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第1回：「在宅勤務」はテレワークのほんの一部に過ぎない〜ABW（活動基準型働き方）の本質〜はじめに「テレワークを導入したけれど、社員は自宅に閉じこもり、コミュニケーションが減った気がする」「在宅勤務だと、仕事とプライベートのメリハリがつかず、かえって疲弊してしまう」コロナ禍を経て一気に普及したテレワークですが、多くの企業やビジネスパーソンが今、このような壁にぶつかっています。しかし、ここに大きな勘違いがあります。そもそも「テレワーク＝在宅勤務」ではありません。在宅勤務は、テレワーク（離れた場所で働くこと）という広い概念の中の、ほんの一選択肢に過ぎないのです。今回は、本来のテレワークの姿であり、人的資本経営の核となる「ABW（Activity Based Working：活動基準型働き方）」の本質について解説します。1. 「家で働く」から「活動（仕事の内容）で場所を選ぶ」へ多くの人が抱く「フリーアドレス」や「在宅勤務」と、本来の「ABW」には決定的な違いがあります。フリーアドレスが「オフィス内の空いている席をランダムに選ぶ」ものであるのに対し、ABWは「その時行う業務の目的（活動）に合わせて、最も生産性が上がる場所を自ら選択する」働き方です。・深い思考や集中作業をしたい時 → 静かな集中ブースや、自宅の書斎を選ぶ・アイデア出しや活発な議論をしたい時 → ホワイトボードのあるオフィスの協働スペースを選ぶ・気分転換や新しいインスピレーションを得たい時 → 景色の良いカフェや、自然豊かなサテライトオフィスを選ぶこのように、「自分の生産性に対して、自分で責任を持って場所を選ぶ」ことこそが