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職場で「理不尽な攻撃」に直面したとき、私たちはその理不尽さ以上に、相手がまとう「歪んだ正義感」に困惑させられます。いじわるやパワーハラスメントに及ぶ人々の多くは、驚くほど「自分は正しい」と確信しているものです。「会社のため」「部下の成長のため」という大義名分を掲げますが、その本質は、相手の立場や痛みを想像できない視野の狭さにあります。かつての悪習を美化し、「残業こそが企業の成長であり、全員の幸せに繋がる」と本気で曲解しているケースも少なくありません。こうした想像力の貧困さは、組織の空気を確実に淀ませていきます。さらに厄介なのは、これらをすべて「計算」で行う狡猾な策略家です。彼らは自分の立場や成績、昇進のためにハラスメントを道具として使います。私自身、過去の失敗をいつまでもネチネチと責め立てる上司からのパワハラを受け、残念ながら鬱を患いました。逃げ場のない日々の中で心が削られていく苦しみは、経験した者にしかわかりません。「今にして思えば、あの時、殴ってでも言い返せばよかったのかもしれない」――そんな激しい悔恨が頭をよぎることもあります。ハラスメントを受ける側にも「脇の甘さ」があったのではないかと自省を促す声もありますが、追い詰められた人間をさらに責めるのは酷というものです。皮肉なことに、部下の失敗を嬉々としてやり玉に挙げ、自らの有能さをアピールする人物ほど、組織では出世しやすいという不条理な現実があります。逆に、部下の失敗を我が事として一緒に謝れる器を持った誠実な人が、出世街道から外れてしまう。それはその上司個人だけでなく、評価基準が狂ってしまった組織の上層部全体が抱える深い病理