現場を巻き込むDX推進戦略を策定します

1. マネジメント・組織運営に関する戦略 ◦ 離職率改善とチームビルディング： 部下の話を聞くスタイル（コーチング主体） や、個人面談を定期的に実施しモチベーションを管理し、チーム力を高める具体的な手法についてアドバイス。 ◦ 公平な評価基準の策定： コールセンター運営の経験から得た、不満を生みにくい評価の数値化戦略（数値化できないものは評価しないなど）の考え方を提供。 ◦ 複数部門/多岐にわたる人材の管理： 営業、制作、コールセンタースタッフなどアカウントが異なる人材（15名程度）をマネジメントした経験に基づき、部門間の調整やコミュニケーションの取り方についてアドバイス。 2. 業務効率化とワークフロー構築 ◦ 業務フローのデジタル化と改善： 紙の帳票からデジタル化への移行、連絡形態が未整理だった組織へのSlack導入とWEBでのコミュニケーション促進の根回し・実施方法。 ◦ ミスの発生を防ぐ仕組み作り： 「個人に帰属するミスはない」という考えに基づき、誰もが対応できる業務フローの確立や、動画マニュアル作成による研修効率の向上戦略。 ◦ プロジェクト管理の最適化： WEBディレクターとしての経験に基づき、目標設定、スケジュール、予算管理、UX改善策の提案、アクセス解析による成果評価の進め方。 3. 新規事業・企画・キャリア形成 ◦ 新規事業の立ち上げと推進： 新規事業に携わる機会が多かった経験から、目的の明確化、市場・競合分析に基づいたアイデアの生成、外部業者との折衝、そして企画書作成のノウハウ（パワーポイントで分かりやすい提案書を作成）についてアドバイス。 ◦ キャリア転換とスキルアップ： 未経験の業務（SEM、映像制作）に独学で挑戦し成功を収めた経験 や、企画営業からディレクター、マネージャーへとステップアップした実例に基づき、キャリアの進め方や必要な知識（Webマーケティング、クリエイティブディレクションなど）について具体的な助言を提供します。 ◦ 起業・経営のリアル： 代表取締役社長として事業を引き継ぎ起業した経験に基づき、融資計画の策定や固定コストの削減（地代家賃などが安い用地の選定など）、採用活動における適性の見抜き方 など、経営判断のポイントを伝授します。