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施設で働くのは、始めてです。ここでみては、いけないもの見たくなかったものをみます。施設の現実を知りました。サ高住でもサセキとして働く事になりました。でもここは、1年でやめます。管理者から仕事教えて貰えませんでした。(後でわかったのですがわざと教えなかったそうです)万年人手不足です。夜勤2日連続でしていた職員もいました。職員さん同士も、連携とれてません。入居者さんへは、私が入る前には、叩いたりする職員もいたようですが私がいた時は、それは、なかったのですが言葉が凄くみんなきつかったです。私が普通に接すると入居者さん泣く方もいました。ナースコールで呼ぶと職員さんに怒られてました。　　　「何度も呼ぶな」と言われてました。こんな環境なので当然、人間関係も良くなかったです。この続きは、また明日😊今日も読んで下さりありがとうございます😊💖

（先週の続きです） 動物の進化論では生き残るのは変化に適応できるものとされます。組織の生存競争でもそれと同じこと。過去の成功体験だけで生き残っていけるほど甘くはありません。 世代間による価値観の差異に加えて外国人労働者の増加による文化的な価値観の違いもありますから、考えるべきことは多数存在します。過去のやり方に固執している場合ではありません。旧来のやり方が人手不足を招いているのであれば、それはもはや継承する必要の無い価値観と言えます。 もちろん、組織である以上その組織の目指すことは明確にし、その枠の中で人を使っていく必要はあります。「全面的に個人の自由を認めよ。」ということではありません。組織は個人の願望を叶えるためにあるのではなく、組織の目的達成のために個人の力を結集して大きな成果を目指すものです。その範疇で個人の知見や技術を高め成長を実感することで、集団の中での自己有用感を獲得します。この過程を経ることで帰属欲求を満たし、その先に承認欲求や自己実現欲求へと向かいます。 最近の難しいところは、学校教育やＳＮＳの世界で承認欲求を満たされまくっている人が多いということがあります。帰属欲求をスルーして承認欲求から求めてくる人もいます。どっちにしても新しい組織での帰属欲求が満たされないと理想と現実の間にギャップが生まれ、そのギャップは大きな欲求不満に繋がります。 この原理を無視して採用をしても、離職者が絶えることはありません。最初の1週間、次は3週間、3ヶ月という比較的短期間で帰属欲求を満たしていくことがポイントになります。 (明日に続きます)

世間は人手不足、フリーターやニートは増加、なぜミスマッチするの？あなたはどう思いますか？どう考えますか？私はこれは当然の結果であると断言します。人で不足の業界や会社は人が集まらない理由が当然あります働いている人もその会社の社長も理解していますそれを改善しないだけ例えばサービス残業が多い立ち仕事炎天下の体力仕事ストレスの多い仕事給料が安い命の危険がある人間関係が悪い休みが少ない転勤が多いなどなどこんなことでは人は集まる訳が無いその不足は現在誰が補っていると思いますか？答えは単純血と汗と涙なだけです。あとは外人労働者を違法ぎりぎりで雇用しているのです。こんな社会に誰がした？政治です。選挙です。人手は潜在的に存在しています。ただニートや、フリーターなだけです。そこに人が寄り付かないだけです。寄り付くようにしたらいいじゃないですか？会社はしないでしょうね今のまま安くこき使いたいですもん社畜？社畜でしょうね？目が死にます魚のようになりますよそりゃ。。鬱病も多いです御存じでしょうか？サラリーマン戦士という言葉がありますがあれは本当ですよアメリカ兵士よりサラリーマンの方が死亡率、鬱病率が高いのですよ？びっくり！自殺者、変死者、鬱病者それぞれを合計するとアメリカ兵より悪い数値が表れますだって自殺者数なんて毎年2～3万人変死者数含めると10～11万人鬱病は120～130万人あとね国策レベルの対応が必要なんですよ本当はね毎年、津波が来るレベルで人が死んでいますそりゃあね～厳しい社会ですよウツクシイクニニクイシクツウ占いならモヤモヤの力になれますお気軽にご用命下さいませ♪

​現代の製造業を取り巻く環境は、かつてないほど厳しさを増しています。​原材料やエネルギー費の高騰、そして何より深刻な人手不足。求人を出しても人が集まらず、現場を長年支えてきた熟練技術者も引退を迎えていく――。今、多くの中小製造業が「これまでのやり方では現場が回らない」という限界に直面しています。​そんな中、必死に現場を維持しようと「もっと効率よく動け！」「真面目にやれ！」と、作業者の『気合』や『努力』に頼っていませんか？​精神論での現場改善は、ほぼ失敗します。​人が減っている中で、これ以上の泥臭い努力を現場に強いるのは、ただ疲弊させ、さらなる離職を生む悪循環でしかありません。​■ 現場の無駄は「人」のせいではない​現場で起きている手戻り、二重管理、段取りの遅れ。これらはすべて、作業者のやる気の問題ではなく、システム（仕組み）のバグです。​パソコンの動作が重いときに、キーボードを強く叩いても解決しないのと同じです。必要なのは、根幹にある「OS（オペレーティングシステム）」を書き換えること。​人を増やすことも、人に無理をさせることもできない今、私たちが変えるべきは「人」ではなく「仕組み」そのものです。データ管理や動線をロジカルに最適化すれば、現場が頑張らなくても、勝手に工数は削減されます。​私は20年間、製造の現場で「いかにして現場を楽にするか」を追求し、システム化によって工数30%削減を実現してきました。​真面目に苦労する時代はもう終わりです。仕組みを変えて、現場を徹底的に楽にしていきましょう。​🛠️ 【クリアプラス】現場改善のご案内​あなたの現場の状況や、お立場に合わせて2つの

みなさん、こんにちは♪伊藤真吾（いとうしんご）です！僕はあなたの明るい未来をサポートする、ライフコーチ（相談役）として活動しています。ココナラで恋愛相談と雑談、介護士さんの相談などのサービスを提供しています。昨日の雪はすごかったですね💦僕の住んでいる地域では、高速や国道が通行止めになっていました！家の近くのメイン道路が渋滞してました(＞＜)雪の日はお体にも気をつけくださいね‼️今日のブログでは、介護現場で問題になっている人手不足…人手が足りないと〇〇がなくなりますというテーマで書いていきたいと思います！是非最後まで読んでくださいね♪この人手不足の問題って僕はかなり重大な問題だと思うんですよね( ；∀；)どんどん負のスパイラルに突入していってしまうという恐ろしい問題です。心に余裕がなくなり、優しい心が失われます！人手が足りないということは、職員さんの一人当たりの仕事量が増えます。ただでさえ、体や腰に負担がかかる仕事なのに、さらに負担がのし掛かります。休みもどんどん取りにくくなるんではないでしょうか。心のゆとりもなくなり、利用者さんに対する態度や行動も変わってしまうんではないでしょうか。いつもは優しく接しられるのに忙しいから時間に追われ仕事をこなすことで精一杯になってしまい、ちょっと強い口調で注意してしまったり、介助が雑になってしまったりする恐れがありますよね。また、利用者さんと関わる時間もどんどん減ってしまいます。人と人が接する仕事はやっぱり優しい心がないと良いサービスは提供できないと思うんですよね。これには声を上げていくしかないと思うんですよね‼️まず上司に相談してください！「

（先週の続きです） せっかく採用した人材でも帰属欲求が感じられなければ「自分の居場所」を求めて離職していきます。真相採用者の約3割が3年以内に転職をするというデータもあります。採用だけでは人手不足が解消しない理由のひとつがここにあります。 でも実際には帰属欲求を満たせば良いだけではありません。承認欲求や自己実現欲求を順番に満たしていくことが必要です。それには教育や訓練を行い、育てていくことが欠かせない条件の一つとなります。 ところが日本企業の人材育成能力の低さは深刻な状況です。ゆとり教育なんて余裕をかましているうちに日本企業が人材育成にかける時間も労力も国際的に下位に落ちました。勤勉な日本人というイメージは完全に過去のものです。これでは国際競争力だって低下するに決まっています。人をつくる力に焦点を当てるべきだと私が考えている理由です。 採用だけしておいて人材育成に投資をしないのは経営側の怠慢というものです。 (終わり)

こんにちは皆様。円安ですねー、昔はドル建ての保険とかしていたけど、今はなんもして無いので、物価高ーと考えている。政府は輸出が増えて儲かる企業続出的な考え有るけど、人件費高騰の時期に海外進出した企業が殆どだから、それは無理ってもんよ。省庁が主導して（私が町工場の経理している時に、親会社の部長が省庁に言われたら従うしかないと言っていた）海外進出しろ言うたら仕方ないよなー、と言って仕事を引き上げて、中国に持って行った。 他の仕事が有れば回すと言っていたけど、無くなったから新しい物は無かったんだろうな。大体、日本の企業って中小が９０％以上で、人も金も無くって海外輸出や海外進出なんてできない企業の方が多い。物が売れるって大企業に限ってだし、大企業は安売りをしたいのではなく、高品質な物を高く売りたい筈。日本は人口が減っているのだから、安価な物を大量生産して儲ける時代は終わっていて、高品質、高価格な物を世界に提供してゆくのがこれからの方向性って、誰もが思うはずだと思うけどね。政府はきっと、日本企業は高品質な物は作れないって、思っていたんだろうな。大量生産は人手不足で出来ないから、無理なの解っているのにね、人手不足を海外からの人員で補うのなら、キチンとした法律を作って、人権を担保してからじゃないと誰も来てくれないしね。そんな面倒はしたくないけど、昔からの手法でもう一度日本が外貨を稼ぐって、どんだけ楽観的なんだろうね。人員が少なくても高価で売れるのって、システムとかエンタメとか教育分野だけだけど、そこで言語の壁がある、タッカーイ壁がね。私が子供の頃なんて、平気でテストでは出ないから、（若しくは

今朝は風の強い梅雨空でのスタート毎朝楽しげにチュンチュン♪と我が家の柿の木に通ってきてくれていた小鳥たちはありませんでした残念。。。さて、５月末に民間調査会社が人手不足についての調査結果を発表しました企業の約３７％が正社員不足との結果だったそうです帝国データバンクさんの「人手不足に対する企業の動向調査」によりますと、正社員が不足している企業は37.2％（前年同月比6.2ポイント増、 ２年前比13.1ポイント減）１回目の緊急事態宣言のさなかであった１年前と比較すると人手不足の割合は増加しているものの、感染の影響を受けていない２年前からは、10ポイント以上も下回った、とのことでした（メールマガジン労働情報／第1687号より引用）業種別では、「メンテナンス・警備・検査」「教育サービス」がともに55.6％で最高、だったそうです世界経済が、パンデミックの状況で継続している中、日本でも緊急事態宣言などで制約のあるなかで経済活動が行われていますそのような中、企業の動向には二極化が表れており、堅調な回復から人手が不足している企業がある一方で、依然として雇用継続に苦慮している企業もあるまた、人員整理や副業・兼業の広がりから人材の流動化が生じており、さまざまな業種で優秀な人材確保に向けた動きが徐々にみられている（帝国バンク5/26景気・経済動向記事より）パンデミックで世界中が右往左往している中、さまざまな業種で生き残りをかけて、ニューノーマルが刻一刻と生まれるなど必死に変化の波を乗り越えようとしている、と感じた記事でした皆さんの周りには、どんな変化が起きていますか？そして、自分にはどんな影響・変化

人材不足が顕著になり始めた今日。これまで人間にしか出来ないと思われていた仕事が、ロボットなどの機械に代わられようとしています。今後、10～20年程度で、米国の総雇用者の約47％の仕事が、自動化されるリスクが高くなるとのことです。日本もその方向に向かうでしょう。将来AIに奪われるかもしれない仕事1.電車運転士2.路線バス運転手3.スーパー・コンビニ店員4.警備員5.タクシー運転手6.経理・事務7.銀行員8.プログラマー9.工場勤務者10.薬剤師11.一般事務員AI時代になくなる可能性が低い仕事TOP101.アートディレクター2.アウトドアインストラクター3.アナウンサー4.アロマセラピスト5.犬訓練士6.医療ソーシャルワーカー7.インテリアコーディネーター8.インテリアデザイナー9.映画カメラマン10.映画監督AI時代になくならない仕事の3つの特徴1.定型業務ではない定型業務とは、同じことを繰り返す業務のことです。そのような業務はAIでも容易にできます。一方で、複雑な業務はAIにはできません。例えば、デザインを生み出したり、映像を作ったりするような0から1を生み出すクリエイティブな業務にAIは不向きです。2.特定の領域を超えているあらゆる領域からデータを収集し、活用方法を考えるような仕事はAIにはできません。データ収集自体はAIの得意分野ですが、それを活用し、幅広い領域に活かす方法を考えることはできません。3.コミュニケーションが必要AIは人の気持ちを読み取ることはできません。そのためコミュニケーションが必要になる業務はAIに代替されないと言えます。人脈を構築する営業職や、部下の

絶賛夏バテ中の浅倉です🥵朝起きたら頭がぼーっとする・・・そんな時におすすめなのは紫蘇ジュース！見た目からさわやかでしょ？(*^-^*)紫蘇には疲労回復、夏バテ防止、アレルギー症状の緩和、美肌効果、眼精疲労の軽減、食欲増進、ダイエット効果など、様々な効能が期待できます✨✨特に赤紫蘇には、アントシアニンやα-リノレン酸などの栄養素が豊富に含まれています👍これさえ飲んどけば夏は乗り切れる！ってのは盛りすぎなんやけど、しっかりごはんを食べて水分取って長い夏を乗り切りましょう🔥🔥🔥※ココナラ最安価で出品中※期間限定！モニター価格です。さて、本日のテーマは『人手不足で手が回らない整体院の集客！いつまで手動対応するの？LINE１つで全自動集客・予約管理を叶えます』😰整体院の経営、正直厳しくない？「また新規のお客さんが来ない...」「予約管理だけで1日が終わってしまう...」「スタッフを増やしたいけど人件費が...」このような悩みを抱えている整体院経営者の方、実は少なくありません💦🚨整体院が直面している3つの深刻な問題1. 慢性的な人手不足🔍施術者の確保が困難📞受付業務に人手を取られる🌙営業時間外の対応ができない2. 非効率な集客・予約管理☎️電話対応に時間を奪われる📝予約の取りこぼしが発生👥既存客へのフォローが疎かになる3. 売上の不安定性🔄新規集客に依存した経営🔄リピート率の低さ💰客単価の向上が困難これらは整体が抱える悩みＴＯＰ３です。あなたも当てはまらないですか？整体に限らず、個人事業主さんなら誰しも抱える悩みですね。😱「手動対応」から脱却できない整体院の末路多くの整体院が、いまだに以下

「うん？エッセンシャル？」って、あのお風呂でシャンプーのヤツでしょ？＾＾；「は？シャンプーじゃないよ！お仕事の事じゃ。」・・・「あ、そ。何それ？」＾＾「まぁ、ホワイトカラーのお仕事って、机に座ってやるお仕事っていう感じでしょ？」・・・「そうねぇ～、そういうイメージかな～♪」・・・「それに対して、主に外で動き回るお仕事？」っていう感じかしらん。＾＾・・・「ほほぉ～、つまり、昔でいうブルーカラーみたいなお仕事の事でしょ？」・・・「ま、簡単に言うと、そんな感じだけど、今はもう、昔の様なデスクワークの仕事って、なかなかナイのよ！かなり（AI）とかが働いてくれているから、もうあまりホワイトカラーのヒトって仕事があまりナイのよ。」・・・「あ、そうなんだね。ま、そりゃそうか。」・・・「そう、それが今の時代の雇用需要のカタチだね。」・・・「ほほぉ～、じゃ、かなりこれからは体力勝負だね。」・・・「ま、そういうことかもよ。フフフ。」（＾＾；；というのが、最近の「正社員雇用の実情」だというぜよ。これが今の「人手不足」の実態じゃ。つまり「普通のヒトの希望する事務職がほぼなくなり、現業関係つまり実働の仕事が多くなってきた」という感じじゃ。もう机に座って「パソコン作業」や「経理業務」なんてほとんどなく？「AIやロボット等」で済む仕事になってきているのじゃ。それか外注等で済む仕事になってきているぞよ。人がもう不要かもしれないのじゃ。それに代わってではナイが、「AIやロボット」にすぐには変えられない仕事が今人気であり、「高給与」であり「好待遇」なのじゃ。(((((　一般的なエッセンシャルワーク )))))医療

こんばんは、オチャガスキーです＾＾今日は、漠然としたタイトルですが、何となく思ったことのお話です。いきなりですが。私の将来の夢は、美味しく気軽にお茶を飲みながら、あーでもないこーでもない、日々の愚痴なんかも吐き出しながら、ゆっくり出来るお茶×カウンセラーみたいな場所を提供することです☕で、そのためというのもありますが、時々ちょこっと飲食店のバイトをして、お金を稼ぎながら勉強しながら、みたいなことをしております。そこで思いました。というか、感じました。･･･働く人、少なくない？？？？？？？？そう！　本当に少ないのです！とある有名なバイトのサービスに登録したところ、超有名なお店でも毎日のようにヘルプを出してますし、私がお世話になったお店は、繁盛しているのにも関わらず、ホールやキッチンの人手が足りなくてバッタバッタでした。かと言って、そんな劣悪な労働環境でもなさそうです。結構優しい方が多いので。まぁ、1日とか半日のバイトだから分からないところもあるとは思いますが、うん。そこでふと思いました。将来の日本の労働者と供給の構造（システム？　上手く言えなくてごめんなさい）は大丈夫かな？って。私は、あんまり大丈夫じゃないなって気がします＾＾；①日本の労働人口が減っている②でも、働いてほしい企業やお店の需要は高まっている（人手不足と人材不足）③だがしかし、どこも人が足りない④なので、本当に即戦力を求めなきゃいけない状態になっている⑤皆辛い･･･余裕がない･･･ざっと、こういう事をひしひしと感じました💦どこの企業も、昨今は『ガンガン出店しようぜ』とならないのは分かります。でも、利益を求めるには『出

　ということで、いよいよ米国の銭刷り機械もお払い箱の危機に直面している。いらんところのウクライナなど支援してロシアを呪って穴二つだが、どうも日本がこないだバイデンに褒められて債務保証の密約してきたといううわさがあるから本当なら、横に穴掘って日本も入る。　株価が上がる上がると喜んだところで、評価する数字のほうが瓦解していくわけだからいくら、高くなっても、昔のジンバブエのようになってはもはや０の数で数えるなんてことになったらおしまいだ。　なぜ能登の復興をほったらかして(保証のうわさが本当なら)何兆もウクライナに入れ込むのかわからないが、次に災害が来た時にはもはや政府が支援とか復旧とかはおろか、救助もしない可能性があると思わねばならない。　日本に救援の予算がなくなり干からびると、国内の支援すらできなくなる。それが大きな次の災いのもとになる。それが、星が示す不幸ですでに岸田の米国国賓で成っている。あとは表に出てくるときになって大騒ぎしても後の祭りなだけだ。　ユーチューブなどでは今のインフレで、自分たちの仕事が破綻しそうだという報告がたくさん上がってきているのをご覧になっておられるだろうか。　ラーメン屋も大変だがパン屋も小麦値上げで破綻閉店が増えているとか、陸上輸送が法律の関係で人手不足とか、介護施設と訪問介護が人手不足、そのわけはインフレで給料が上がらず割に合わないのでやめていくとか。差益もある差益もあるということを言っている人もいるがどこに差益が溜まっているか明示していないしできないかもしれない。この差益を得るものが成金すんだけどね。　おやすみなさい。

「☆５２．国改革４．国保年金一元化と生保合体、大型イベントやハコモノ公共事業から　底上げの人材投資型ライフサポート制度に選択と集中」　足りない人数を出産や外から呼び込むなど強引に何かをするの前に、人口が8000万から5000万になってもやっていけるように、その人口の 他の国を参考にやりくりをしていく、その上で、難民や移民を受け入れたり 少子化対策を考える。　生活保護と年金一元化の合体、底上げの人材投資型ライフサポート制度。　　趣旨は、　年とって受け取れる金年金、会社企業年金・公務年金・補助基金の一元化、会社企業が負担が大きいのと雇用側の移動の変化、　更に当人や会社企業の負担だけでは賄いきれず、公費税金が入り生活保護のニュアンスになっている上、 官僚は天下りが関わり複雑化し、余計な金と仕事を増やしている可能性があり、この先人手不足と タイパコスパが悪いので、透明化とシンプルにする為に、年金の一元化と生活保護の合体。　高齢、障害と年齢で区切るのも同様、高齢になれば目や耳が聞こえづらい、話しづらい、障害の状態になるし、若くても障害を持っていたり、事故で障害状態になるので、わざ々年齢で分けることなく、その内容で考慮すべき、住む場所がなくなったり、体調・病状・障害的な生活に支障が出る場合のサポートを考えると金だけ与えて済む問題ではなく、それらをサポートできるシステムが必要、そこで生活保護と年金一元化の合体、底上げの人材投資型ライフサポート制度。　理念として、　『終の棲家（ついのすみか）終活住居」人生の最期を過ごす、終の棲家、生涯を終えるまで生活するための住居、人生の最期をどこでどのように

「は？何で？？今って、人手不足ではないのかなぁ～？なぜに派遣会社の倒産が多いのかな～？よくわからない・・・」という疑問を持ったボク。そういえば、ボクも東京時代とね～「３０才～４０才」位までの広島時代（帰省したのじゃ）はね～、派遣の仕事（プラント設計や施工管理）を主にやっていたのじゃ。でも、東京時代はデータ処理が多かったよ。東京時代は「テンポラリー・センター」とか「マン・フライデー」とか「セントラル・エード」とかの「カタカナ会社名」が多かったぜよ。「プログラマー」でなかったのが、残念じゃ。トホホ；；もっと勉強して、「プログラマー」とか、「システム・エンジニア」とかになると時給がイイし～、なんか「カッコイイ」じゃん。当時は「リクルート」がまだ若い会社だった頃じゃし～、そういえば「派遣先」の会社のすんごい近くが「リクルート社」じゃった。もちろん「リクルート」っていうくらいだからね～、「就職や派遣」の斡旋？を世界的にやっているのじゃ。ただ「リクルート事件」というのが、あってね～、たしか江副社長（えぞえ）が、逮捕された？のじゃったと思うけど、事件の詳細は覚えてないぜよ。「リクルートコスモス」の「未公開株」を政治家だかに「譲渡」した？とかしないとか・・・ま、そんなところじゃ。ゴミン。当時はね～、ボクも「投資ジャーナル」の「面接」に（あれは「日本橋」かな？）行ってみたり、まあ、４０年近く前って、日本も「元気？」というか「勢い？」があったのじゃと思う。「詐欺」とか「収賄」とか、「ワイロ」とか～「献金」とかの色んな事件がいっぱいじゃった。もっと前だと、ボクが入社した「大手造船会社」が東京大手町に

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。今回は世界的に影響が大きくなっている人手不足を解決する手段として、AIが注目されています。色々なAIの活躍の場が増えていて、人手による作業が減っている事実もあります。さて、今後も増えていく人手不足に対してAIは大きな力となるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、魔術師のカードの逆位置が出ています。魔術師のカードの逆位置は混迷や無気力、裏切りや空回り、消極性や優柔不断といった意味があります。AIの活用自体は大きく領域を増やすことになりますが、一方で問題も色々と発生することになります。情報弱者の存在やAIだけで対応できない複雑な処理もあってすべてがうまくいくわけではなく、当面は簡単に置き換えができて単純な不足を補う形の効果のみに留まることを意味します。また一方で単純な作業的なものではなく、ある一定の基準内で考えて答えを出すようなものへの進出は今後も出て来そうです。ただ、AIについては危険性や懸念を示す意見もまだまだ多いので、一気に拡がるというよりもピンポイントで少しずつ拡張していくような進捗になるのではないかと思います。次に環境条件ですが、月のカードの逆位置が出ています。月のカードの逆位置は過去からの脱却や徐々に好転、未来への希望や優れた直感といった意味があります。まずは現時点で困っていることが何であるのか、最終的にどういう形でAIを活用するのか、そうした基本的なビジョンをしっかり示すことが大事になります。AI自体も懸念点を払うような進化も遂げていきます。そうした中では安全な

人手不足？本当に！？今日も暑いですねぇ世間の求人票では常に募集はあります人手不足の業界や、会社実は多くありますせっかく入ってきても続かない辞めちゃうでもねニートやフリーターは爆増中人手はあるんです潜在的にね！でもねいわゆるブラック求人ばかりじゃないですか入ってみたら話が悪い意味で全然違うだまくらかして採用して「新人さんなかなか続かないねぇ」ってそりゃね～おかしいよねそしてこんな話がざらにありますよねちまたにあふれている(´;ω;｀)そんな時こそ占いへ！あなたの判断材料となる事お約束します(*''▽'')

今日は夜勤です。看護師の夜勤というのは施設にもよりますが、だいたい夜8時から翌朝8時半ごろまで。でも実際にはその時間ぴったりに終わることはあまりなく、9時半ごろまで働いていることが多いです。私は夜勤前にジムに行くことが多く、筋力アップとともに気持ちのスイッチを入れるようにしています。でも今日は、少し体調が優れないので、無理をせず休むことにしました。年末年始もジムに行けていなかったので、本当は行きたかったんですけどね。最近、職場でも体調を崩すスタッフが増えていて、朝になって急きょ勤務交代の連絡が入ることも珍しくありません。発熱の連絡を受けて、急に呼び出されるケースも少なくありません。こうした状況を目の当たりにすると、「本当の意味で、現場の人手は足りていないのではないか」と強く感じます。体調不良や感染症で休むのは、もちろん仕方のないことです。でもその一方で、患者さんの命や安全を守るためには、看護師が“そこにいること”が絶対に必要です。「見ている人がいない」――これは、医療現場において最も危険な状態です。だからこそ、病欠にも対応できる人員体制や、柔軟に支え合える環境が必要なのだと、あらためて実感します。今日は体調を見ながら自宅で静かに過ごしつつ、電話相談のサービスは開けています。必要としてくださる方の声に応えられる場を持てることは、本当にありがたいことです。もし今、「話したい」「ちょっと聞いてほしい」と感じることがあれば、どうぞ遠慮なくご連絡くださいね。寒さの厳しい日が続いています。皆さまもどうか、心と身体を大切に。今日という一日が、少しでもやさしい時間になりますように。卯太郎

少子高齢化の進行による労働力人口の減少や、需給のミスマッチなどにより、様々な業種で人手不足が指摘されています。人手不足が原因で廃業を余儀なくされる例も指摘されています。人手不足に対応するためにできることとして、今いる従業員さんの離職を防ぐことや、新しい人が安心して入ってこられるような職場環境を作っていくことも大切な視点ではないでしょうか。そのために求められることとして、会社ルールをはっきりと示しているということではないかと考えます。その大きな役割を果たすものが、就業規則です。就業規則は、従業員として守るべきルールや待遇内容を周知する役割があり、会社の一体感を形成していく役割もあります。また、就業規則のほかに、雇用契約書や労働条件通知書といった書類も、労働条件を各従業員に周知する上で欠かせないものです。会社ルールや労働条件の口約束は、お互いの認識の食い違いを生むだけでなく、トラブルの深刻化を生むリスクがあります。使用者（雇う側）にとっても、働く人にとっても大切な存在である会社を守っていくために、会社規模に関係なく就業規則を整備すること、そして人を雇い入れるときは必ず書類を取り交わすことを強くおススメいたします。なお余談ですが、キャリアアップ助成金（正社員化コース）や業務改善助成金などのご活用にあたり、就業規則が求められるため、整備のキッカケになるかもしれません。

はじめに企業の成長に関して、非常に適切な人材を採用することは重要です。ただし、採用活動には多くのコストがかかるため、費用対効果の高い予算配分を行うことが求められます。また、求人広告、求人特化型検索エンジン、人材紹介の違いにも触れつつ、それぞれのメリットとデメリットを比較します。採用予算の立て方1. 採用目標の設定まず、採用予算を立てる前に、どのような人材を何人採用するのかを明確に設定しましょう。採用目標が明確でないと、予算も無駄になりがちです。採用の緊急度などを詳細に決めることが重要です。2. 採用チャネルの視点次に、どの採用チャネルを利用するかを決定します。一般的な採用チャネルには、以下のようなものがあります。・求人広告:オンライン求人サイトや新聞広告など。（例：タウンワーク）・求人特化型検索エンジン: Indeed や Google for Jobs など。特定のスキルや分野に特化した検索が可能で、コストパフォーマンスが良い場合があります。・人材紹介:専門のエージェントとして、適切な人を紹介してもらう方法。手間が省けますが、紹介料が発生することが多いです。費用しては採用人材の年収の10～30％など。3. 予算配分の決定各チャネルのコストを考慮し、予算をどのように決めるか決定します。以下のようなポイントを考慮して検討しましょう。・過去のデータ分析:過去の採用活動のデータを分析し、どのチャネルが最も効果的だったかを確認します。業界や年収によってどのチャネルが効果が出るかが異なります。・候補者の質:コストだけでなく、チャネルごとの候補者の質も考慮します。質の高い候補者を獲得できる

【試合会場入り】 19歳のとき同期の石崎君と一緒に アメリカンフットボールを見に行く為 怖い本間さんに休みを申請したら 人手不足の為却下されて叱られた しかし2日前突然シフトが変わってて 本間さんが19時間労働する代わりに 俺と石崎君が休める様にしてくれて とても感謝してしまった °˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖° でも石崎君は深夜勤務明けの休みで 寝ずに行く事になってしまったから アメリカンフットボールの試合を クタクタ状態で見ないとならない 当日石崎君と現地で待ち合わせし 石崎君の顔を見たら凄く眠そうで 俺より大ファンなのに今日の試合を まともに見れそうもない感じだった 俺は石崎君に猛烈に誘われたから 全然興味なかったけど行く事にした ただの付き合いだったけど彼は 熱狂的なファンだから可哀そうだ と言っても今日の開催日程は変わらず 会場に入って席に座ると石崎君は 寝ると熟睡しそうだから一生懸命 起きて試合開始を待つという (´ぅω・｀)ﾈﾑｲ 反対にぐっすり寝てきた俺は とても元気だったから俺と石崎君の 飲み物とお菓子を買いに売店に行き 割高なポップコーンとコーラを買った 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【熟睡】 そしてとうとう選手が入場してきて 大歓声が沸き起こり俺は日本でも マイナーなアメリカンフットボールの ファンがこんなにいる事に驚いた 付き合いだけ出来た俺は何も解らず 何でみんな狂喜乱舞してるのか聞くと 試合の選手達はスター選手を集めた ドリームチームだからだと言ってた しかしルールしか解らない俺は 選手達に全く興味が持てず試合前に ダンスをしたチアリーダー達の方に

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。新型コロナウイルスが蔓延した頃に一部のコンビニが営業時間の短縮をしたことがありました。その後は再び24時間営業に戻す店舗もありますが、一方で人手不足の結果や家族経営で高齢化したことによる廃業や営業時間の短縮を行う店舗も出てきました。この傾向は飲食店や個人経営の店舗でも顕著になっています。特に地方の過疎地域ではガソリンスタンドとコンビニが無くなり、生活への影響が生じている地域もあります。都市部でも日本人の夜勤対応者がなく、外国人の就労で何とか営業できている店舗も多く見かけます。さて、生活になくてはならないコンビニが、店舗の名称の起源でもある限定営業時間、更にはそれよりも短い営業時間になるのかを占ってみました。※ セブンイレブンの起源は7時から23時（PM11時）まで営業していることからとされています。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、女教皇のカードの逆位置が出ています。女教皇のカードの逆位置は悲観や無気力、冷淡や無神経といった意味があります。都市部でも昼間の営業は辛うじてできても、夜間の営業ができない問題は防犯対策も含めて相当厳しくなることを暗示しています。人手不足だけではなく、収益面の問題、更には防犯対策や物流の問題などもあって、特に地方の過疎地域ではコンビニが立ち行かなくなります。近くのコンビニまで10km以上あるといったことは当たり前になる地域も出てきて、物流問題の影響から配送制限も生じて営業すら難しい店舗や商品の価格が都市部の倍程度になるような店舗も出てきます。また品ぞろえの

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。今回は2024年問題として報道でも取り上げられる運輸・物流の労働規制による2024年問題を取り上げました。従来は一般労働よりも雇用規制の緩い状況だった運輸業界でしたが、人手不足解消のための労働条件の改善や事故多発による労働条件の規制といった側面から2024年から厳しい労働規制の適用となって、長時間労働ができなくなることから、トラックやバスなどの物流・交通への影響が指摘されています。以前よりも全体的な賃金構成も厳しい労働環境にあり、若い人たちから敬遠されている運輸・物流業界ですが、こうした影響によって経済にも様々な問題が生じるとされています。さて、2024年問題は日本経済に大きな負担となっていくのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、死のカードの正位置が出ています。死のカードの正位置は停止や終末、破滅や終局、清算や消滅、満身創痍や悪い転機、陰謀や損失といった意味があります。結果からいえばかなりの問題が生じることになります。社会生活からいえばジャストインでの物流システムはもう止めざるを得なくなり、製造だけでなくコンビニ・スーパーといった業界も大きな影響を受けることになります。また、仮に労働条件が改善できたとしても、物流コストを上げる発想には向かず、相対的な仕事を畳まざるを得ない企業が増え、物流よりも運輸・交通の方に大きな影響が出そうです。特にバスについては長距離バスだけでなく、路線バスや観光客相手のバスなども含めて立ち行かない状況になる可能性があります。政府がインバウンドを推奨

（昨日の続きです） 言うまでもなく日本人労働人口は減少しています。労働者の獲得競争も当然激化しています。新卒の初任給も跳ね上がっています。給与条件では中小企業は大企業に太刀打ちできません。差は開くばかりです。 しかし、給与ばかりが仕事選びの基準ではありません。特に若い世代であるほど人間関係や職場の雰囲気を重視ししているというデータがあります。実際に先月参加した企業説明会に参加していた学生さんからもそのような声が聞かれました。 かつてはガムシャラに働いて稼ぐことが上位の美徳でした。私自身も人生の一時はガムシャラに働くべき時があるとは思います。しかし今はその価値観は職業選択においては上位にはありません。この変化に対応できない組織は、人の流出速度に供給速度が追い付かなくなります。 しかし経験豊富で自信満々の経営層やベテラン社員ほど、新人に対してこれまで通りの価値観で接してしまいます。ところが良かれと思って指導しても、新しい価値観の持ち主にとって余計なお世話にしかならないこともあるのです。それではせっかく若い人材を採用してもうまく成長させられません。若者は成長を感じられなければ離職します。こうして採用効果はゼロになります。 (来週に続きます)

　日本の観光業界が本格的な回復フェーズに入りました。主要な観光地ではインバウンドがほぼコロナ前の水準に戻り、来月5月8日には新型コロナの感染症法上の位置付けがいよいよ5類に移行します。旅行に出かける際の心理的なハードルは一層取り払われるでしょう。 　観光需要が増加する一方で、宿泊業界では人手不足の問題がますます深刻になってきました。コロナ禍に見舞われた３年間で多くの人材が流出し、新規採用に苦戦しています。少子化による生産年齢人口の減少に対し、国や地方は抜本的な対策を打ち出せずにいます。では宿泊業界はこの先ずっと人手不足に苦しみ続けなければならないのでしょうか。 　悲観的な将来予測が多いなか、私は宿泊業界が人手不足から解放される日が必ず来ると予想しています。救世主となるのはテクノロジーです。例えば、フロント業務は人手を介さずすべてオンライン上で完結し、客室清掃はＡＩを搭載した高度な作業ロボットが行う。それは１０年後とか、それほど遠くない将来に実現するのではないでしょうか。 　なぜそんな短期間に実現するのか。その理由は、テクノロジーが個別に進化するのではなく、複数のテクノロジーが「融合」することで進化のスピードが爆発的に加速しているからです。１０＋１０＋１０＋１０＋１０＝５０　ではなく、１０×１０×１０×１０×１０＝１０００００　です。ＯpenＡＩ社が開発したChatGPTに象徴されるＡＩの威力は想像をはるかに超えるものです。ボストン・ダイナミクス社の人型ロボット、次世代移動通信システムの５Ｇ、半導体の製造技術や新素材の開発など、様々なテクノロジーが融合しながら驚異的な速さで進化し

宿泊業界において人手不足の問題がクローズアップされるようになったのは今から５年ほど前。インバウンドが好調で東京オリンピックに向けた開業ラッシュに湧いた頃です。その後、コロナ下で多くのパート・アルバイト従業員が離職したことで、現在の人手不足感はより深刻化しているようです。宿泊施設も様々な対策を講じてこの問題を解決しようとしています。 「マルチジョブ化」－従業員に複数の職種を兼務させること。最近では間接部門のスタッフをピーク時間の接客業務などに配置させるところが増えています。 「外注化」－いままで社員が行っていた仕事を、外部に業務委託すること。弊社の「宿泊予約サイト運用代行サービス」もその一環ですが、宿泊施設において外注可能な職種は清掃業務や施設管理、事務的作業など限られています。 「サービス内容の見直し」－料理の提供方法や各種サービスを別のものに代替することで、手間を削減することができます。しかし、サービス低下につながりかねないため、慎重さが求められます。 「ＩＴ化」－デジタル機器やソフトウェアを活用することで、サービスレベルを維持しながら、業務の効率化を図ります。宿泊施設が利用可能な新しい製品やサービスが次々と生み出されています。導入には各種補助金を活用できるケースも少なくありません。 私としては、人手不足を解決する打ち手としては、ＩＴ化が最有力だと思います。なかでも、ホテルシステムとグループウェアについては効果が高く、導入の優先順位は高いと感じています。ホテルシステムは従来、非常に高額でしたが、現在は低価格なクラウド型製品も登場しています。グループウェアも１ユーザーあたり月額

「人手が足りない」と感じる場面は、多くの会社にあると思います。事務作業が追いつかない。現場の記録がたまっている。見積や集計に時間がかかる。担当者が忙しく、確認が後回しになる。こうした状態が続くと、まず「人を増やしたい」と考えるのは自然です。もちろん、本当に人手が必要な場合もあります。ただ、その前に一度見ておきたいのが、今の仕事の流れです。人が足りないのではなく、仕事の進め方の中に、手間が増えやすい形が残っていることもあります。忙しさの中身を見る「忙しい」と一言で言っても、中身はいろいろあります。たとえば、・毎月同じ集計をしている・紙の記録をExcelに転記している・複数ファイルを開いてコピーしている・過去の見積書を探している・担当者に状況を確認している・同じ内容を別の資料にも入力している・最新ファイルがどれか分からず探しているこうした作業は、一つひとつは小さく見えます。しかし、毎日・毎週・毎月くり返していると、かなりの時間になります。人手不足に見えているものの一部は、こうした小さな手間の積み重ねかもしれません。人を増やしても、仕事の流れが同じなら忙しさは残る人を増やすことは、もちろん有効な手段です。ただ、仕事の流れが複雑なままだと、新しく入った人にも同じ手間が発生します。・どこに何を入力するか分かりにくい・ファイルの保存場所が決まっていない・担当者ごとにやり方が違う・確認作業が多い・同じ内容を何度も入力している・古いルールが残っているこの状態のまま人を増やすと、作業人数は増えても、確認や教育の手間も増えます。結果として、「人は増えたのに、あまり楽にならない」ということもあります

売上を伸ばしたい。そのとき、多くのブランドが考えるのは「新しい施策を増やすこと」です。・広告を増やす・SNSを強化する・LINEを始めるしかし、小規模D2Cの場合、このアプローチは失敗しやすいです。理由はシンプルで、リソースが分散するからです。施策を増やすほど、運用は複雑になります。結果として、・どこが効いているのか分からない・改善ができない・疲弊するこういった状態になります。重要なのは、今ある施策を最大化することです。例えば、・広告は回っているのか・LPでちゃんと売れているのか・LINEでリピートが取れているのかこの“既存の導線”が機能していないまま、新しい施策を足しても意味がありません。むしろ、優先順位をつけて整理することで、・やるべきことが明確になる・無駄な施策が減る・売上が伸びるという状態になります。小規模ブランドほど、足すより、削る・整える。これが最短で成果に繋がる方法です。どこも人手不足と言いますが、本当にそうでしょうか？無駄を省くというのも大事なことです。それでも足りないのであれば、私に丸投げしてもOKです！売上を目標を立てて、施策と改善を繰り返し事業を伸ばしていきます。なので、細かいCPAやROASなども大事ですが、大局的に見て判断します。

こんにちは南仙台の父です。インバウンドも新型コロナウイルス後は大きく戻った感じもありますが、一方で様々な問題も生じていて課題も山積しています。国内のインバウンド疲れもありますが、そもそも日本国内での観光資源にも限りがあり、日本観光への魅力も薄れ気味な状況も出ているようです。様々な問題がある中で行き過ぎたところに対する規制も生じる方向にあり、トラブルなども発生しています。今後も日本へのインバウンド流入は続くのかを今回は占ってみました。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、教皇のカードの逆位置が出ています。教皇のカードの逆位置は保守や頑固、束縛や躊躇、逃避や虚栄といった意味があります。日本に限らず最近は多くの国で観光に限らず外国人による問題が発生していて、規制が厳しくなっている現実もあります。問題自体は日本の独自の話ではなく、共通した問題として捉えられており、最近日本でも問題になってきた移住者への反感といった感情とも重なって、自国優先主義的なポピュリズム拡大に繋がる構造になっています。日本でも既存政党の枠から外れた政党が数多く出現しており、自国優先を謳う政党も出て来て、支持する人たちも目立ってきました。日本人の国内観光需要も戻る中でオーバーフローする状況も出る中で、人手不足も深刻化して一部は外国籍労働者に依存して対応せざるを得ない中で、それも難しくなってきた現状もあります。また、日本ブームともいえるインバウンドも頭打ちする傾向もあります。一人当たりが落とす金額も減る中で経済効果もインフレとの相殺で落ちる中では歓迎よりも批判の声の方が強くな

【ロボット従業員】 AIロボット企業のフィギュア社が 世界初の実際に働ける自律型ロボット 「フィギュア02」を発表しまして ロボット従業員を実現化させました アメリカは1000万件の求人があり 内700万件は倉庫や輸送や小売業で この求人を埋められる人はアメリカに 600万人しかいないとされてます さらにこれらの業種は離職率が高く きついくて汚くて給料が安い3Kという 大問題を抱えこの問題をロボットで 補うため設立したのがフィギュアです フィギュア社は人型ロボのみを研究し 一貫して人型に固執する訳は「人間が 人間の形に合わせて世界を設計した」 という考えがあるからです ロボットが人型で人間と同じように 動作する事ができればドアを開けたり 階段を上ったり道具を使ったりと 人に最適化された環境でスグ使えます フィギュア02のスペックは 「身長1.7m」「最大積載量20kg」 「重量70kg」「動作時間5時間」 「最大速度毎秒1.2m」「電気駆動」 腕は片腕で16カ所の可動部分があり 人間と同等の強度の手の平と指を持ち 目は6台のカラーカメラを搭載して 映像をAI処理して鮮明に取り込めます 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【完全自立作業】 搭載されてるコンピューターは 先代の試作型フィギュア01よりも 3倍高性能なAIコンピューターで 自己学習能力が凄く高まってます 更にマイクとスピーカーがついてて これで人と会話したり話を聞いたりし 言葉でフィギュアに教える事が出来 誰でも扱う事が出来ます 胴体には2250㍗のバッテリーを搭載し アメリカのサウスカロライナ州の スパータンバーグ

はじめに人手不足、人材不足の近年、深刻な社会問題となっている「サイレント離職」。表面上は問題なく働いているように見えながら、心の中ではすでに会社を離れている状態のことを指します。気がついたら社員が辞めてしまっていたり、心身に不調をきたして休職や離職を余儀なくされたりというケースが少なくありません。このような事態を防ぐために、多くの企業は社内相談窓口を設置しています。しかし、相談窓口を設置しただけでは十分とは言えません。むしろ、運用方法によっては問題を悪化させてしまう可能性すらあります。本記事では、キャリアコンサルタントの視点から、社内相談窓口の落とし穴と、従業員の心を掴む一つの解決策について解説します。社内相談窓口の落とし穴社内相談窓口には、以下のような落とし穴があります。＊形式的な対応になりがち相談対応がマニュアル化され、形式的なやり取りに終始してしまうことがあります。例えば、決まった質問をひたすら行うような対応では、相談者の悩みを理解することができず、問題解決に繋 がることができません。＊相談者の不安を解消できない相談内容によっては、社内では解決できない問題もあります。例えば、パワハラやセクハラなどのハラスメント、あるいはキャリアに関する悩みなど、社内の人間だけでは解決が難しい問題も少なくありません。そのような場合、相談者の不安を解消できずに、かえって問題を悪化させてしまう可能性があります。＊相談内容が上司に共有される不安相談内容が上司や同僚に共有されることを恐れて、相談をためらう社員も少なくありません。特に、上司からのパワハラや人間関係の悩みなどを相談する場合、相談内

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。今回は無人操縦技術について取り上げてみました。自動車の無人運転化は公道上での実験も始まっており、航空機や船舶でも実験が進んでいます。軍用に限ればドローンよりも大きな無人機や無人艇などもすでに実用化されており、日本でも自衛隊や海上保安庁でも採用されています。そうした技術は民間でも活用されることになり、貨物輸送においては人手不足を補い、危険を伴う地域の通過もリスクが減ることから、無人操縦技術の需要は期待されています。既に海運業界では人手不足が深刻化しており、これは日本の話だけではなく、世界の共通課題となっています。物流面での自動化は大きな課題であり、そうした中でも貨物機の無人操縦技術も重要要素です。さて、そんな無人操縦技術による民間無人機は誕生するのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、隠者のカードの逆位置が出ています。隠者のカードの逆位置は閉鎖性や消極的、無計画や誤解、無神経や悲観的といった意味があります。結果としては簡単に導入されることはなく、かなり難しいチャレンジになることを意味します。地域によってはハブ空港の容量はパンクしています。日本では羽田が既にこうした状況にあり、成田や福岡などでも同様な状況になっています。そうした過密化する現状で無人機を有人飛行の旅客機と共存させることは難しいということを暗示しています。また、飛行機は何かあった場合の危機回避も重要となりますが、無人機の場合は有人機よりもリスクが高いと考える人も多く、都市部での離着陸の際のリスク低減方法に難もあるた

　ホテル旅館は収益性向上、人手不足解消、顧客満足度向上という課題を抱えています。これに対して、生成ＡＩを活用してどのようなことができるでしょうか。 1. 収益性向上 ■動的価格設定 生成AIを利用して市場の需要と供給に基づく動的な価格戦略を作成し、部屋の価格を最適化することが可能です。具体的には、季節、週末/平日、イベントなどのパラメーターを組み合わせ、生成AIでリアルタイムに価格を調整し、 競合他社との価格競争や予約のピークを自動的に捉え、収益を最大化します。 ■パーソナライズされたマーケティング 顧客の過去の予約や行動から過去の消費パターンや興味を分析し、、個々の顧客に合わせたプロモーションやオファーを生成し、顧客の関心を引きつけることやリピート予約で販売を促進します。 ■エネルギー管理 在庫照明、暖房、冷房などの使用パターンをAIで分析して、ホテルのエネルギー消費を最適化。それによりエネルギーの無駄を削減し、コストと環境への影響を低減できます。 ■在庫管理 食材やアメニティの在庫管理を自動化し、無駄な在庫を減らすことで経費を削減します。具体的には食材の消費パターンを分析し、最適な注文量をAIで自動計算。期限切れによるロスの減少と、常に必要なアイテムの確保を行います。 2. 人手不足解消 ■自動応答システム: 顧客の問い合わせに対して、生成AIが自動的に応答するチャットボットを設置することで、人間のスタッフが扱う必要のない問い合わせを減らし人手不足を緩和できます。 ■スタッフのスケジュール管理 過去のデータから将来の人員ニーズを予測し、労働力の必要な部分を予測。人員の配置を

こんにちは。かきぎ　りかです。ご訪問くださってありがとうございます。今日は、業務が多忙で気持ちにゆとりがなくなってしまったり、ストレスが溜まって仕事が楽しくない…そんな方々へのメッセージです。 現場で頑張る医療従事者の悩み・葛藤、聴きます undefined 心のエステ・サロン

人手が不足して現場が回りません。 退社する人もいるし、 採用しても集まらないし。 こんな時に、どう対応したらよいか？ 貴社の事情を聴いた上で↓解決策をご提案します。

はじめに今回は、本日（2025年9月11日）内閣府と財務省が発表した「法人企業景気予測調査（令和７年７～９月期調査）」について深掘りします。なぜ今、「法人企業景気予測調査」が重要なのか内閣府・財務省から発表された「法人企業景気予測調査（令和７年７～９月期）」は、日本経済の現状を映す単なる定点観測データではありません。その真価は、大企業と中小企業、あるいは好調な業種と不振な業種といった、日本経済の内部に存在する景況感の「温度差」を克明に描き出す点にあります。この複雑な経済地図を前に、自社の立ち位置を見誤れば、いかなる戦略も机上の空論となりかねません。私も企業に勤めていたときには、このような指標を色々と深ぼって、自社の戦略や計画に反映するべく汗をかいていた時代もありました。さて、これらの指標データは、この複雑な経済地図を読み解き、経営者が今すぐ取るべき行動を導き出すための戦略的プレイブックなのです。調査結果の要点解説に留まらず、そこから導き出される経営戦略上の具体的な示唆、さらには従業員一人ひとりが自身の業務やキャリア形成に活かすための視点までを網羅的に見ていきたいと思います。現在は、AIが短時間で要約してくれたり、資料への質問も簡単にできるので、昔と全く違って、解析するのがとても楽しくなる（笑）それでは、まずデータが示す日本企業のリアルな実態の分析から始めましょう。調査結果の核心：データが示す日本企業の「まだら模様」な実態今回発表された調査結果は、日本経済が抱える複雑な構造を象徴する「まだら模様」な実態を映し出しています。その核心は、①大企業と中小企業の景況感の乖離、②増収ながら

こんにちは南仙台の父です。欧州では脱化石燃料の影響もあって航空機から鉄道への輸送シフトの流れが生じて、その影響もあって鉄道の夜行列車も含めた充実化に繋がり、利用も増加しています。日本では新幹線や航空機による速達化の影響もあって夜行列車は大きく数を減らすことになり、維持コストや保線時間の確保などもあって夜行列車はほとんどなくなっています。最近は逆に人手不足により深夜の保線作業が難しくなっていることや夜行バスが運行維持できないといった問題も生じています。そんな中で夜行列車自体もインバウンド対応や格安な移動手段として見直す動きもあります。果たして欧州と同じような夜行列車の復活は起こるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、戦車のカードの正位置が出ています。戦車のカードの正位置は援助や行動、成功や開拓、解放や体力といった意味があります。鉄道でも深刻な人手不足が生じていますが、バスやトラックと比べても人手が物量当たりで考えれば少なくて済み、自動化の余地も道路交通と比べると可能性も高いという面もあって新たな検討フェーズに入る可能性がかなりあることをカードが示しています。単純な昔のようなイメージとは違った展開にはなります。また、宿泊費も高騰しており、こちらも人手不足となる中ではこうした環境も含めた改善策として夜行列車の可能性があります。もちろん短距離ではなく長距離輸送がメインとなりますが、鉄道の在り方が新たに役割として変化する兆しになる可能性があります。寝台だけでなく、座席でもかなり寛げるようなタイプであったり、個室のような充実したサー

「求人を出しても全然応募が来ない……どうして？」と悩んでいませんか？ 実はその悩み、多くの会社が同じように感じています。人手不足の時代に、「うちの会社にだけ人が来ないのはなぜ？」と不思議に思う気持ちはよくわかります。 この記事では、人が集まらない会社に共通する9つの特徴と、その原因をやさしい言葉でわかりやすく解説します。 読み終わるころには、自分の会社に足りない部分が見えてきて、「こんな風に変えていけば人が集まるかも！」と希望が持てるはずです。 実際に多くの会社がこのチェックリストを参考にして、採用改善に成功しています。あなたの会社も変われます。 さあ、この記事であなたの会社を見直してみませんか？読みやすい言葉で、今すぐできることから始められます！なぜ応募が来ないのか？企業が見落としがちなポイント応募が来ないのは「人手不足だから」という理由だけではありません。会社側の小さな見落としや誤解が原因であることも多いのです。求人票の書き方が古かったり、条件が今の時代と合っていなかったり、面接対応が求職者に不安を与える内容だったりすると、それだけで応募が来なくなってしまいます。また、会社の「雰囲気」や「採用の姿勢」も大きな影響を与えるのです。たとえば、給与が低すぎる、休日が少ない、福利厚生が弱いといった条件では、「働きたい」と思われにくくなります。さらに、応募者に対して上から目線の態度で接したり、質問を無視したりすると、その時点で「ここはやめておこう」と判断されてしまいます。たとえば、ある中小企業では「未経験者OK」「やる気があれば歓迎」と書いてあるにもかかわらず、面接では「この空白期間

こんにちは南仙台の父です。相変わらずキャベツなど野菜の価格が高値になっています。一時期の常軌を逸した価格からはだいぶ落ち着きはありますが、まだまだ例年と比べると高値になっています。全体的に旬の野菜を通しても高値がついている感じです。気候変動による問題だけでなく、物流費や人手不足などの要素もあります。家計だけでなく、飲食コストにも大きく影響しており、物価引き上げの要素として野菜も影響しています。果たして、野菜の高値は今後も続くことになるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、女教皇のカードの正位置が出ています。女教皇のカードの正位置は安心や満足、期待や英知、理性や知性といった意味があります。時によって大きく価格が上がることは当然出てきますが、全体としては上昇すべき価格変動のレベルでは平均すれば動くことになります。ただ、大きく下がることは決してありません。基本的に買い占めなどが難しい生鮮食料品にとって一番悩みの種はなんといっても気候の問題です。また、昨今は自然災害の被害によって思わぬ減収量となることもあります。一喜一憂せず、適正な量を購入しながら冷凍保存なども含めて対処するということになりそうです。また、通年を通して購入できるカットの冷凍野菜であったり、加工済み野菜を使うといったことも増えてくるかもしれません。高値を機に今まで冷蔵庫や保管場所で腐らせていた無駄を排し、高値でも有効に活用する知恵なども必要であることをカードは示しています。次に環境条件ですが、審判のカードの逆位置が出ています。審判のカードの逆位置は悔恨や挫折、過去

白内障手術してから、2週間保護メガネをかけないといけません。保護メガネかけて、仕事してるのですが利用者さんから『かよさん　休んで欲しい』私の身体心配してくださってました。ただ人手不足で休めません…登録さん　休ませてあげないといけないので、私は有休は使えないです。なので、『ありがとう。大丈夫やから』と言ってきました😊でもありがたいです😊💖利用者さん　ありがとう😊💖読んでくださりありがとうございます😊💖だんだんと秋になってきてますね。寒暖差気をつけてくださいね☺️💖

突然ですが、求人票を出す時、文字だけの「条件（給与や休日）」ばかりを並べていませんか？今の求職者が一番不安に思っているのは、「どんな雰囲気の職場なのか？」「どんな仕事内容なのか？」「どんな場所で働くのか？」という【 文字ではわからないリアルな部分 】です。 そこで私がご提案するのが、「QRコードをペタッと貼ってそこに　求職者が不安に思っていることを見える化出来るチラシ　求人票」です！ いつもの求人票にQRコードを載せておくだけ。 求職者がスマホでQRコードを読み込むと　ノータッチで画像やPDF（A4）が開きます。画像は　伝えたいことをトークルームでデーター丸投げでOKです。　スマホでスクロールする際の画像の順番は　教えて下さいね。画職場の実際の風景や、先輩社員の笑顔など、安心感を与える写真がスマホ画面広がります！　　問い合わせをしてみようという　動議付けとなります。当方のサービスは　重い動画を排除。指でスルスルとスクロールするだけで、会社の事がわかるようになっています。現在、【 先着5名様限定・実績作りのためのモニター価格（3,000円）】で出品中です！

24歳のときデニーズの社員してた事があって 当時の就業時間は1日12時間以上働き休みは 週1日の凄く過酷な職場だった ﾋｨｰ(ﾟﾛﾟﾉ)ﾉ こんな職場だから新人が入って来てもすぐに 職場を辞めてしまいずっと従業員不足状態で 全く楽にならなかった なので疲れが全く取れずに出勤時から意識が もうろうとする状態が続き仕事が終わる頃は 疲れ過ぎて殆ど意識が無くなる その後家に帰ると体が動かなくて何もできず 疲れた体に鞭打ってお風呂に入り食事をとり これ以上何かできる体力も無くそのまま倒れ 死んだ様に寝てしまう日々が続いてた この生活が3年続き鬱になりそうになり俺は もうさすがにデニーズを辞める決心をした この時飯田橋店で働いてたが同期入社の人は とても暇な田舎の店舗に移動したり退職して 他の仕事に転職したりバイトの仲が良かった 人達も皆こんな過酷な状況に耐えられず全員 退職してしまってる もう入社当時からいた上司すら全員移動して 知り合いが全くいない状態だったので誰にも 気を使わず遠慮なく辞める事を言える環境に なってたからその点は気が楽だった そして俺は仕事が終わり意識が無くなそうな 状態の中かろうじて自我を保ち店長に退職を させて欲しいと伝えた ( ﾟ q ﾟ )ﾎﾞｰ… でも従業員がいな過ぎてもう少しだけ辞める 時期を後にして欲しいと言われたが俺はその 申し出を断る <(｀^´)>ﾀﾞｶﾞｺﾄﾜﾙ！ しかし働く時間を自由に決められるバイトで 再雇用するからそれでもう少しだけ辞めずに 働いてくれと言われてしまった 仕方なく俺は仕事の時間を自由に決められる バイトなら良い

こんにちは南仙台の父です。インバウンドだけを目的にしたわけではありませんが、民泊のシステムが拡がる中でトラブルも数多く発生しています。周辺環境やルール・マナーといった元々想定された問題だけでなく、最近は外国籍の人がマンションやアパートを1棟ごと買い取って、法規に従わない形での民泊経営の実態も問題化しています。参院選の争点ともなってしまった外国人排斥の流れが民泊の存在からも発生していることは否定しがたい状況になっています。一方で一定の経済効果を得ている中で規制を強化してしまうことが経済機会を奪うのではないかといった指摘もあります。社会不安が高まる中で両院とも与党少数の状況の中で一部野党との政策協定によって政権運営を図らざるを得ない中で民泊のシステムにも影響がおよぶことになるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、吊るされた男のカードの正位置が出ています。吊るされた男のカードの正位置は忍耐や奉仕、努力や試練、抑制や妥協といった意味があります。結果としては民泊のシステム自体がなくなることはありません。民泊運営に関わる法規制であったり、施設運営者に対する改善責任の強化といった方向には進むことになり、届け出や実態査察の強化といったことも法制化されていくことになります。民泊自体は日本人も利用しており、宿泊施設の高額化や予約が取りにくい、更には人手不足による閉鎖やサービス縮小といった流れを考えると素泊まり需要を満たすものとしては意味があります。ただ、法規制に従わない運営の問題や違法なものについては大きく制限が行われる形にはなるでしょう。

特定技能制度の概要と職種の多様性・特定技能制度とは何か特定技能制度は、外国人が日本で特定の職種に従事できるようにするための制度です。この制度は、労働力不足に直面する日本の産業界のニーズに応えることを目的としており、対象となる職種が増加しています。特定技能者は、日本で2つのカテゴリーの技能を持つ人々であり、各産業での活躍が期待されています。・増加する職種とその背景特定技能制度では、介護、建設、宿泊、農業など様々な職種が指定されています。これらの職種が増加している背景には、日本の高齢化社会や労働力不足があります。元技能実習生が特定技能者として新たなチャンスを得ることで、雇用の創出にも寄与しています。・特定技能者のメリット特定技能者として働くことにより、外国人労働者は日本の先進的な技術や文化に触れることができます。また、元技能実習生に対しては、経験を活かして働ける機会が増え、より高い賃金を得ることが可能です。これにより、彼らの生活が向上し、将来的な日本でのキャリア形成にも役立ちます。特定技能と技能実習の違い・ステータスの違い特定技能と技能実習は、外国人が日本で働くための異なるビザ制度です。技能実習は、主に技能の学習を目的としていますが、特定技能は実際の労働を前提としています。このため、特定技能者になつた場合は、元技能実習生がその経験を活かし、専門的なスキルを持って日本で働くことができる環境が整っています。・雇用契約の違い技能実習生は、企業と教育的な側面を重視した契約を結びますが、特定技能者は正式な雇用契約に基づいて働きます。つまり、特定技能者は一定の技能を持つ労働者として認識され、労

『人手不足』という言葉を近年よく耳にしていました。僕も人手不足で苦しい時間を過ごした事はもちろんあります。ですが、ここ数年はお陰様でシフトが組めないという事で悩んだ事がありません。僕が教えていくスタッフのほとんどが、面接時に決めた期間は最低限在籍してくれます。もちろんそれ以上一緒に働いてくれているスタッフも多いです。みんな簡単に辞めないんです。辞めさせないためにも、自分が変化していく事はたくさんあります。スタッフが変わる前に、一度自分自身を見つめ直してみてください。ちょっとした自分の変化で、劇的にスタッフやお店が変わる事もたくさんありますよ。