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こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。三連休も最終日となりました。特別企画ということで、一連の騒動によって事業の切り出し・切り売りを行って事業再生を図る東芝を取り上げてみました。まだまだ課題の多い東芝ですが、果たしてかつてのような勢いを取り戻すことができるのでしょうか。写真は鑑定の結果です。今回は易学サイコロを使用しての鑑定です。黒のサイコロが上罫、赤のサイコロが下罫を示しています。黒が兌、赤が巽を示していますので、この組み合わせでは「沢風大過」となります。沢風大過は過重やアンバランス、色難や過ぎたるは及ばざるが如しといった内容を表すとされます。これらを視ると、東芝の事業再生はかなり困難を極めることになりそうです。過重というワードは事業再生の道が遠いという意味をそのまま示しており、過去の様々な負債要因を簡単に払拭できないことを意味します。また、アンバランスというワードからは事業の柱となる得るものや、再生の重荷となる部分の整理がしっかりできておらず、稼ぎ頭もない状況がそのまま出てしまっています。色難はまだ何もありませんが、これが表に出た場合はかなり悲惨なことになるので、経営陣は自己抑制に努めないといけないでしょう。個人の問題では済まないことにもなりかねません。様々な再生プランが示され、実行検討されてきましたが、東芝という企業の本質を考えると過ぎたるは及ばざるが如しなのでしょう。東芝の再生は難しいというよりも、かなり無理に近い状態なのかもしれません。次に六面体のサイコロですが、これは事業再生に関わるキープレイヤーとなる階層を示しています。ここでは初が出ていますので、階層

過去からの経験というのは痛い思い、辛い経験だと備えるようになりますね一方、いい思い、成功体験からは同じ体験を求めるようになりますねどちらが、経営にとって良いのか？本当に諸刃の刃どちらも必要なのだと思います先の見えない収益力の改善をするにしても成果の見えないアクションを続けるにはそれなりのモチベーションを持って続けたいですよね家族の励ましや従業員さんとの関係一致団結して会社を守るそんな姿だと続けていこう頑張っていこうとなりますよねコロナ対策の融資も返済が始まり悪い条件ばかり出てしまって困ったなぁといった言葉が出ますが私の経験からお伝えすると自分自身会社のあり方そのものを見直すことができるんですねピンチはチャンスと言いますから収益を見直し全て持つことはできないですから手放すものを手放して持てるものをしっかりと持つ何を持つのか？利益が取れる業務をもつんですしっかりと利益の出る仕事を手放さず真面目にコツコツできる仕事を残して手放すんです手放す判断は、冷静に数字を見て検討してください数字に表せるように業務を見直す必要はありますがもしその環境がなければ業務を数字で見ることができる経営判断がすぐにできる体制に変える必要があるのかと思います「ピンチをチャンスに変えるには経営判断がすぐにできるように会社を変える」これをお伝えします経営で会社運営で困られたら気軽にご相談ください雑談でも結構です話すだけでも気持ちが楽になりますご連絡お待ちしています

やればできることばかり、一緒にやってみましょうコストカットの秘訣出品者の「えーちゃん」こと栄一郎（えいいちろう）です初めまして、よろしくお願いします皆さん、今、話題の人物といえば新一万円札のあの「渋沢栄一翁」（しぶさわ　えいいちおう）さんではないでしょうか？わたくしと、一文字違いですねでも実は「渋沢栄一翁」さん改名を何度も何度も繰り返しされていて栄一郎（えいいちろう）と、されていた時代もあったそうです改名が多いため「渋沢栄一翁」（しぶさわ　えいいちおう）と表記をしていたりしていますし、メディアでは呼ばれていますさて格が全く、違いますが同じ「えーちゃん」としては、想いは同じく社会に必要な物事を生み出す文化を作り出す「必要」であるか否か？ここが重要だと感じておりますその心は？リーマンショックの影響を受けた企業の再建を行った時に遡ります約14年前です余談ですが世の中の変化が大きく予測不能に耐えることができなかったのです農作物を生業とする社会であれば天候が不順で当たり前にある水がなくなったということが起こったことと等しいのです当たり前が当たり前でなくなった時にコストカットが必要になってくるんですリーマンショックが天候不順として考えるならどうすれば企業が再建できるのか？その辺りから収益力の深掘りと無理、無駄、ムラの洗い出しを始めたのです「コストカットの秘訣」長いので、次回に続きます