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おはようございます。海咲瑠璃です。これまでWebライター（＋コンサル、講師）をしてきましたが、本格的にWebマーケターとしても始動することになりました！大学でマーケティングを学び、マーケティング会社によるWebマーケティング講座を受講した私が集客に直結する【LPライティング】で自然に売れ続ける仕組みをつくります！LPとは？LPとは「着地点」を意味する、消費者やエンドユーザーが最初に訪れるページのことです。もちろん、集客はページに着いてもらえれば終了ではありません。重要なのは、お問い合わせページや購入ボタンを押してもらうことです！！LPはホームページと異なり、1枚のページで消費者は資料請求やお問い合わせなどの「ボタンを押す」というひとつのアクションしか起こせない仕組みになっています。そのLPに必要なのは、デザインとセールスライティングの2つ。具体的には下記が重要な項目です。・Webライティング・Webマーケティング・Webデザインこれが揃って初めて効果的なLPができます！私のサービスでは、このうちWebライティングとWebマーケティングを駆使し、Webデザイナーに投げるだけの状態をつくります。「集客する」はただの入口！生涯にどれだけ購入してもらえるかが決め手です集客をゴールとしてLPを作成する人がいますが、重要なのはそこではありません。LPは客単価をアップ、リピーターを増やす＝生涯に一人の顧客から買ってもらえる売上を増やします！まずは、見込み顧客を顧客にすることから始めましょう♪下記のサービスでは、LPライティングのほかマーケティングコンサルやマーケティング講座も対応可能です。

はじめに現代のビジネス環境は、かつてないスピードで変化し、予測不可能なリスクに満ち溢れています。自然災害、経済危機、技術革新、競合の出現など、中小企業の経営を揺るがす要因は枚挙にいとまがありません。このような時代において、企業が直面する予期せぬ事態や変化に迅速に対応し、回復し、成長するための能力、すなわち「レジリエンス」を高めることが、持続的な企業運営の鍵となります。今回は日本の中心企業である中小企業の立場から考えてみます。1. レジリエンスとは？その定義とビジネスにおける意味合いレジリエンス（resilience）とは、「回復力」「弾力性」「適応力」などと訳される言葉です。ビジネスにおいては、危機的な状況や困難な問題に対する「適応力」「回復力」「復元力」「しなやかな強さ」を指します。2. なぜ今、中小企業にとってレジリエンス強化が重要なのか？変化が激しい現代において、レジリエンスの高い企業は、様々なリスクに迅速に対応し、事業を継続・成長させることができます。レジリエンス強化は、単に危機を乗り越えるだけでなく、以下のような多くのメリットをもたらします。・危機対応能力の向上・事業継続性の確保・競争力の強化・従業員のモチベーション向上・企業評価の向上レジリエンス経営とは、企業全体でレジリエンスを高め、持続的な成長を目指す経営手法です。変化に強い組織を作り、長期的な視点で企業価値を向上させることが目的となります。3. 中小企業が取り組むべき具体的なレジリエンス強化策中小企業が経営課題へのレジリエンスを強化するためにできることは多岐にわたります。ここでは、具体的な取り組みをいくつかご紹

おはようございます。本日は「経営と運営の違い」について理解してみようと思います。意外とややこしいですが、ここは明確に違いがあるので、とても重要なポイントです。それではいきましょう。医療・介護・福祉において、理事長や社長と話すときは主に経営の内容ですが、現場の管理者らと話すときは、経営ではなく運営の話になります。これまで、明確に線を引いていたわけではありませんが、どうしてか、対象が経営者から管理者に変わると経営ではなく、運営の話なのです。これまで深く考えてこなかったですが、ここにはきっと大きな線が引いてあるに違いありません。一言でいうならば、経営者と会社経営を軸とした話。つまりマネジメントです。管理者とは運営を軸とした話。つまりオペレーションです。英語にすると大きな違いがあることが分かります。経営＝management運営＝operationさて、そこで具体的に何が違うのか経営と運営の違いについて、内容を切り分けて考えてみます。切り分ける内容はは３つです。１．役　割経営＝資源配分・資源コントロール運営＝生産活動つまり、運営で得た売上や利益を経営において資源配分・コントロールするということです。簡単に言えば、お金をどのように使うか考えるということです。２．時間軸経営＝長期サイクル運営＝短期サイクル経営は将来を考えるという点で視点が長期となります。しかし、運営は今ここで利益を上げる、売上をつくる、という役割を果たすために運用されるので、視点は短期であり”今ここに”なのですね。３．性　質経営＝持続性、成長性運営＝生産性、効率性経営は、事業を存続させることが大前提となりますから、その性質

【業務改革ブログシリーズ第4回】経営課題にもつながる“業務のつかえ”を、ムリなく見える化するコツ“業務改善って何から手をつければいい？”そう思ったこと、ありませんか？中小製造業の現場では、日々の業務に追われながらも「今のやり方を変えたい」「もっと効率化したい」という想いがある一方で、何から始めていいのか分からない…という声をよく聞きます。今回は、そんな時におすすめしたい“最初の一歩”について、現場で実際に取り組まれている改善の進め方と共にご紹介します。■「全体像を見える化」することから始めてみましょう業務改善の第一歩は、“業務全体の流れを見える化する”ことです。たとえば── • 「どんな作業があるのか」「誰が、どこで、何をしているか」 • 「紙やExcelでどんな記録をとっているか」 • 「情報のやりとりで、時間がかかっているところはどこか」といった点を整理するだけで、「これはムダかも」「ここは属人化してるな」といった改善のヒントが自然と見えてきます。■ 改善すべき“経営課題につながる業務”を見極める業務改善は、単に効率化を目指すだけではありません。経営課題と直結する業務を見極め、優先的に整えることで、現場の改善が経営の安定や成長にもつながります。たとえば、次のような業務が経営に直結することは少なくありません： • 作業時間管理ができておらず、人件費が不明確 • 在庫が過剰または不足し、キャッシュフローに影響 • 生産計画があいまいで、納期遅れやロスが発生しているこれらはすべて、単なる現場の“困りごと”ではなく、利益や信用を左右する経営課題でもあります。■ 私がよくご支援してい

はじめに　近年、企業への負担の多くなる制度(負担とは賃上げ、残業規制、パワハラ規制、103万円の壁など)が多くなってきたが、従来の社会環境と現在では何が変わってそのような状況になっているのかをできるかぎり俯瞰的に考察したいと思います。 　これらの仕組みを知っておくことで、経営者や幹部として今後どのように厳しい状況を乗り越えてゆけば良いのかを考える上での一助になる内容となるのではないかと思います。 　内容として、経営環境が厳しい状況の日本企業を取り上げていることから全体として悲観的な内容となってしまいますが、最後には管理職として何がクリティカルな問題となり、論理的な流れでどのように考えて進むのかを考察しています。 　全部で4部構成となっています。 　・第1部　厳しい経営環境に置かれる日本企業について 　・第2部　経営環境は今後、緩和的な状況に逆戻りするのか 　・第3部　日本企業の構造的弱点はどこにあるのか 　・第4部　構造転換がもたらす未来像と管理職における千載一遇のチャンス まず、第1部として経営環境について企業への負担が増加している背景には、社会環境や経済構造の変化が複合的に絡み合っている点から考察していきます。 以下に、俯瞰的な視点から主な変化を解説する。 ________________________________________________________1. 労働力人口の減少と多様化 　日本は少子高齢化が進み、労働力人口が減少している。このため、以下のような政策が導入され、企業に負担をかけている。 • 賃上げ要求：人手不足の中で労働市場の競争が激化し、政府も経