すべてのカテゴリ

はじめに2026年6月、浜松商工会議所が発表した会員企業へのアンケート調査結果は、多くの中小企業経営者にとって、これからの組織運営を深く考えさせられる現実を突きつけているのではないでしょうか 。調査によると、賃上げを実施、あるいは予定している企業が8割を超える一方、その理由は「物価上昇への対応（67%）」や「人材確保（58%）」、「離職防止（41%）」が上位を占めており、「業績向上」に伴う前向きな賃上げはわずか16%にとどまっています。このデータが示しているのは、多くの中小企業が業績の伸びを原資とした投資としてではなく、現在の深刻な人手不足の中で経営を維持するための「防衛的賃上げ」を余儀なくされているという切実な舞台裏かもしれません。日々、経営の最前線で孤軍奮闘されている皆さまの危機感やご苦労は、想像に難くありません。しかし、キャリア支援の現場に立つ私たち「ワイ・キャリアサポーターズ」は、ここで経営者の皆さまと一緒に、ほんの一瞬だけ立ち止まって考えてみたいのです。目先の賃金コントロール（給与額の調整）だけに終始するアプローチは、果たして人手不足の根本的な解決につながるでしょうか。もしかしたら、良かれと思って踏み切ったその賃上げが、貴社の財務を圧迫し、将来の選択肢を狭めてしまうような、予期せぬリスクを孕んでいる可能性はないでしょうか。これからの多様性と不確実性（VUCA）の時代、そして「AI社員」という新たな存在が台頭する今、中小企業が未来へ向けて本当に目を向けるべき「人財投資」のあり方について、公的なデータも交えながら、一つの提案としてお伝えさせてください。第1章：賃上げだけで