M＆AからPMIのスタートから終わりまでご支援可能です。
また、ハンズオン支援、コンサルティング支援、アドバイザー支援など貴社にご要望に合わせた範囲で対応します。
【自己紹介】
副業でPMI専門のコンサルタントとして、M&A後の統合計画策定から実行支援まで一貫してサポートしています。会社員として、親会社・子会社双方でのM＆AやPMI経験しています。得意な規模は中小企業やスタートアップです。
実績は
(Buyサイド)
・ファンドによる小売業の事業再生・ターンアラウンド
・大手人材会社によるIT企業の買収後の子会社化のPMI
(Sellサイド)
・ヘルスケアスタートアップ企業を大手エンタメ企業に売却。買収企業からのPMIを受ける
・ヘルスケア企業を大手通信系会社に売却。親会社からのPMIを受ける
【ご支援内容】
PMI戦略 (DD時～M&A成立前)
-PMI戦略や方針の立案
-ゴールやKPI設定
-主要リスクの洗い出しと対策立案
-経営層向けPMI方針の策定支援
実行計画策定 (M&A成立前～直後)
-統合の優先順位とロードマップ策定
-タスクリスト作成
-関連部署やステークホルダーと合意、キックオフ
-従業員・顧客向けコミュニケーション計画の実施
100日プラン (1日目～3か月)
-オペレーション計画と実行
-文化統合とエンゲージメント向上施策
-PMIの進捗管理と課題解決支援
-組織・業務プロセスの統合実施
実行フェーズ (1年～)
-組織・業務プロセスの統合実施
-システム統合計画の遂行
-PMIの成果測定と評価
-経営戦略やPMIの再構築支援
