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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、新原浩朗著「日本の優良企業研究」（日本経済新聞社・日経ビジネス文庫）という本を紹介します。著者の新原氏は、経済産業省の官僚で、現在は内閣官房成長戦略会議事務局長代理を務めています。関係ない話ですが、２０１９年に菊池桃子の再婚相手として話題になりました。 トヨタ、キャノン、シマノなど日本を代表する３０社の優良企業の経営者・従業員の意識を検証、徹底分析し、そこから見いだされた共通の経営減速を「６つの条件」として提示しています。 戦後大成長を遂げた日本企業は、バブル崩壊後の失われた３０年で、急速に力を失い、企業だけでなく社会全体に閉塞感が覆っています。しかし、日本企業の中にも、不況下や現在のコロナ禍でも成功を続ける企業はあります。日本企業にだって欧米の企業に負けない優れたところはあるはずです。「日本企業の良さとは何か」をテーマにしたのがこの本です。 この本の冒頭には、次のように結論（優秀な日本企業とは）が書かれています。 　　自分たちが分かる事業を、やたらと広げずに、愚直に、真面目に、自分たちの頭で　きちんと考え抜き、情熱を持って取り組んでいる企業 これは、以前紹介した「コア・コンピタンス経営」に通ずるものです。さらに言えばまさに「選択と集中」であり、日本型選択と集中である「ランチェスター経営」にも通じます。これらは、大企業だけでなく、中小企業にも通じます。ここでは、この本の６つの条件を見ていきます。 １．分からないことは分ける 　分からない事業はやらないということです。 　以前紹介した楠木建著「ストーリーとしての競争戦略