のチカラ私が日頃の食事で最も意識しているのが**「食物繊維」**です。食物繊維は便通を促すだけでなく、ビフィズス菌などの善玉菌のエサとなり、腸内環境を劇的に改善してくれます。特におすすめなのが**「きのこ類」**！安価で使い勝手の良い「えのき」や「舞茸」「しめじ」は我が家の定番です。お味噌汁、パスタ、炊き込みご飯など、何にでも入れられるのが魅力。特に「しめじ」はどんな料理にも馴染むので、毎日無理なく取り入れられます。サプリと習慣で「便秘」を克服40代後半から50代にかけて、実は私も便秘に悩まされていました。現在は食事に加え、以下のサプリメントを5年ほど継続しています。酸化マグネシウム ＋ ビオフェルミン　それと　EPA・DHAこれらを毎朝食後に服用することで、

おはようございます♡みなさん、いかがお過ごしでしょうか♡週の後半、木曜日の朝ですね♡どうぞ穏やかに過ごしてくださいね♡昨日のこと。昨日の朝、目が覚めて☀️✨まだ街が深い眠りの中にいる未明の時間から、少しずつ家事を進めて。静寂の中で手を動かす時間は、私にとって心を整える大切な儀式。その後、昨日は上半身の筋トレの日でした💪✨。最近、少しずつ扱う重量を上げているんです。「よいしょ、よいしょ……頑張れ、私！」と、心の中で自分を励ましながら。重量を上げると、細胞の一つひとつが「お、やる気だね！」と応えてくれるような気がします。正直きつかったけれど、無事にやり遂げられました。「きつかったけど、できた💡」この小さな達成感が、一日の始まりに心地よいリズムを運んできてくれます。ふと外を見ると、昨日は久しぶりの雨☔️。＊画像はイメージですザーザーと降る雨音は、乾いた大地を潤してくれる「恵みの雨」ですね。でもね、昨日はふとした瞬間に、心の中に小さな「寂しさ」の粒がポツリ、ポツリと落ちてくるような、そんな不思議な感覚がありました。体調は良いはずなのに、なんだか胸の奥が、少しだけ。＊画像はイメージですそれはきっと、この雨と寒さのせいかもしれませんね。空気が冷たければ冷たいほど、人は誰かの手の温もりや、柔らかな陽だまり、誰かが淹れてくれた温かいスープのような、そんな「温もり」を本能的に欲してしまう季節なのかもしれません。寂しさを感じることは、決して悪いことではなくて。それだけ自分の心が、優しさや温もりを求めているというピュアなサイン。「あぁ、今は温まりたいんだな🌿✨」と、そんな自分を丸ごと抱きしめてあげる

こんにちは、キングスマンです！ 30日連続投稿の2日目は、「マーケティング戦略」 について掘り下げていきます。 ・「とりあえず広告を出してみたけど、結果がイマイチ…」 ・「SNSで発信しているけど、フォロワー数ばかり増えて売上は伸びない…」 こうした悩みを抱える方にとって、“マーケティング戦略”を練ることがどれほど大事か、今日はじっくりお話しします。 戦略のない広告は“打ち上げ花火”で終わる？1. なんとなく宣伝、なんとなくSNS… 広告やSNS運用が悪いわけではありません。ただ、以下のような状況になっていないでしょうか？ ・やみくもに広告費をかけたが、成果に結びつかない ・SNSで情報発信し続けているのに、“いいね”は増えても売上アップに直結しない ・何をどう変えたら良いのか分からないまま、同じやり方を繰り返している こうした状態の本質的な原因は、「ビジネス全体の方向性」が不明確だから。 打ち上げ花火のように、一時的にパッと目立っても継続的な結果にはつながりにくいのです。 2. “点”を打つのではなく、“線”を描く マーケティング戦略の核心は、「理想のお客様に価値を届け、継続的に売上やブランドを伸ばすための設計図」を描くこと。具体的には… ・ターゲット層を明確にする ・商品の強みを言語化する ・競合との差別化ポイントをきちんと押さえる すると、広告やSNS投稿といった単発の施策が、一本の“線”として繋がっていきます。結果として、投下した広告費や時間が“積み上がり”となって、長期的な成果が得やすくなるんです。 なぜ“マーケティング戦略”が重要なの

多くの企業が改善（カイゼン）風土の醸成に取り組んでいると思います。一昔前はQC活動など生産現場での小集団活動が活発で、それが改善につながっていました。現在は個人レベルまで浸透してきましたね。企業でカイゼンと言えばトヨタを思い浮かべます。基本理念「トヨタウェイ」には「知恵と改善」「人間性尊重」が２本柱として明記されています。トヨタの改善（カイゼン）は、元々生産現場の無駄な作業や動作などを省くこと、つまりムダムリムラの排除による効率化だったようです。現在ではカイゼンに付加価値創造も含んでいると思いますが、原点は問題解決だということです。私は懇意にしているトヨタの方がいないのでよくわかりませんが、外部研修会社の人などに聞くと、「トヨタの人は本当に思考が深い」、「なぜ、なぜ、なぜがハンパない」らしいです。また、トヨタでは常に標準（あるべき姿）が進化しているので、カイゼンネタに困りません。つまり「カイゼンに終わりはない」ということです。果てしないカイゼンへの挑戦が続く！ また世界的に有名なのはGE（米国：ゼネラル・エレクトリック）のシックスシグマです。これは主にデータに基づく業務品質の改善で、業務エラーを極小化しようというもの。定義→測定→分析→改善→管理、というプロセスをとります。このプロセスの達人はブラックベルト（黒帯）と呼ばれるそうです。 さてカイゼンの方向性としては、①業務の効率化、②ミスの削減、③ユーザーの価値向上、などが思いつきます。さらにPDCA「C（評価・分析）→A（修正）」もカイゼンそのものだし、日常のちょっとした創意工夫も立派なカイゼンです。カイゼンのネタは適度な粒感

Instagramをビジネスや集客に活用しているのに、「なんとなく投稿している」状態から抜け出せていませんか？ 投稿分析を正しく行えば、数字が「次の一手」を教えてくれます。本記事では、Instagramの投稿分析の具体的なやり方から、改善につなげるPDCAの実践方法まで、現場視点でわかりやすく解説します。 目次1. なぜInstagram投稿分析が重要なのか 2. 分析に必要な前提条件を整える 3. Instagram投稿分析の基本指標と見方 4. Instagram インサイトの使い方（基本操作） 5. 数字で改善するPDCAの回し方 6. 投稿分析をより深めるための活用ポイント 7. よくある失敗パターンと注意点 8. まとめ 1. なぜInstagram投稿分析が重要なのかInstagramで成果を出している企業やインフルエンサーに共通しているのは、「感覚」ではなく「データ」で判断していることです。 投稿を続けているのにフォロワーが増えない、プロフィールへのアクセスが少ない、リールは再生されるのに問い合わせにつながらない...——こうした悩みの多くは、分析不足が原因です。 投稿分析をすることで、次のことが明確になります。 • どの投稿が「刺さっている」のかが分かる • フォロワーが求めているコンテンツの傾向が掴める • 無駄な投稿リソースを削減できる • 改善の方向性が数字で示される 「なんとなく良さそう」という感覚に頼るのをやめ、データを根拠に意思決定できるようになることが、Instagram運用を次のステージに引き上げる最短ルートです。2. 分析に必要な前提条件を整え

セールスレターは、商品やサービスを効果的に伝え、読者に行動を促すための強力なツールです。しかし、一度作成して終わりではありません。より高い成果を継続的に上げるためには、PDCAサイクルを回し、改善を続けることが不可欠です。 この記事では、セールスレターにおけるPDCAサイクル（Plan, Do, Check, Act）の各段階について、具体的な実践方法と成功のための戦略を解説します。 なぜセールスレターにPDCAサイクルが必要なのか？ インターネットやテクノロジーの進化により、顧客のニーズや行動は常に変化しています。かつて効果的だったセールスレターも、時間とともにその効果を失う可能性があります。 PDCAサイクルを回すことで、以下のメリットが得られます。 効果の最大化: データに基づいた改善を行うことで、コンバージョン率や反応率を継続的に向上させることができます。 コスト効率の向上: 効果の低い施策を見直し、より効果的な施策にリソースを集中できます。 顧客理解の深化: 顧客の反応を分析することで、潜在的なニーズや課題をより深く理解できます。 変化への適応力: 市場や顧客の変化に柔軟に対応し、常に最適なコミュニケーションを追求できます。セールスレターにおけるPDCAサイクルPDCAサイクルは、計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Act）の4つのステップを繰り返すことで、業務プロセスを継続的に改善していくフレームワークです。これをセールスレターに応用してみましょう。 1. Plan（計画） セールスレター作成の最初のステップであり、最も重要な段階です。ここでし

　「どうしたら写真をよりよくできますか」と相談されました。　今日は写真の改善の話です。 　写真を改善するには、何かを 変えます。 　僕も自分の写真に満足が いきませんでした。 　その時に、「どうしたら 満足できるのか？」を考えました。 　次に、「何を変えたら、 満足レベルをクリアできるか？」を 考えました。 　写真を構成する要素は決まっています。 　主には被写体、構図、光、露出です。 　この中で、自分が何を変えることが できるかを考えます。 　例えば、被写体を富士山に決めて いるなら被写体は変えられません。 　それ以外の要素を変えて、写真を 変える必要があります。 　何かを変えないと、写真も 変わりません。 　変えられるものを変えて、写真も 変えましょう。 　毎週絶景地に行くことは難しい人が 多いと思います。 　そんな中、何が変えられるかを 考える。 　変えられるものを変えて、写真を 変える。 　次に変えることを1つ決めましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『日刊！楽しい写真部』　 写真の「困った」を解決、 楽しい学びを応援します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 楽しく写真を学ぶ情報を毎日配信 します。 ◆日刊！楽しい写真部◆ 　発行人：　田中　ゆうすけ　 　好きな写真家　ロベール・ドアノー 　モットー 　＋「人生はよくなるようにできている」 　＋「楽しく生きる」 　＋「外側からの力で卵が割れたら、 命は終わる。内側からの力で割れたら、 命は始まる。偉大なことはつねに内側 から始まる」（ジム・クウィック） 　　＋「学というものは進まざれば必ず退く。 　ゆえに

時間がなければいくらTODOが整理されていても実行には移せない。 事実、若いビジネスパーソンほどマルチタスクに苦手意識を持つ。 とくにはじめてのチームを率いるような立場になると、自分のことに専念するわけにもいかなくなるし、より俯瞰した目線でさまざまなPDCAを回していかないといけない。 これではあっさりパニックゾーンに入っても仕方ない。 そのときはじてめタイムマネジメントの必要性を痛感するわけだが、タイムマネジメントといっても方法は３つある。 ①捨てる ②入れかえる ③圧縮する あくまでも、この順番で行うことがポイントだ。 マルチタスクというと、いまの時間の使い方を効率化するために時間を圧縮することを真っ先に考える人がいるが、 それは順番的には最後に行えばいい。 または新しいDOと既存のDOの優先を比較してスイッチングをすることも考えられるが、それは2番でいい。 真っ先に考えるべきは「いま抱えているDOで捨てられるものはないか？」である。 それが一番簡単で効果があるからだ。

ブログを御覧いただきありがとうございます。今日はＰＤＣＡとＯＯＤＡについて書いていきます。PDCAやOODAというのは基本中の基本ですが、その意味やメリット、デメリットを十分に理解しないまま、「PDCAを回そう」と言っている人を見かけます。PDCAサイクルという言葉を知っていても、実践できていないという企業も多いのではないかと思います。PDCAサイクルと似た手法にOODAループというものがあります。「PDCAは古くこれからはOODAの時代だ」という人もいます。 PDCAサイクルの意味やOODAループとの違いや使い分けを説明します。 １．PDCAサイクルとは 　PDCAサイクルは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（検証）、Action（改善）の頭文字をつなげた用語です。 　PDCAサイクルの回し方はシンプルで、「Plan→Do→Check→Action」のステップで回していきます。これにより、業務管理や品質管理などを改善するのです。 　Ⅰ：Plan（計画）・・・まず業務管理や品質管理などに関する課題を見つけて見える化します。そして社員間で情報共有を行い、共通認識を深めていきます。その上で課題を解決するための情報を収集し、具体的な計画を立てます。計画は５W１Ｈに沿って考え、ＫＧＩとＫＰＩを定量化してくことが大切です。 　Ⅱ：Do（実行）・・・立てた計画を実行に移します。実行しながらその結果を記録しておくことが重要です。 　Ⅲ：Check（検証）・・・立てた計画に則って計画通りに実行できたかを確認します。その結果を計画と比較して、課題解決のために効果的であるかどうかを見極め

フリーランスSNSマーケターの秋山武流です。「SNS運用を任せたいけど、何を基準に選べばいいか分からない」そんな相談をよくいただきます。実際SNS運用代行は数多く存在しますが、成果が出るかどうかは「運用者の選び方」で大きく変わります。 SNS運用外注でよくある失敗広告代理店で数多くの案件を見てきた経験から、外注で失敗するパターンには共通点があります。1. フォロワー数だけを追う運用**数字は増えても、売上や問い合わせにつながらない。これでは意味がありません。2. テンプレート的な投稿他社と同じような投稿では、差別化できず埋もれてしまいます。3. 分析・改善がない運用投稿して終わり。数字を見ても改善提案がない。これでは成長しません。 成果が出る運用の3つの条件私が支援する際、必ず意識しているのは以下の3点です。1. ゴールを明確にするフォロワー増加なのか、売上向上なのか、認知拡大なのか。目的によって戦略は全く変わります。2. ターゲットを深く理解する御社のお客様は誰か、どんな悩みを持っているか。ここを理解しないと、刺さる投稿は作れません。3. PDCAを回し続ける投稿→分析→改善→再投稿。この繰り返しで、アカウントは確実に成長します。実績例これまでの支援で、BtoCサービスのX運用で半年間でフォロワー＋12,000人、美容系ブランドのInstagram運用でCVR150％向上など、具体的な成果を上げてきました。SNS運用でお困りの方は、まずは一度ご相談ください。御社のビジネスに最適な戦略を、一緒に考えましょう。

P Planed他の人の考えたことをやる。あるいは予定調和のことだけを繰り返す。成長がなく、自信も持ちづらい。 D Do nothing 行動をしない。受動的な行動はやっていないことと同じことである場合もある。 C no Check やりっぱなし。深い思考や分析がなく、なぜ良かったのか、なぜダメだったかの検証がなく進歩や改善がない。 A reAction 指摘されて動く。あるいは事が起きてから動く。自分の意志やタイミングがではなくいつもやらされ感や急かされ感で満ちている。

こんにちは！今回はQMSの原則についてお話したいと思います。QMSの原則、つまり「QMSの基本的な決まりごと」です。ISO13485だけではなく、ISO9001でも同じです。QMSを運用する時の原則があります。顧客重視QMSの最も重要な点は、顧客の要求事項を満たし、さらに顧客の期待を超える努力をすることです。リーダーシップ全ての階層のリーダーは、目指す方向を一致させ、QMS組織のメンバーが品質目標の達成に向けて積極的に参加している状況を作り出す必要があります。人々の積極的参加QMS組織内の全ての階層にいる、力量があって、権限を与えられて、積極的に参加するメンバーが、価値を創造し提供する組織の実現能力を強化するために必要不可欠です。プロセスアプローチ活動を、首尾一貫したシステムとして機能する相互に関連するプロセスであると理解し、マネジメントすることによって、矛盾のない予測可能な結果が、より効果的かつ効率的に達成できます。改善成功する組織は、改善に対して、継続して焦点を当てています。客観的事実に基づく意思決定データ及び情報の分析及び評価に基づく意思決定によって、望む結果が得られる可能性が高まります。関係性管理持続的成功のために、組織は、例えば提供者のような、密接に関連する利害関係者との関係をマネジメントします。最後まで読んでいただきありがとうございました。

マーケティングでも、集客でもプランニングだけで終わってはいけない。重要なのは、実際に運用し、結果を出すプロセスなのだ。だからプランニングしたからといって満足してはいけない。もちろんプランニングする際にもPEST分析、3C分析、SWOT分析など、十分な分析を経て、仮説を立て、必死に頭を使って計画を立てなければならない。しかし、プランはあくまでプランであって、その通りにいかないことが絶対にある。刻一刻と状況は変わるのだ。プランニングした時と同じとは限らない。その時々での臨機応変な対応が大事だ。状況に応じて素早く軌道修正ができるかどうか、ここが一番の勝負どころだと感じる。素早い軌道修正をできる体制を整えるでは素早い軌道修正するためにどうしたらいいのか？日頃から進捗と効果の管理を怠らないことだ。ありがちなのが、キャンペーンなどの施策を行ったはいいもののその後効果検証していないというもの。アンケートも回収しっぱなしで集計していないということもよくある。だから担当者にこの時の施策はどうでした？と聞くと、「あー、良かったですよ。反応も良かったし。」程度の回答しか返ってこないのだ。プランニングし運用するまではいい。しかし、KPIを達成できているのかどうか、きちんと検証しなくてはならない。（面倒なので後回しにしがち^^;）達成できていなければ、その都度細かい修正を施していかなければ、週、月、年で目標値から大きく差が出てしまい、最後には手が付けられなくなってしまうのだ。これはとんでもない！（社長さん大激怒）だからきちんと効果検証し、PDCAを素早く回していくことが素早い軌道修正をするためのコツなの