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こんにちは、和田昌巳です。 日清食品は、即席麺市場での成功に 隠れた課題に直面していました。 営業部門の士気低下や「昭和型」の組織風土が、 未来への挑戦を阻む要因になっていたのです。 そこで、従来の「指示型」から脱却し、 1on1ミーティングを導入することで 変革を図りました。 1on1ミーティングは、メンバーの声を聴き、 主体性を引き出す手法です。 この実践により、部門間の壁が低くなり、 社内風土が劇的に改善。 組織全体に新たな活力をもたらしました。