マーケティング戦略全般の依頼

• 1. 媒体を限定しない、目的志向の「全体最適」提案

  マーケティング全般カテゴリには、広告運用から広報まで幅広い知見を持つゼネラリストが在籍。特定のツール（SNSだけ等）に固執せず、あなたの予算と目標に対して「今、何をどの割合でやるべきか」を中立的な立場からジャッジし、全社的な集客効率を最大化させます。

• 2. 点と点を線で繋ぐ「統合マーケティング」の実現

  SNSでバズらせ、SEOで信頼を補完し、リスティング広告で刈り取る。バラバラになりがちな施策を一貫したメッセージで統合。顧客体験（UX）を損なわないスムーズな導線を設計することで、ブランド価値を高めながら安定した収益基盤を構築します。

• 3. 外部の「マーケティング部長」としての伴走支援

  自社に専門部署がない場合でも、プロが参謀としてチームに参加。複数の外注業者（制作会社や運用代行）のディレクションや、数値管理を一手に引き受けることで、経営者の意思決定を助け、組織全体のマーケティング力を底上げします。

• 1. リソースを分散させない「投資配分」の最適化

  「色々なことを試したが効果が出ない」という悩みに対し、プロが全チャネルの投資対効果（ROI）を算出。成果の出ない施策を大胆にカットし、勝ち筋が見えるチャネルへ予算と工数を集中させることで、同じ予算のなかで成果を高めることを目指せます。

• 2. 商品の「価値再定義（リブランディング）」と新市場開拓

  既存商品の見せ方をプロが刷新。ターゲットの変更や、訴求軸のずらし（ベネフィットの再発見）を行い、WebやSNSでの新しい届け方を提案。停滞していた売上を、戦略の力で再び成長軌道へと乗せたいプロジェクトに最適です。

• 3. 中長期的な「LTV（顧客生涯価値）」の向上施策

  新規獲得（狩猟型）だけでなく、既存客に愛され続ける（農耕型）仕組みの構築。CRM、メルマガ、コミュニティ運営など。多角的なマーケティング手法を組み合わせ、一度獲得した顧客を逃さない「リピートの自動化」をプロの視点で設計します。

1. 集客の手段と費用を一覧にする

   広告、SNS、予約サイト、チラシなど、今使っている集客の手段と、それぞれの費用・成果を一覧にします。どこに課題があるかの見当がつけやすくなります。

2. 業種に合う支援の形を選ぶ

   サロンのホットペッパー運用、宿泊施設の予約サイト設定、講座販売の導線づくりなど、業種に特化した出品者もいます。提案だけか実行までかも決めます。

3. 見積り相談で成果物と期間を決めて購入

   提案書にまとめてほしいか、代行してほしい作業はどこまでか、いつまでに必要かを伝えます。成果物の形と料金が決まったら購入します。

4. 提案書や作業結果を確認して承諾

   トークルームで提案書や代行の結果を受け取ります。自社で引き継いで続ける施策と、その手順を確認できたら納品を承諾し、取引が完了します。

マーケティング戦略全般の料金相場

マーケティング戦略全般の依頼は、2,750円〜15,000円が中心です。価格は、集客の原因分析や提案だけか、施策の実行まで任せるか、予約サイトなど業種に特化した支援かによって変わります。

料金と納期は目安です。素材の準備状況や修正回数、出品者の予約状況によって変わります。料金・納期は、ココナラの出品画面で案内している売れ筋価格と直近12か月の取引実績などをもとにしています（2026年10月更新）

• 1. プロに「決定権の一部」を委ねてみる

  「このバナーは赤にしたい」などの主観を一度捨て、プロの「データに基づいた判断」を優先してみましょう。全般的な戦略において、プロの客観性に任せることが、これまでの自己流での限界を突破する最大のコツです。

• 2. 「社内体制（リソースの現実）」を正直に伝える

  「毎日ブログを更新するのは無理」など、物理的な限界をプロに言いましょう。不可能な計画を立てるのが一番の失敗です。あなたの余力に合わせた「無理なく続けられる最善のプラン」を組んでもらうのが、継続的な成功の秘訣です。

• 3. 定期的な「施策の断捨離」をリクエストする

  戦略全般を依頼する際は、新しいことを増やすだけでなく「今やっている何を辞めるべきか」を聞きましょう。無駄な施策をプロの目でバッサリ切り捨ててもらうことで、本質的な集客に予算と時間を集中させることができます。

マーケティング戦略全般では、売上や広告費など社外秘の数字を見せて相談する場合に、ココナラ公式の機密保持契約（NDA）を結んだ出品者を選べます。社内のメンバーを招待できる法人向けのアカウントなら、担当者どうしで提案書を共有できます。戦略全般を扱う出品者は2,400人以上いて、業種ごとの支援実績や評価を比べられます。原因分析は約1週間、施策の実行代行は約2週間が目安なので、販促計画の締め切りから逆算して依頼しましょう。