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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。部下の育成については、これまで何度も書いていますが、部下が成長しないのは、部下自身に問題があるというより上司に問題がある場合も多いのです。 日本の管理職の多くは、自らもプレイヤーであり、部下の管理やマネジメントだけを行なっているわけではありません。ついつい部下の育成は後回しにされてしまいます。部下が成長しなければ、組織やチームの生産性は上がらず、組織やチームの成長もありません。部下が成長すれば、上司の業務負荷を軽減してくれ、管理やマネジメントに時間を割くことができ、更にチームや組織は成長します。 先程も書きましたが、「部下が育たない」と嘆くのであれば、自分に問題があるのではないかと考えてみることです。 １．「『部下が育たない』と嘆く上司」に共通する２つの特徴 　部下が育たないと嘆く上司には２つの共通点があります。その２つとは、 　Ⅰ：部下を成長させる責任が自分にあると思っていないこと 　Ⅱ：感情を使ったマネジメントをしてしまうこと です。 ⑴　部下を成長させる責任が自分にあると思っていないこと 　上司の仕事は部下に指示や命令を出すことだと考えている上司がいます。しかも、指示や命令を出しても、部下に任せることができず、色々と口や手を出し、挙げ句のはてには、自分がやった方が早いと強引に引き取り自分で処理してしまいます。 　こうした上司は、部下を成長させるとか、部下を育成するという意識が欠如しています。こうした上司は「いざとなったら、自分がなんとかすればいい」と考えているため、部下の育成や成長のための仕組みを用意していません。 　確かに

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。新入社員が入社し、社員のモチベーションを上げるにはどうすればいいか、悩んでいるリーダーやマネジャーは多いと思います。成果を出せる組織にしていくには、モチベーションマネジメントは欠かせません。 １．モチベーションが上がるのは、ラクな仕事？難しい仕事？ 　何でもラクして要領よくうまくやろうという風潮が世の中には溢れています。スキルにしても、安直にノウハウ本で身につけようと考えている人もいます。効率よく要点を学べるという点では良いのですが、必ずしも「効率がいい」というのが良いとは限りません。「ラク」ということがモチベーションには繋がらないのです。むしろ、ラクにできるということが、益々つまらないものにしています。仕事も同じです。楽な仕事は、つまらないもので、達成したからといって達成感や充実感を味わうことは少ないのです。つまらないものからは喜びや楽しさは生まれてこないのです。 　社会学者ウォーカーとゲストが自動車工場で行なった調査によれば、作業工数が多いほど自分の仕事を面白いと感じています。作業数が多い人の法が単一の作業をしている人よりも仕事を面白いと感じているのです。これは工場のオートメーション化が進行しつつあった時代の調査ですが、ＡＩの発達により、仕事の単純労働課が進行している現在においても当てはまります。 ２．モチベーションを高める職場特性とは 　単純なルーティンの繰り返しがつまらない・面白くないというのは、誰が考えても分かります。モチベーションを高めるには、仕事がつまらない・面白くないと感じさせてはいけないのです。仕事が面白い・楽し

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。新入社員が入社し、社員のモチベーションを上げるにはどうすればいいか、悩んでいるリーダーやマネジャーは多いと思います。成果を出せる組織にしていくには、モチベーションマネジメントは欠かせません。 １．モチベーションが上がるのは、ラクな仕事か難しい仕事？ 　何でもラクして要領よくうまくやろうという風潮が世の中に溢れています。スキルにしても、安直にノウハウ本で身につけようと考えている人もいます。効率よく要点を学べるという点では良いのですが、必ずしも「効率がいい」というのが良いとは限りません。「ラク」ということがモチベーションには繋がらないのです。むしろ、ラクにできるということが、益々物事をつまらないものにしています。仕事も同じです。楽な仕事ほど、つまらないもので、達成したからといって達成感や充実感を味わうことは少ないのです。つまらないものからは喜びや楽しさは生まれてきません。 　社会学者ウォーカーとゲストが自動車工場で行なった調査によれば、作業工数が多いほど自分の仕事を面白いと感じています。作業数が多い人の方が単一の作業をしている人よりも仕事を面白いと感じているのです。これは工場のオートメーション化が進行しつつあった時代の調査ですが、ＡＩの発達により、仕事の単純労働化が進行している現在においても当てはまります。 ２．モチベーションを高める職場特性とは 　単純なルーティンの繰り返しがつまらない・面白くないというのは、誰が考えても分かります。モチベーションを高めるには、仕事がつまらない・面白くないと感じさせてはいけないのです。仕事が面白い・楽