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実現できることYahooショッピングへの商品登録をスプレッドシートへ追記するだけで完結しますYahooショッピングの商品登録APIを使ってスプレッドシートにある”update”ボタンをクリックすると、そのタイミングで瞬時に登録できるようになっています。スクリプトを回すトリガーはそれぞれ設定可能です。裏側の登録をするスクリプトを回すと瞬時にYahooショッピングの商品ページに追加されます。なぜ作ろうと思ったかYahooショッピングへの商品登録の際にいくつか運用対処が必要（JANの文字設定など）で煩わしいな思っていたのと、楽天市場には商品登録したけどあれ？「Yahooショッピングに登録したっけ？」などと管理上の煩雑さを感じていたので YahooショッピングのAPIを調べたところ、簡単に実装できそうだったので「GAS（Google App Scriptを使って書いてみました）」是非、そういった課題をお持ちの方を本記事を参考に構築いただければと思います。YahooショッピングAPI利用にあたってご準備するもの①Google スプレッドシート（フリーアカウントでも可）②YahooショッピングのクライアントID・クライアントシークレット①Googleスプレッドシート側の準備Apps Scriptの画面へスプレッドシート及びGoogle Apps Script側の準備を記載していきます。「App scriptってなに？」という方へ端的にお伝えするとApps Script（スクリプト・コード）を書いてスプレッドシートを操作できるようにするものです。今回はApps Scriptを使ってスプレッド

　いつもお世話になっております。　私は千葉県印西市に在住する、齊藤祐作と申します。　突然ですが、皆さんはYahooショッピングなどの、ネットショッピングの運営・管理をしたことがありますか？ 　実は私は、株式会社S（2番目の企業）に在籍していた時に、Yahooショッピングで空気清浄機と、マスクの販売をした経験があります。 　私が株式会社Sに在籍していたのは、2021年3月から2023年7月までの2年半に過ぎませんでしたが、当時はコロナによる緊急事態宣言の発出と、解除が何度も繰り返されていました。 　それによる空気清浄機や、マスクの需要拡大を当て込んだ株式会社Sは、一儲けを狙ってこれらの販売に手を出したのですが、これらは全くと言って良いほど売れていませんでした。 　それで社長は、Yahooショッピングと、楽天市場への出店を指示したのですが、株式会社Sは従業員20人程度の小規模な企業で、尚かつ60代以上のベテランの多い企業であったため、ネットショッピングを運営した経験のある人が全くいませんでした。 　20歳代や、30歳代の従業員は他にも何人かいたのですが、その多くはベトナムや、カンボジアといった外国籍の社員であった（小学生レベルの日本語の読み書きしかできなかった）ため、ネットショッピングの運営はほとんど不可能でした。 　それで当時37歳の私が、Yahooショッピングの運営（山のような在庫の処理）をすることとなったのです。 　一方の楽天市場は、別のベテラン社員が運営することとなりました。 　肝心の成果はどうだったのか？　そんなこんなで、Yahooショッピングと、楽天市場の運営・管理が始

ネットショップの商材は、「型番商品」と「オリジナル商品（または非型番商品）」があります。 主にこの2つに分けられ、それぞれの「売り方」に特徴があります。 それぞれの違いを掘り下げてそれに見合った売り方をご紹介します。 「型番商品とオリジナル商品の違い」■「型番商品」とは？ 販売する商品をどこかの取引先やメーカーから仕入れているため、商品にブランド・メーカーとしての品番・商品名がついているもの （例）家電、パソコン、ファッション、化粧品、お酒、その他ブランド品など 型番商品には、NB（ナショナルブランド）とPB（プライベートブランド）があります。ジェネリック家電と呼ばれるジャンルの家電は「型番PB商品」にあたります。仕入れの流通経路は、NB商品、PB商品、ともに、中間業者（卸問屋）を経由して仕入れする場合と、メーカー（販社・ベンダー）から直接、仕入れを行う方法があります。■「オリジナル商品」とは？ 自社または、仕入先（取引メーカー）が、「独自で開発・企画した商品」または、「JANコードを取得していない輸入商品等」を指します。（例）家電製品、ファッションブランド、インテリア、ベビーキッズなどオリジナル商品の中には、メーカーが、企画から製造を行い、直接販売のみを行う「SPA商品」があります。　≪仕入れ流通ルート≫NB（ナショナルブランド）商品（英語: national brand）※大手メーカーが商品につけたブランド　TVCM等で宣伝され認知度が高いPB（プライベートブランド）商品（英語: Private brand）※ 小売店や、小規模・中堅メーカーが企画し、独自のブランド（商標）

おはようございます♡みなさん、いかがお過ごしでしょうか♡今日も、家事や、お仕事、がんばってくださいね♡お仕事をしながら、朝日を見て、ブラックフライデーが近づいてきたからAmazonで色々物色していました🤣＊画像はイメージです月曜日の朝いつものように筋トレやゴミ捨てなど家事をやりながら朝を過ごしていますゴミ捨て外出てみると朝日の光が見えていました（外をパシャリ✨）冬の朝日は青空がはっきり見えますよね✨寒いけどこの時期は青空に見るのが好きです☺️そんなこと思いながら今日も頑張っていこうかな✨＊画像はイメージです早朝にオンラインサロンで朝活ラジオを聞いていたらパーソナリティーの方が素敵な歌を、歌っていてすごくほんわかな気持ちになりました歌ってパワーをもらえますよね♡なんだか素敵な朝を迎えられた気がします✨お仕事も頑張らないとね＊画像はイメージですお仕事も順調に進んでおやつごろ休憩に入っててAmazonアプリでいろいろ商品見てたりしますそろそろブラックフライデーが近づいてるよねお得に帰る時期がやってきましたちなみに、私は暖房グッズをめっちゃ見てます笑（Amazonアプリから　✨）最近壊れてきたものがあるので電気毛布やインナーシャツなどいろいろ見ていますといってもね、ブラックフライデーの前にさっき買っちゃったけど😂これね（電気毛布✨）安くて、ちょうどいい感じがしたので届くのが楽しみ✨これがないと夜は眠れない笑しばらく経って、ヤマトアプリから日時変更などの依頼案内がきてたけど普段は置き配設定を標準にしているものの、なぜかエラーに。。（アプリでエラーーー）ヤマトさんこれってどんな意味なんだろ

ECビジネスの現場において、1月という時期は極めて特殊な「エアポケット」です。12月の繁忙期を乗り越えた安堵感と、急激な需要減退への焦りが交錯するこのタイミングこそ、実はマーケターの力量が最も残酷に問われる瞬間でもあります。今回は、記事構成案の前半パートにあたる**「戦略論・思考法」**について、深く掘り下げて執筆します。具体的な設定手順に入る前に、まずはこの「1月」という時間をどう定義し、どのようなスタンスで市場と対峙すべきか。その解像度を高めることが、年間の利益体質を決定づけます。売上至上主義からの脱却。年始に設計すべき「粗利」と「市場」の捉え方はじめに：1月は「ただの閑散期」ではない12月のスーパーSALEやAmazonホリデー、年末商戦を走り抜けた皆様、本当にお疲れ様でした。物流倉庫の出荷リミットと戦い、CS対応に追われた日々から解放され、少し息をつきたいのが本音ではないでしょうか。しかし、あえて厳しいことを申し上げます。 **「ECの年間の勝敗は、実は1月の判断で決まっている」**と言っても過言ではありません。多くのEC事業者が、1月を単なる「需要が落ち込む月（閑散期）」として処理してしまいます。あるいは逆に、前年同月比を維持しようと躍起になり、需要がないところに無理やり広告費を投下してCPA（獲得単価）を高騰させてしまうケースも散見されます。これらはどちらも、プロのマーケターとしては「悪手」です。1月は、ビジネスのエンジンを止めずに「メンテナンス」を行いながら、同時に「次のレース（春商戦）」に向けた燃料（キャッシュと在庫スペース）を確保する、極めて高度な**「調整局

物販というと、「Amazonが一番売れる」「FBAが正解」そう思われる方も多いと思います。実際、Amazonはとても完成度の高いプラットフォームです。発送や顧客対応も仕組み化されていて、業務としては非常に楽です。ただ一方で、Amazonはすでに多くの事業者が参入しており、出品規制も強く、価格競争になりやすい。結果として、薄利になりやすいという現実もあります。そこで、私自身が取り組んでいるのがYahoo!ショッピングやメルカリShops、Qoo10といった他販路です。これらのプラットフォームは、Amazonほど競合が多くなく、まだ販売実績のない商品が普通に残っています。もちろんデメリットもあります。Amazonのような分析ツールがなく、売上や回転率は評価数やレビューから推測するしかありません。ただ、この「分かりにくさ」こそが、実はチャンスでもあります。たとえば、Amazonでは出品規制で扱えない商品があったとします。まずは1個だけ仕入れて、Yahoo!ショッピングに出品してみる。2か月に1個売れたら、もう1個仕入れる。このように小さく試して、売れ方を見ながら増やすというやり方です。こうした商品は競合が少ないため、利益率は10〜15％、条件が合えば20％前後になることもあります。1万5千円の商品で、1個あたり2千円の利益だとしても、「1〜2か月に1回、ほぼ確実に入ってくる利益」は意外と積み重なります。商品を1つ、2つ、3つと増やしていくと、それだけで安定した売上の土台ができていきます。これは、短期で大きく稼ぐ話ではありません。ただ、・無用な価格競争に巻き込まれにくい・精神的な消耗が

――「もう一つ仕入れる」よりも重要な視点――せどりというと、「いかに安く仕入れるか」に意識が向きがちです。もちろん仕入れは大切です。ただ、実際に利益を左右するのは、高く売ることだと感じています。同じ商品でも、どこでいつどう出すかこれだけで結果は大きく変わります。プラットフォームごとの違いを知るまず前提として、販売プラットフォームごとに手数料が異なります。Amazon：約15％前後Yahoo!ショッピング：送料込みで約12％前後メルカリ：10％この構造を理解すると、商品によって「出す場所」を変えるだけで利益が残りやすくなります。高く売るというのは、単純に価格を上げることではなく、場所選びでもあります。売る「タイミング」が価格を決める次に重要なのが、売る時期です。モノの値段は、需要が一時的に集中するとき供給が少ないときシーズンやイベント前後こうした局面で上がりやすくなります。たとえば、夏場のストーブや、クリスマス前のおもちゃなどは分かりやすい例です。ただし、需要があってもライバルが多ければ価格競争になります。理屈だけでは読めないこれがタイミング判断の難しさです。早く出すか、あえて寝かせるか商品を出品する瞬間は、実は一番の勝負所です。基本的には、すぐ出す（速攻型）あえて寝かせる（物通し）このどちらかになります。早く出せれば、高値で早く売れてキャッシュフローも改善と、非常に強い流れを作れます。一方で、価格崩れが早いのもこのパターンです。寝かせ（物通し）は時間を使うが、安定しやすいもう一つが、寝かせと呼ばれる手法です。時間や保管場所、管理は必要ですが、商品選定を間違えなければ、比較的安定