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ブルーオーシャン戦略とは？競争しない市場を創る発想「ライバルに勝つ」ことだけが戦略ではない多くの企業では、- 競合より価格を下げる- 品質を上げる- 機能を増やすといった競争を繰り返しています。しかし、その競争が激しくなるほど利益は減り、企業も疲弊してしまいます。そこで注目されたのがブルーオーシャン戦略です。ブルーオーシャン戦略は、「競争に勝つ」のではなく、競争そのものを無意味にする新しい市場を創るという考え方です。---ブルーオーシャン戦略とはブルーオーシャン戦略とは、競争相手がいない新しい市場や価値を創造し、価格競争から脱却する戦略です。反対に、多くの企業が同じ市場で競争している状態をレッドオーシャンと呼びます。つまり、- レッドオーシャン＝既存市場で競争する- ブルーオーシャン＝新しい市場を創るという違いがあります。---なぜブルーオーシャン戦略が重要なのか①価格競争を避けられる競争相手が少ないため、価格ではなく価値で選ばれます。利益率も維持しやすくなります。---②新たな需要を創出できる既存顧客を奪い合うのではなく、これまで市場に存在しなかった需要を取り込めます。---③競争優位を築きやすい独自の価値を提供できれば、競合がすぐには真似できません。---ブルーオーシャン戦略の考え方重要なのは、価値を高めながらコストも最適化することです。そのために有名なのがERRCグリッドです。Eliminate（取り除く）顧客が価値を感じていないものをなくす。---Reduce（減らす）過剰なサービスや機能を見直す。---Raise（高める）顧客が重要だと感じる価値を強化する。---Cr

バーニングニーズというのは、燃えるような需要、要するにめっちゃ欲しいって感覚を指す、と僕は認識しています。今、違和感発想法の教材でモニターさんからフィードバックをもらっていて。そこで得た感覚が、「これもしかしてバーニングニーズ？」みたいなことを感じたので少し共有してみます。自分には刺さったので是非欲しい！まさに自分のためにあった言葉でいえば、そういう感覚ですね。僕が当然いったとかでなく、強要したわけでもなく（笑）ここではモニターさんがそう言ったということですね。ややニュアンスは変えていますが。当然他の方ともやりとりをしているので、あれなんか手応えがこの方だけ大きいなと。もちろん手応えは悪くない中で、良い中で、更に飛び抜けて良い、頭何個分出てるの？これ？という感じのフィードバックでした。当然運とかタイミングみたいなものあると思います。その個人の方が欲しかった、まさに今とか。そういうのってタイミングでしかないですから。だから「偶然」とも言えます。なのですが、それを一応割り引いても、再現性はありえるかもというところがありそうか？そこがポイントです。そう言ってもらえるものが出せていることに、かなり有り難いというか、嬉しいのですが、これはもっと届けたいなと。当然、これは連発するものでなく、それがあれば最低こんな需要はありつつ、最高のケースとしてこういうのもありえる。そういう見立てができるわけですよね。ぼやーっとしたペルソナなんて速攻捨てたくなるはずです（笑）バーニングニーズを得るためには、試行錯誤が必須ではこのバーニングニーズなんてどう得るのかというと、そりゃ待ってても得られないわけです

日常的スピリチュアル、安田です。 悟りというのは みんなと仲良くしながらでは できないのです。 一人で、孤独に歩むことで 悟りの境地に至ることができるのです。 大きなことを 成していくには 協力し合うことが 必要なのですが 協力し合えるようになるには 一人でも歩める力が必要なのです。 過去の時代は みんなと頑張ることが できたのですが 今の時代は 一人一人の努力が 必要なのです。 一人一人で努力をして 自分の実力を身につけることで 協力し合うことができるのです。 実力といっても 全てのことができる 必要はありません。 実力というのは 強みであり 才能、能力であるので 誰でも身につけることが できるのです。 自分の実力は 自分のペースで歩むことで 身につけることができるので 一人の歩みが必要なのです。 一人で歩むことに 慣れていない人が 多いのですが 一人で歩める力は 誰にでも必要なのです。 今までの時代は 管理されていたので 他の人の目を気にしながら 緊張感を持ちながら 歩むことができたのですが 一人での歩みというのは 誰にも管理されないので 自己責任の歩みになるのです。 管理されない中で 基準高く歩むというのは 簡単ではないのですが 今からの時代は 管理されなくても 自分のペースで歩めないと 何もできなくなります。 義務や強制が通用しなくなることで 歩みの自己管理が必要なのですが 自己管理をしていくには 「自分で決めたことは守る」という 意識が必要なのです。 一人で歩むためには 習慣の力が必要なのです。 みんなと歩む場合は その場所に行ければ 何とかなるのですが 一人で歩むた

今日は、商品の価値を素材で表現する7つのパターンをご紹介致しました！商品の価値は製品そのものだけではありません。自分の製品を構成している「素材」に目を向けることで、商品の価値をもっと高めていく事ができますし、他のブランドや作家との差別化にも繋がっていきます。商品を手にしたお客様が、ワクワクと感動を得られるような、新しい価値に出会えるそんなモノづくりをしていきたいものですよね！ぜひ、今日の放送をお聴きください！