M&Aを見据えた企業価値向上を支援します

「M&Aを検討しているけれど、今の会社の価値はどのくらいなのか？」 「M&Aに向けて、今から何を改善すればいいのか？」 「できるだけ良い条件で会社を譲渡するには、何を準備すればいいのか？」 このようなお悩みを持つ経営者の方に向けた、M&Aを見据えた企業価値向上の伴走サービスです。 私は中小企業診断士・MBAを取得し、現在はM&Aロールアップ企業において、DD・PMIの実務を経験した上で、M&A後の会社経営にも継続して携わっています。 また、複数社の取締役として経営に参画し、M&A後の組織・業務の統合だけでなく、経営改善や利益・企業価値の向上を実行してきました。 そのため、M&Aを「会社を売るためのイベント」として捉えるのではなく、 ・M&A前にどのような経営改善を行うべきか ・買い手から見て、どこが評価されるのか ・企業価値を高めるために何から着手すべきか ・M&A後にどのような経営を実現したいのか といった「M&Aの前後をつなげた経営」という視点でご相談いただけます。 【このサービスで行うこと】 1.現在の経営状況やM&Aに対するお考えをお伺いします。 2.企業価値を高めるための改善テーマを整理し、優先順位をつけながら、M&Aまでの改善ロードマップを一緒に考えます。 3.経営・財務・組織・業務改善など、幅広いテーマについてご相談いただけます。 オンラインで定期的に面談を行い、「計画を作って終わり」ではなく、実際の経営改善が進んでいるかを確認しながら継続的に伴走します。 【こんな方におすすめです】 ・M&Aを検討し始めたが、何から準備すればいいか分からない ・自社の企業価値を高めてからM&Aを進めたい ・自社がどのように評価されるのか知りたい ・売却に向けて改善すべき経営課題を整理したい ・M&A後の経営まで見据えて準備したい ・M&Aを急ぐのではなく、時間をかけて会社を良くしてから譲渡したい M&Aを具体的に検討していない段階でも構いません。 「いつかM&Aを考えている」という段階から、企業価値向上に向けた準備を始めることには大きな意味があります。 経営者の方と同じ目線に立ち、会社の現状と将来を一緒に考えながら、企業価値を高めるための道筋を整理します。 まずはお気軽にご相談ください。