在庫運用の改革を設計から導入まで伴走支援します

「発注ルールを見直したいが、現場でどう変えるか決まらない」 「改善案はあるのに、社内調整や導入が進まない」 そんな企業様へ、在庫運用の見直しを3ヶ月間伴走します。 大企業～中小企業の改善実績多数。 約10年のコンサルティング経験をもとに、データと現場の状況を確認し、御社で使える発注ルール・業務フローづくりを支援します。 ■基本サービス：3ヶ月合計300,000円 ・60分の定例ミーティング×6回（原則隔週/月2回） ・期間中のメッセージによる進捗確認・相談対応 ・一部商品での先行導入・効果検証や資料作成等の導入支援 ■3ヶ月の進め方 【1ヶ月目：現状整理・設計】 在庫・入出荷・販売データと現行業務を確認し、課題と優先順位を整理。 新しい発注ルール・業務フロー・役割分担・確認指標を設計します。 【2ヶ月目：一部商品で先行導入・効果検証】 一部の商品でトライアル導入を行い、在庫・欠品・運用負荷を確認。 過去データによるシミュレーションと、実際の業務でのトライアルを比較し、実際に効果が出るか検証します。 【3ヶ月目：導入・引き継ぎ】 ほか商品の導入を進め、運用手順・発注基準の見直し方法を整理。 残課題と今後の改善計画をまとめます。 ■お渡しするもの ・新業務フロー・発注ルール ・検証用計算シートと検証結果 ・運用手順書・管理シート ・残課題・今後の改善計画 ■企業様と一緒に進める伴走支援です ご依頼企業様にて、実務担当者を必ずアサインしてください。 ご担当者様に、社内調整・実施承認取得・現場での実行を担っていただきます。 定例ミーティングの間も、ご担当者様とメッセージで進捗・課題・ネクストアクションを確認します。 原則2営業日以内に返信し、分析や検証が必要な場合は対応予定を連絡します。 ■購入前に対応範囲について事前確認いたします 基本は1拠点における発注業務を起点とし、対象品目・検証方法を事前に合意します。 発注～納品までの期間やデータの状況によっては、3ヶ月で十分な実績を確認できない場合があり、一定の改善率や全社導入の完了を保証するものではありません。 別途出品している「在庫健康診断」、「実践講義」を未購入でも相談可能です。 まずは課題・保有データなど、お気軽にお問い合わせください。