リーマンショックの頃と現在

過去からの経験というのは

痛い思い、辛い経験だと備えるようになりますね

一方、いい思い、成功体験からは

同じ体験を求めるようになりますね

どちらが、経営にとって良いのか？

本当に諸刃の刃

どちらも必要なのだと思います

先の見えない

収益力の改善をするにしても

成果の見えない

アクションを続けるには

それなりのモチベーションを持って

続けたいですよね

家族の励ましや

従業員さんとの関係

一致団結して会社を守る

そんな姿だと

続けていこう

頑張っていこうとなりますよね

コロナ対策の融資も返済が始まり

悪い条件ばかり出てしまって困ったなぁといった

言葉が出ますが

私の経験からお伝えすると

自分自身

会社のあり方そのものを

見直すことができるんですね

ピンチはチャンスと言いますから

収益を見直し

全て持つことはできないですから

手放すものを手放して

持てるものをしっかりと持つ

何を持つのか？

利益が取れる業務をもつんです

しっかりと利益の出る仕事を手放さず

真面目にコツコツできる仕事を残して

手放すんです

手放す判断は、冷静に数字を見て検討してください

数字に表せるように

業務を見直す必要はありますが

もしその環境がなければ業務を数字で見ることができる

経営判断がすぐにできる体制に変える

必要があるのかと思います

「ピンチをチャンスに変えるには

経営判断がすぐにできるように会社を変える」

これをお伝えします

経営で会社運営で困られたら

気軽にご相談ください

雑談でも結構です

話すだけでも気持ちが楽になります

ご連絡お待ちしています