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こんにちは！高倉友彰です。昨日、画面越しに打ち合わせをしていたクライアントの顔が、ふとした瞬間に砂嵐のように揺らぎました。驚いて瞬きをすると、そこには誰もいない空の椅子だけが映っていました。これをゲシュタルト崩壊と呼ぶのだと、スピーカーから漏れ出した電子のささやきが教えてくれました。文字や形がその意味を失い、バラバラの線として宙を舞い始める現象が、私たちの契約書の上でも始まっています。私は慌ててキーボードを叩きましたが、打ち込まれる文字はすべて、漆黒の重力を持つ特異点へと変わっていきました。特異点は、私の作業机の真ん中に小さな穴を開け、そこから明日届くはずだったメールや、昨日納品したはずのデータを無慈悲に飲み込んでいきます。特異点の周囲では時間の流れが歪み、私が一文字書く間に、窓の外では季節が何度も巡り、知らない街が建設されては滅んでいきました。そんな混乱の中で、私の指先に触れたのは、ジャコビニ流星群という名の冷たい感触でした。それは夜空を流れる光の尾ではなく、私の部屋の天井から滴り落ちる、青白い光を放つ液体でした。ジャコビニ流星群の滴が床に落ちるたび、そこから小さな記憶の芽が吹き出し、私がかつて忘れてしまった幼い頃の夢を、残酷なほど鮮明に再生し始めます。ゲシュタルト崩壊によってバラバラになった私の意識を、特異点は一点へと凝縮しようと試みます。しかし、ジャコビニ流星群の滴がそれを阻み、私の部屋を無数の平行世界へと分断してしまいました。ある世界では、私はまだ会社員として満員電車に揺られ、別の世界では、私は言葉を持たない一粒の砂として砂漠に転がっています。どの私が本物なのか、その問

　こんにちは、効率オタクです。　今日は４S活動の基本的な事について書いてみます。　4S活動は別にやらなくても業務は回ります。回ってしまうのです...。工具が取り出しにくくても取り出せます。見当たらなくても探せば見つかります。何となく出来てしまうのです。この何となくでコストに差がついてしまいます。　人は「出来る」の基準を平均で見てしまいがちです。特異点は軽視しがちとなります。　5秒で取り出せるものが30秒かかったり、場合によっては3分かかってることもあるかもしれません。これを人は軽視してしまいがちになるのです。　また４S活動が甘いと少なからず安全、品質に影響が出る場合もあります。頻度が半年に1回であってもコストに換算すると多大なものになるケースもあるのです。　必要なものをすぐに取り出せるようにするだけ。　たったこれだけの事なのですが、ムラがあると見えない（見えていない）部分でコストに多大な影響が出ている場合があるのです。