事業・組織マネジメント課題等幅広く相談に乗れます

ビデオチャット60分4000円でディスカッション、相談を受けます。仕事柄、ベンチャー・中小・大手・スタートアップ等幅広いステージの顧客、ならびに多岐にわたる業界を担当。過去1000社以上の経営ボード、人事、部門責任者と様々なテーマのご相談を頂き、ディスカッション、課題設定から解決策支援まで本業の領域を越えて担ってきました。 現在、迷い、悩み、葛藤されていて、他者の思考や切り口、アイデアを渇望されている方へ、次の一歩を踏み出し、糸口を見つけられるようなお手伝いが出来れば幸いです。 特に強みが発揮できるスキルは課題設定力です。 ここがずれると解決策がずれます、何を課題とするかは最大のテーマとも言えます。 経営ボードから、部長、課長、リーダークラス、もちろん部下を持たない方でも大丈夫です。領域は、事業・組織、営業、採用など幅広く。 ▪️本業 ①非活性支社の復活 3年間連続（12Q連続）未達組織を2年半連続（10Q連続）達成組織へと変貌。 3年で3億から8億、10名から28名へと停滞組織を立て直し、拡大。 ▪️副業 ②ベンチャー企業の評価・考課設計 社内で納得感がなく不公平感が漂っていた評価制度を刷新。基準の言語化とスコアリング。 ③ベンチャー企業の営業手法再編 停滞サービスの背景を整理して課題設定。トークスクリプトや営業方法、KPIや各種パラメーターの再設計で改善。 ～ご相談受付事例～ ・定着活躍を見据えた採用全般に関すること ・マネジメント ・次世代リーダー育成 ・組織編成、体制について ・円滑なプロジェクト推進 ・事業戦略や営業戦略 ・適切なKPI設定とモニタリング項目の選定 ・優し過ぎずハード過ぎないマネジメント ・off-JT OJT 人材育成に関すること ・行動プロセスの評価接続、査定 ・鮮度粒度高いフィードバック ・モチベーション高く働く人事施策 ・風土醸成 ・ビジネスアイデアに関すること ・顧客満足度向上 ・営業のケーパビリティ向上 ・1on1ミーティング ・生産性高い会議の仕立て ・メンバーや組織の主体性の引き出し方 上記以外の内容でも何なりとお気軽にご相談ください。 ※ビデオチャットですが顔出しNGでも大丈夫です。 ※60分以降は15分経過毎に1000円追加となります、ご了承ください！ ご購入の前にDMにて大まかな相談内容をお知らせください。