人を信じた結果

私は昔、一人の社員を心から信頼していました。

彼は入社面接で、

「独立する気はありません。この会社で骨を埋める覚悟です」

と言いました。

私はその言葉を信じました。

そして飲食店経営の全てを教えました。

接客。

調理。

店舗運営。

人材育成。

利益を出すための考え方。

経営者として学んできたことを惜しみなく伝えました。

やがて彼は会社の右腕となり、

私にとって最も頼れる存在になりました。

ところが、ある日。

彼は独立したいと言い出したのです。

私は反対しませんでした。

むしろ応援したい気持ちの方が強く、

出店資金のサポートまで提案しました。

しかし、その提案は断られました。

「自分の力でやりたい」

そう言われたからです。

ところが後になって分かったことがあります。

彼は私の会社で培ったノウハウや仕組みを活用し、

私の店と同じ地域で開業していたのです。

さらに、スタッフや備品まで私の会社に頼る状況が続きました。

気付けば、

信頼していた右腕はライバルになっていました。

当時は正直、複雑な気持ちでした。

ショックもありました。

悔しい気持ちもありました。

しかし今振り返ると、

彼を責める気持ちはありません。

むしろ、経営者として大切なことを学ばせてもらったと思っています。

それは、

「信じること」と「依存すること」は違う

ということです。

人を信じることは素晴らしいことです。

社員を信頼し、

仕事を任せ、

成長を応援することは経営者にとって大切な役割です。

しかし、

会社の運営や仕組みまで一人の人間に依存してはいけません。

どれだけ優秀な人材でも、

いつか退職するかもしれません。

独立するかもしれません。

別の道を選ぶかもしれません。

それは悪いことではありません。

だからこそ経営者は、

人を育てながらも、

組織として機能する仕組みを作る必要があります。

私は人を信じ過ぎたことで痛い経験をしました。

ですが、

人を信じたことを後悔している訳ではありません。

もし同じ状況に戻ったとしても、

私はきっと人を信じると思います。

ただ今は、

信頼だけでは会社は守れないことを知っています。

信頼と仕組み。

その両方が必要なのです。

これも経営者として学んだ、

大切な経験の一つです。

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ブログを読んでいただきありがとうございます。

私は現在も飲食店経営に携わっています。

利益改善のご相談はもちろん、

資金繰りや経営不安、再起についてのご相談もお受けしています。

少しでも皆さまの気付きや行動のきっかけになれば嬉しいです。

ここからは、我が家のベンガル猫「アオ」が、主人を勝手に観察した報告書になります。

内容の真偽については、アオにお問い合わせください🐱

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◆アオ日記

ニャ～オ！アオにゃ！

主人は昔、

人を信じ過ぎたらしいにゃ。

アオは猫だから難しいことは分からないにゃ。

でも、

主人は今でも人を信じているにゃ。

だから不思議にゃ。

アオなら一回裏切られたら、

しばらくチュールはあげないにゃ。

でも主人は違うにゃ。

たぶん、

人を信じることをやめたら、

主人らしくなくなるんだと思うにゃ。

また主人を観察して報告するにゃ🐾

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