結局、何から手をつけるべきか？優先順位の考え方

売上を伸ばすべきか。

コストを下げるべきか。

業務改善から手をつけるべきか。

やるべきことは分かっている。

でも、どれから手をつければいいのか分からない。

この状態に悩む経営者は少なくありません。

経営改善がうまくいかない理由の多くは、

「やることが間違っている」からではなく、

「順番を間違えている」ことにあります。

今回は、経営改善を進めるうえでの

優先順位の考え方を整理します。

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1．なぜ経営改善はうまくいかないのか

よくあるのは、「全部やろう」としてしまうことです。

・売上も伸ばしたい

・コストも下げたい

・業務も改善したい

どれも正しいですが、同時にやると現場は崩れます。

経営改善は、何をやるかではなく、どの順番でやるか

で結果が変わります。

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2．優先順位を間違えるとどうなるか

例えば、

忙しいまま売上を伸ばす

　→ 人が疲弊して組織が崩れる

利益構造が悪いまま拡大する

　→ 仮に売上が伸びても思ったように儲からない

業務が整っていないのに新しい施策を導入する

　→ かえって現場が混乱する

つまり、

問題を残したまま次に進むと、問題を拡大させる

ということです。

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3．優先順位は「インパクト × 実行しやすさ」で決める

優先順位は感覚ではなく、シンプルに整理できます。

■ マトリックスで考える

ポイントは、

👉 「正しいこと」より「今動かせること」からやる

です。

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4．まず最初にやるべきは「やめることを決める」

多くの会社は、良かれと思って改善＝足し算で考えます。

・新しいルール

・新しい資料

・新しいチェック

しかしこれが、さらに現場を重くします。

ここで重要になるのが、ECRSの考え方です。

　Eliminate（やめる）

　Combine（まとめる）

　Rearrange（順番を変える）

　Simplify（簡単にする）

この順番が重要です。

👉 最初にやるべきは「やめることを決める」こと

です。

例えば、

・誰も見ていない資料

・意味のない会議

・二重の入力

・過剰な確認

これを削るだけで、現場の負荷は一気に下がります。

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5．次に「詰まり」を解消する

やめるべきものを整理したら、次はここです。

👉 仕事がどこで止まっているか

例えば、

・承認待ち

・見積作成の遅さ

・特定の人への集中

・手戻り

・情報の分断

この「詰まり」があると、どんな施策も効果が出ません。

逆に言うと、

👉 詰まりを1つ取るだけで、全体が回り始める

ことも多いです。

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6．その後に「利益」と「売上」

ここまで来て初めて、次に進みます。

　① 業務が回る状態を作る

　② 無駄を減らす

　③ 利益構造を整える

　④ 売上を伸ばす

この順番です。

多くの会社は、いきなり④に行きます。

だから苦しくなります。

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7．まとめ

経営改善で大事なのは、順番です。

・インパクト×実行しやすさで判断する

・まずはやめることを決める

・次に詰まりを解消する

・その後に利益と売上

この順番を守るだけで、改善の進み方は大きく変わります。

もし

「やることはあるが優先順位が決まらない」

「どこから手をつけるべきか分からない」

という場合は、状況整理のお手伝いも可能です。

感覚ではなく、構造で考える。

それだけで、経営判断はかなりシンプルになります。

最後まで読んでくださり、ありがとうございます。

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