「成果物レビューでどこを気をつけたらよいかわからない」
「進捗や品質管理で評価方法がわからない」
「一通りシステム開発プロジェクトに携わったが、問題ばかり起こしてしまう」
システム開発の進め方のセオリー、教科書がない今、
こうしたことに悩んだ経験ありませんか？
はじめまして、咲田と申します。
【簡単な経歴】
文系の大学を卒業→周りが理系院卒だらけのコンサル・SIer企業に就職し、苦労しつつもプロジェクトマネジメントのいろはを習得→日系グローバル企業に転職
その転職先は問題を抱えたプロジェクトが多く、社員もベンダーも進め方がわからない状態。私はPMとしてその立て直しを任されることになりました。
その時「世の中はむしろプロジェクトを上手く進める方法、ノウハウがわからず苦しんでいる人が多い。そうした人たちに状況に合った最善のプロジェクトの進め方をアドバイスしたい。」
こうした思いから、このサービスを始めました。
※私が関わった主なプロジェクト
・総工数1500人月以上の新規システム開発
・大炎上し、関係者間でコンフリクトが発生したPJ
・約半年のデータ移行PJ
・生成AIの開発適用
など
【具体的にお伝えできること】
○IT業務の慣れ方
→最短で業務を理解するには何が必要かお伝えします。
○各開発工程（ウォーターフォール）の重要点
→各工程で何ができていればシステム開発上手くいくのか、そのポイントと現在のプロジェクトに置き換えた時に必要なことを具体的にお伝えします。
○各成果物のレビューのやり方、見るべきポイント
→レビュー観点を説明し、重大なバグや悪影響を及す要素を排除できるようにします。
また、未来のシステム保守や開発まで見据えた本当にいいモノの残し方を教えます。
○進捗管理の考え方
→効果的なタスク管理方法や遅延時の考え方をお伝えします。
○品質評価方法
→評価、分析方法、相手を納得させる説明をお伝えします。
○ベンダーや顧客とのコミュニケーション方法
→どうすれば認識齟齬を防げるか、相手は何を求めているか、双方の立場の経験がある私だからこそお伝えできます。
○報告資料の作成方法
→相手にとってわかりやすい資料とは何か、アドバイスします。
ここに書いていないことも適宜相談いただければ、前向きに検討します。
