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みなさんこんにちは。こやのぶです。私が社長を１０年以上やってきて、絶対になってはいけない関係があります。それは『お伺いを立てる関係』です。これはあくまで関係・関係性のことです。時には、相手の感情を慎重に探りながら、お願いをする場面もあるでしょう。しかしお伺いを立てる関係とは、社長とその部下の関係が完全に逆転してしまい、言うなれば、社長の言うことを聞かず、その部下の思いのままに会社を回すこと、このような関係になってしまうのが良くないということです。事業継承した人であれば、自分よりベテランの古参社員が残っているという会社もたくさんあるでしょう。先代社長は何もやってこなかった分、何十年も社長とパートナーとして、支えてきた幹部社員がいる。その社員しか仕事ができず、内情を分かっておらず、その人がいなくなると何もできなくなる。そのような会社は赤字会社よりむしろ危険かもしれません。色々な視点から考えてみましょう。その社員が関わる仕事が５年後、１０年後、どのような状態にしておきたいか。その社員とともに衰退しても構わないのであれば、やりたいようにやらせておいても構わない。会社の軸となる技術として、売上を伸ばしたいのであれば、自分も頼って教わって、少しでもその技術を習得する。他の社員にも習得してもらう。その人がいないことを想定して回るのか、どういう体制を作るのか、技術レベルが下がってもやっていけるのか。あの人がいないと回らないからとズルズル何も変えずにいても何も変わりません。むしろ、そこで将来の姿を創造し、覚悟をもって体制を変えることも社長の大事な仕事です。身近でよく接している会社を創造してみまし

みなさんこんにちは。倉庫業の社長をしておりました、こやのぶです。していたと過去形なのは、最近、不動産賃貸業に事業転換したためです。現在５０歳、倉庫業としてもまだまだできたと思いますが、先代からの借金が多かったことと、自社資産があるために、大きな方向転換をしました。当社はもともと大企業と呼ぶほど大きな会社ではなく、倉庫の規模も中の小程度、またMBAや中小企業診断士の資格も持っておらず、経営コンサルタントのプロでもありません。ではなぜ出品したかというと、私が社長を引き継いだのは、３８歳、債務超過、BSもPLも厳しい状況でした。そのような中で、社長交代することで、金融機関などに、大きく変える、再生される、という意味もあったようです。父が社長でしたが、交代には正直納得がいってなかったようです。そのような中で、父からの事業継承、古参社員との付き合い方、お客様との向き合い方、将来の考え方など、本当に苦労しながら、色々なことを考えて、実践してきました。正論・正解だけを求めるのであれば、コンサルのプロの方にご指導を仰ぐべきかと思います。私は、数多くの失敗も経験してきたので、その辺りも踏まえて、私と同じような境遇に苦しんでいる人に、ぜひ寄り添いたいと考えています。とりあえず、事業継承で悩んでいる方、社員との関係に悩んでいる方、新規のお客様の獲得に困っている方、先ずはどんなことをしたら良いか分からない方など、お気軽にご相談ください。できれば、会社に行かせてもらい、詳しく話を聞いて、社内の雰囲気、外観など、見させていただきたく存じます。