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「リーダーの自分がこんなに頑張っているのに、なぜチームのメンバーはそれをわかってくれないんだろう」、かつてこんな風に思うことがありました。自分ひとりで仕事を抱え込んで、・・・。でも、ある時、ふと気づきました。同じ船に乗っているメンバーに、“今、船（内部）がどんな状態にあるのか”、そして、“波や天候（外部）の「現状」と「予測」”を、僕はメンバーと情報共有できているだろうか。また、“今なぜそちらに舵を切ったのか、その「理由」”、そして、“どういう状況・見通しの中、どういう判断で、これから船を「どうしようとしているのか」”、果たして僕はメンバーが理解できるように丁寧に説明できているだろうか、と。これは、メンバーに自分のこと（置かれた状況や考え）をわかってもらうための大前提ですよね。でもなぜか当時、これはリーダーの自分だけが知っていればいいことだ、とひとりで勝手に思い込んでいました。その後、できる限りの情報をメンバーと共有し、できる限りのプロセスにメンバーを巻き込むようにしたところ、メンバーとの距離が随分縮まったような気がします。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

先月のクレジット請求額に引いているウサギュィ～ランドの支配人 普通に読んでも逆から読んでも町田うさぎです(#^^#) ウサギュィ〜ランドのご案内です↓ https://coconala.com/users/5446978 みんな遊びに来てね♡本日は、１０年ぶりのぷよぷよをするうさぎ平均６連鎖に震えてしますでございます。なんせうさぎさん、ぷよぷよとテトリスにはまぁちょっと自信がありまして。地元じゃ最強で有名でした。え？うさぎなのにゲームできんのかって？そりゃ前歯を使って…まぁいいんですはそんな細かいことは約１０年ぶりにぷよぷよをしたんですが連鎖が平均６連鎖…こりゃぁダメだ！！来月に日本の永住権をかけて戦いがあるのに…どうしよう( ﾟДﾟ)手でする？練習する？いや！正々堂々前歯でやってやりますよ(∩´∀｀)∩へいへ～い言葉巧みに相手のミスを誘うしかない！え？何を言っているんだい？そもそもこっちは歯でやってるんだからね！！！人間の土俵で戦ってるんだから！！最悪電源切ってやる明日もあなたの”なんかよくわかんないけど楽しい”の為に…

…自己啓発？　そんな内容になってしまうのかもしれませんが、私が第一人者になるため、さらには第一人者で居続ける為に、念頭に置いている考え方です。あくまで「私は」ですけどね。「土俵」という言葉があります。分野・テリトリーという意味ですね。得意不得意は必ずありますし、やってもいないことは知らなくて当然です。そこには「好き・嫌い」「出来る・出来ない」「求められている度合い」など、様々な種類のベクトルが引っ張り合いになっています。別の回でもお話する予定ですが、「相対」からは、暫定的な答えしか出ない…というのが持論です。それは、間違いは無く機能もする。…ただし恒久的ではない。それに対して「絶対」、これは個人の確信に始まることですが、そのまま固着しないためにも「相対」することは必要だと思っています。つまり「絶対」と「絶対」を「相対」させる。そうすると、その「合間」が捉えられます。その「合間」にあるものは、その他、自分には関係ない相対の山です。実は、絶対と相対をシーソーに乗せるとブレます。理由は簡単、「相対」は変化するからです。変化しながらバランスをとるのが「相対」、言い方はどうかですが「組織の歯車」はまさにコレです。初心を忘れてしまうのも、この結果でしょうね…。これは、自分一人になると良く分かります。比べる相手が自分しかいないからです。つまり、過去の自分と今の自分。この２つは比べられます。この「絶対の相対」は、何より自分自身で直接変化に気づけることが要点です。「絶対」は意固地になったり、逃げ場が無くなったり、まさに一点固着の性質しかありません。しかし、そこには固着する「何か」がある。それを「

SNSなんかで、他人を誹謗中傷する実はその人が苦しくて、苦しすぎて書かずにはいられないその人の中では正当な理由があります自分だけじゃないとか、私の方がマシって明るい気持ちになれるから私はこんなにも正しいって主張できるからそんなことに物申す必要はないですよね評価、ジャッジがを当たり前にしていると、つい言いたくなるかも知れませんが、そこにはあなたが握っている正しさを知る機会が訪れていますどれだけ私は違うと感じたとしても、同じ土俵に立った時点で同じです