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売上が思うように伸びない。顧客の反応が読めない。競合の動きが気になる。景気や市場環境も不安定。経営や仕事では、考えるべきことがたくさんあります。しかし、その中には、どれだけ悩んでも、自分では変えられないことも多く含まれています。問題は、そこに時間とエネルギーを使いすぎてしまうことです。悩むこと自体が悪いわけではありません。ただし、判断に迷ったときほど、まず考えるべきなのは、それは自分でコントロールできることなのかという視点です。今回は、経営判断や仕事で迷わないために、「コントロールできること」と「できないこと」を分けて考える方法を整理します。1．人は、自分だけでは変えられないことに悩んでしまう実務では、次のような悩みがよくあります。　・顧客が買ってくれるか分からない　・競合が値下げしてきて自社が不利になった　・市場環境が悪くなっている　・部下が思うように動かない　・上司や取引先の反応が読めないどれも重要なことです。無視してよいわけではありません。ただし、これらは自分だけで完全にコントロールできるものではありません。顧客の最終判断。競合の行動。市場環境。他人の感情や評価。これらに悩み続けても、直接変えることは難しいです。一方で、自分たちが変えられることもあります。　・提案内容を見直す　・価格や価値の伝え方を変える　・顧客への接点を増やす　・業務の進め方を改善する　・判断材料を整理する判断に迷ったときは、まずこの切り分けが重要です。2．「関心の輪」と「影響の輪」で考えるこの考え方に近いものとして、『7つの習慣』で知られる関心の輪 と 影響の輪 があります。フランクリン・コヴィーの解

人間関係を良くする重要なコツを言います。サラッと言いますが、奥深く効果絶大なので２度読みして欲しいくらい。行きます。《同意できないことや違うなーと思うことに関心を向けない＆広げない。そのかわりに、共通点や少しでも理解できたり同意できるところに最大限の関心を寄せる。》これだけ！👍🏻