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たくさんの応援スタッフやレギュラースタッフの奮闘のおかげで、開店セール全体の目標を大きく突破しました。レギュラースタッフは、家庭があるのにもかかわらず、休日返上で仕事に邁進してくれたのです。目標達成よりも、スタッフ間の結束力も強くなったこと、ハードな仕事にもチャレンジできるチームワークもできたことがなにより嬉しかったです。会長からは、「この店舗なら、お前が抜けても売上を上げ続けられるようになるだろう」と褒められました。このお前が抜けてもという言葉は、あとになって2つの意味で私を苦しめることになります。パートさんから順番に代休をとってもらえるようになり、社員さんも休めるようになりました。でも、売上は好調を維持し続けていました。狙い通り、パートさんに顧客がつき始めたのです。店長である私はもちろんですが、ターゲットである40～60代の男性には、それに近い年齢のパートさんのほうが、安心できるようです。もちろん、接客マナーやカラーコーディネート、商品知識は研修を積み、毎日の朝礼でも再確認とアップデートを繰り返していました。パートさんたちは、20代の社員さんには分かりにくいフィーリングを持っているのです。あとは、パートさんの派閥を作らせないように注意が必要となります。

ゴンとの時間を満喫した私は、秋のリニューアルオープンに向けての準備を始めました。改装中の店舗に入り、予定通りに進行しているかを確認したり、従業員の募集を出したりました。この当時は、バブル後期でしたので、簡単に人が集まらない時期です。職業安定所に行って求人を出し、求人広告も出稿しました。今のようにネットがなかったので、大半の求人は新聞折り込みの求人広告やフリーペーパーです。とある求人広告の担当者から、私の顔写真を載せることを提案されました。どんな人が面接し、どのような人の下で働くのかが分かりやすくなるとのことです。少し気恥ずかしい面もありましたが、応募状況がいまいちだったので、思い切って写真を載せたのです。ちなみに私の顔は、いかつい系でしたので不安もありました。しかし、この求人広告は想像以上に効果があり、12名の採用予定でしたが他の広告も合わせて30名を超える応募がありました。その中から、パートさんを多く採用し、社員さんは最低限としました。私はかねてより、若い社員さんよりも一定の年齢のパートさんのほうが、紳士服の販売に適していると考えていたのです。当時の概算ですが、1名の社員さんで3～4名のパートさんを雇えました。これもあって、社員さんは最低必要人数をキープして、パートさんは余裕のある人数にしたのです。

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