・マイクロソフトのツール全般 2,000円〜

Excel、PowerPoint、Microsoft ToDo、OneNote、Outlookについて、解説可能です。 以下のような方におすすめです！ ・使ったことがないから使い方を教えてほしい ・使ったことがあるがいまいちよさがわからないから教えてほしい ・使えてはいるがより効率の良い使い方をしたい ・自分の武器としてツールをつかいこなしたい 気になる方は気軽にお問い合わせください！

・MaaSアプリの新規開発 / PMO 2020年5月 〜 2021年9月

【職務内容要約】 ・スマートホンを用いた鍵制御アプリの企画、開発、運用までの工程にてPMOとして従事 ・プロダクトマネージャが所属する統括部署に所属し、PMOとして従事 ・以下ドキュメントの支援/作成 　１．企画書作成の作成支援 　２．全体プロジェクト計画書の作成 　３．テスト計画書/報告書の作成 ・PMOとしての基本的な業務である、「進捗管理」、「スケジュール管理」、「タスク管理」などの管理業務を実施 【成果実績】 ・プロジェクト計画書の作成による、全体の方向性の統一。主に以下を定義 - RACEによる役割の明確化 - 体制図による指示系統の明確化 - 全体スケジュールの作成 - 各種会議体の目的と参加者の設定 ・定例会議のファシリテート/会議取り回し - ステークホルダーの精査 - 参加者の日程調整 - 会議のファシリテートと議事録の作成 - アクションアイテムの管理とフォロー ・プロジェクト管理ツールの導入によるタスク管理 - CSVデータからの解析 - 解析した結果を用いてのタスクフォロー ・監査のための評価計画/管理 - 監査計画の作成 - テストスコープの整理

・車載モジュール開発 / QAエンジニア・PMO・業務プロセスコンサルタント・システム・ネットワークコンサルタント 2021年10月 〜 2023年3月

【職務内容要約】 ・車両通信モジュールの評価チームの教育 ・チーム運営改善 - 会議体の見直し - タスク管理の仕組み化 - コミュニケーションツールの導入 【成果実績】 ・会議の改善(無駄の削減、必要会議の補充、内容の見直し) ・コミュニケーションツールの統一(MicrosoftTeamsの一元管理化) ・プロジェクトルールの作成/浸透 ・チーム力向上のための研修設定 ・リソース調達 ・請負会社の棚卸 ・部下のメンタルケア(病人が出る前に撤退を判断し、契約を清算)

・MaaSアプリの次世代モデルの開発 / PMO 2023年1月 〜 2023年6月

【職務内容要約】 ・過去製品知見を新規製品へ取り込むサポート役として従事 ・2021年9月まで担当していたPMO業務の浸透 ・振り返り結果をベースにした改善業務 【成果実績】 ・タスク管理ツールの導入 ・スケジュール作成 ・監査計画の立案

・車両プラットホームを活用した新規サービスの創出 / PMO 2023年9月 〜 2023年12月

【職務内容要約】 ・プロジェクトマネージャの支援 - タスク、課題管理 - 資料作成(報告資料、管理帳表) - 管理ルールの提案、作成、浸透 - クライアント管理 - RFPの作成と委託企業への展開と折衝 【成果実績】 ・コスト管理、タスク管理、スケジュール管理等の各種マネジメント帳表の作成と運用、定着

・新会社の立ち上げ＆運営 / IT戦略コンサルタント・中途採用 2022年5月 〜 2024年2月

【職務内容要約】 ■会社関連 ・会社の立ち上げ(事務処理全般) ・親会社(レイヴン)からのミッションを遂行するための方針作成 ・パートナー企業の拡大 ・自社メディア(X、HP)の立ち上げ ・親会社メデャアの支援(X、採用サイト) ・教育コンテンツの作成 ■事業関連 ・PMO業務と開発業務における、新規クラインアントの開拓 ・パートナー企業の獲得/拡大 ・業務委託メンバー(フリーランス)の獲得/拡大 ・フリーランスと案件のマッチング業務

・評価業務各種 2010年4月 〜 2020年4月

【職務内容要約】 ・顧客先に常駐し、ソフトウェアの品質を担保する為の評価業務に従事 ・評価専門の第三者機関としての立場から、顧客の課題を見つけ、自社の持つノウハウを活かして顧客の課題解決を遂行 【所属歴】 主なドメインは以下。上から時系列順に実施 1.マンションシステムの評価実行　２年 2.カラオケシステムの評価管理　３年 3.航空機(電源系統)の型式証明取得に向けた業務　3年 4.車載モジュールの評価管理　2年 【4.の業務内容】 顧客の品質保証部へ派遣契約にてプロジェクトへ参画。 日本、中国、北米向けの製品の品質管理業務を担当。（ブリッジ役。） 派遣先（顧客）から派遣元（自社）への作業切り出しがメイン業務。 評価の規模は評価実行者含め130名程度。内自社80名程度。 プロジェクトの計画表の作成やスケジュール調整、作業方針の作成、開発チームやOEM先との折衝業務に従事。 また、派遣先の業務に加え、同じ現場にいる自社メンバーの勤怠管理から職務評価などの管理業務も遂行。