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過去からの経験というのは痛い思い、辛い経験だと備えるようになりますね一方、いい思い、成功体験からは同じ体験を求めるようになりますねどちらが、経営にとって良いのか？本当に諸刃の刃どちらも必要なのだと思います先の見えない収益力の改善をするにしても成果の見えないアクションを続けるにはそれなりのモチベーションを持って続けたいですよね家族の励ましや従業員さんとの関係一致団結して会社を守るそんな姿だと続けていこう頑張っていこうとなりますよねコロナ対策の融資も返済が始まり悪い条件ばかり出てしまって困ったなぁといった言葉が出ますが私の経験からお伝えすると自分自身会社のあり方そのものを見直すことができるんですねピンチはチャンスと言いますから収益を見直し全て持つことはできないですから手放すものを手放して持てるものをしっかりと持つ何を持つのか？利益が取れる業務をもつんですしっかりと利益の出る仕事を手放さず真面目にコツコツできる仕事を残して手放すんです手放す判断は、冷静に数字を見て検討してください数字に表せるように業務を見直す必要はありますがもしその環境がなければ業務を数字で見ることができる経営判断がすぐにできる体制に変える必要があるのかと思います「ピンチをチャンスに変えるには経営判断がすぐにできるように会社を変える」これをお伝えします経営で会社運営で困られたら気軽にご相談ください雑談でも結構です話すだけでも気持ちが楽になりますご連絡お待ちしています