元経営者視点で経営課題とDX推進を支援します

貴社の経営とDXに関するお悩みや現状をヒアリングし、解決の方向性を見つけるためのプランです。 13年間の経営経験とIPO準備、会社売却の実績を持つ私が、貴社のDX推進を経営者視点で徹底的にサポートします。集客・オペレーション改善からシステム構築、財務・法務・労務まで、事業全体の課題を解決し、売上向上と持続的成長を実現するための戦略立案から実行支援までを一貫して提供することができます。 「売上が伸び悩んでいる」「業務効率が悪い」「デジタル化の進め方が分からない」そんなお悩みはありませんか？私自身、13年間経営者として集客(SEM、LPO)からシステム構築、オペレーション、財務、法務、労務まで全てを経験し、会社売却・IPO準備(IPOは断念)まで行いました。その豊富な経験を活かし、貴社の事業課題を経営者視点で深く分析。単なるデジタル導入に留まらない、本質的な業務改善と売上向上を実現するDX推進を支援します。貴社の持続的な成長を共に創り上げましょう。 ▼発注の流れ ■お問い合わせ まずはご連絡ください。貴社の事業内容、現状の課題、DXに関するご希望などをお伺いします。 ■現状分析 ヒアリング内容と提供いただいた資料を基に、貴社のビジネス構造とデジタル化の現状を把握して、課題解決の提案が可能か判断させていただきます。 ■提案書 ヒアリング内容をまとめた提案書を提示します。 ■ご契約・プロジェクト開始 ご提案内容にご納得いただけましたら、正式にプロジェクトを開始します。 ■ヒアリング 直近3年分のBS/PL、銀行データなどを準備いただき、3時間程度のヒアリングを行います。 ■成果報告・完了 現状の課題についての具体的な解決方法やどのようにDXを推進していくかの提案書を提出します。以上で完了とさせていただきます。 必要であればコンサルも提案させていただきます。 下記のような経験があります。参考までに。 ・1か月で5千万円以上を広告費に使って集客した ・社内で新規の事業を何回も立ち上げて、成功や失敗を繰り返してきた ・コールセンターを内製化、システムの構築やマニュアルも社内で ・職人10名以上を採用して、工事部隊を内製化 ・売上をいかに上げるかと同時に内部統制も実施 ・労務、財務、会計、法務などのバックオフィスも見ていた