営業管理職向け｜なぜ自走しないのか？悩み解消します

こんなお悩みありませんか？ ・部下に任せたいが結局自分でやってしまう ・生産性のある会議にならない ・1on1をしても部下が成長しない ・営業担当はいるが自走しない ・育成と数字管理の両立が難しい ・プレイヤー業務から抜けられない ・営業責任者として孤独を感じる もしひとつでも当てはまるなら、このサービスがお役に立てるかもしれません。 営業コンサルではありません 私は「こうすれば売れます」という営業ノウハウを教える営業コンサルではありません。 なぜなら多くの管理職は営業手法を知らないのではなく人を動かす仕組みづくりに悩んでいるからです。 本サービスでは、 ・なぜ部下が動かないのか ・なぜ任せられないのか ・なぜ営業会議が機能しないのか ・なぜ育成が進まないのか を整理しながら営業責任者としての判断軸を作っていきます。 私の経験 ・広告代理店営業14年 ・営業マネジメント12年 ・営業採用責任者 ・事業責任者 ・上場企業取締役 ・認知科学コーチング修了 を経験してきました。 現場の営業担当からマネージャー、役員まで経験しているからこそ、管理職特有の 「自分がやった方が早い」 「部下を信じたいけど任せきれない」 という葛藤がわかります。 このサービスで得られること ・営業組織の課題整理 ・部下育成の方向性明確化 ・営業会議の改善ポイント ・1on1の進め方 ・プレイングマネージャー脱却のヒント ・明日から実践する具体的アクション 答えを押し付けるのではなく、状況に合わせて一緒に整理します。 セッションの流れ（90分） ①現状ヒアリング ②課題の可視化 ③本当の原因を整理 ④改善優先順位を設定 ⑤実践アクション決定 こんな方におすすめ ・営業部長 ・営業課長 ・マネージャー ・営業責任者 ・経営者 ・スタートアップ責任者 ・部下育成に悩んでいる方 最後に 営業責任者の悩みは、社内では意外と相談できません。 だからこそ、 「答えをもらう場」 ではなく 「考えを整理できる場」 としてご活用ください。 まずは現状の整理から一緒に始めましょう。