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ベースアップ評価料を正しく理解し、確実で合理的な賃金改善計画を作成するには、以下の３つの情報をどう理解するかです。 ①令和６年度診療報酬改定の概要 【賃上げ・基本料等の引き上げ】の令和6年度及び令和７年度における賃上げのイメージ②別添_計画書(病院及び有床診療所)および(別添)_実績報告書(病院及び有床診療所)の「Ⅳ対象職員（全体）の基本給等（基本給又は決まって毎月支払われる手当）に係る事項③疑義解釈その１　（別添２）看護職員処遇改善評価料及びベースアップ評価料関係の問９の回答 ここにかかれていることをそのまま、「①総賃金を令和６年度に＋２.５％、令和７年度に ＋２.０％のベースアップ」を計画して予算を立て、「ベースアップ施策を決めた」上で、「②開始月（令和６年は６月か４月）（令和７年は４月）の賃金改善後と改善前の給与予測値を記述して増加率を計算」して「③報告の際には、年度実績を比較する」との手順ですすめると、非常に分かりにくく計算も煩雑です。おまけに、看護職員処遇改善評価料と違い、年度で評価して後清算（一時金支給）ができないため、期中で実績を管理して手を打つ必要があります。その結果、数字の読み間違いで余計な支出が増えることになります。 では、どうしたらよいのかサービスを提供しております。是非ご活用ください。

2024年度（R6）に苦労して作成したあの賃金改善計画書。さて、今年（R7）は少し楽になるかと思いきや——油断してはいけません。表面上は同じに見える様式ですが、実は“静かな仕様変更”が、じわじわと仕掛けられています。 結論から言うと、今年度の記載事例では「どこまで書くか」「誰を対象とするか」が、昨年より明確に定義されており、去年の“いい感じでお茶を濁せた”作り方では通らなくなる恐れがあります。 しかも、フォーマットそのものも6年度と7年度で微妙に変わっています。 ここに気づかず昨年のExcelをコピペして進めてしまうと、的外れの数値を届け出してしまい、後での修正が面倒になるかもしれません。 「全体の賃金改善の見込み額」は、もはや“空気”ではない 去年は「結局、どこまで含めてよいのかわかりづらい」とされていた「全体の賃金改善の見込み額」。今年の記載例では、その中身と定義がかなり具体的に書かれるようになりました。 たとえば、「対象職員“以外”のベアも含めてよいか」、実は答えが出ています。 ヒントをひとつだけ（本当はもっとあるけど） 「（９）（８）のうちベア等実施分」は「（７）算定金額の見込み」以上の金額にせよ。この一文が、実は今年度の計画書における最大の“地雷”です。 昨年のつもりで金額を埋めると、迷宮に入り込む可能性大です。 続きは、有料記事をご購入いただいた方だけに この記事では、あえて全体像の“入口”しか触れていません。 本当に知っておくべきポイントは、項目別に存在します。 一歩間違うと、診療報酬算定額と実績との不整合が生じかねないこの書類。 「去年と同じでよい」という油断が