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「人事評価」と聞いて、ドキッとする方もいるかもしれません。「また自己申告か……」「どうせ上司にどう見られてるかで決まるんでしょ？」そんな気持ち、実は珍しくありません。でも、評価される側の立場から見ても、人事評価は“自分の仕事や未来を整えるチャンス”です。本記事では、当社で提供している自治体職員向けの「被評価者研修」の内容をもとに、評価を前向きに捉えるヒントをお伝えします。評価は「されるもの」ではなく「活かすもの」自己申告欄を記入する際、「なんとなく」で書いたり、過去のものを少し変えて提出したりしていませんか？その気持ち、よく分かります。忙しい日々の中では“とりあえず埋める”ことが目的になってしまいがちです。でも、人事評価の本来の目的は、「職員一人ひとりの成長支援」です。書くという行為は、「自分を見つめなおす」こと。評価制度は、「点数をつける」道具ではなく、「対話のきっかけ」なのです。人を動かすのは、具体的な目標心理学者ロック＆レイサムの研究によると、目標を「頑張る」ではなく「1時間に90本運ぶ」と具体的に設定したグループの方が、作業効率が15％以上向上しました。目標が具体的であればあるほど、行動に落とし込まれ、成果が出やすくなるのです。「SMART」に目標を立てよう研修の中では、自己申告書の目標欄をSMARTに書き直すワークを実施しました。SMARTとは、目標を立てるときの5つのポイントです。S：Specific（具体的）　「改善する」ではなく、「何をどう改善するのか」まで落とし込むM：Measurable（測定可能）　「～件」など、数値化できる目標を入れるA：Achievab

前置き。 ちょっと長いし、まとまりがありません。 それでも、お付き合いくださる方はどうぞ続きを^^ 仕事の辛さとは。 尊敬できない上司に嫌味を言われながら、業務をこなすこと。 理不尽な顧客の対応に、歯を食いしばりながら頭を下げること。 など、色々とありますよね。 僕の中で、仕事の辛さをあえて、ヒトコトに集約するとしたら なぜ、ここで働いているのか 明確に言えないことじゃないかと思ってます。 私たちは役職・役割（Part）を通して、自分を語ることには慣れっこ。 「○○部署の営業担当の△△です！営業担当として、今月は新規契約を20件獲得します！！」など、明確に簡潔に答えらえれるのではないでしょうか？ しかし、私(Identity)として、自分を語れるでしょうか？ 結構難しいですよね。 それもそのはず。 一般業務をする中で、自分とは何者で、何のために働いてるのか。 考える機会など、まずありません。 無理やり社員にVisionを作らせたり、会社のVisionや社訓を復唱したりする会社も存在します。 しかし、本人の気がのっていないと、言葉の表面をなぞるだけで、全く響かない、魂の抜けた言葉になってしまう... 戦後間もない頃は、それでも良かったんです。 焼野原から経済を立て直すべく、日本を支えてくださった先代のお陰で、今の日本があります。あの時代は、日本というチームが、経済復興という共通ゴールを掲げ、食べていくために働いていました。 だから、「私が何者なのか」など、モラトリアム期なんて必要ない。 むしろ、そんなことを考える暇があるなら、手を動かせ、目の前のことに集中しろと。 しかし、今はど