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僕らネットビジネスの人間は消費者として生活する中で物を購入したりと消費しては稼いでをループしている人間がほとんどだと思いますが、自分でビジネスをしてそれをマネタイズするなら絶対に経営者•権力者視点でマーケティングが回っているなという気づきが重要なんです。ポジティブハロー効果例えばこの写真を見てもらうとお分かりだとは思いますが、左下に期間限定の黒トリュフ味のじゃがりこが配置されていますよね？この配置の仕方では消費者の目には止まりにくいと思いませんか？商品は消費者に購入してもらう為には確実に消費者の目に留まるように商品の配置を仕向けていかないといけない訳です。僕は個人的に黒トリュフ由来のスナック菓子は好物なので厳しく言わせてもらってますが笑僕が店長なら間違いなく写真上の配置でドンピシャにど真ん中の上欄に配置してお客さんに購入してもらえるようにします。もちろん商品の味や好みはそれぞれですけど、味や質は二の次で新商品ってだけで潜在顧客を増やすポジティブハロー効果を生み出せます。なのでパッケージのリニューアルがなされている商品を店頭で見つけたときや、初めて足を運んだお店など僕はいろんな場所で自分が社長なら商品を客の目に留まらせる事ができるか。どうすれば購入してもらえるかを考え、より良いものに改革できるかなど自社のリソースに活用することを常々日頃から考えています。例えばもう一つ最近気づいたアイディアを発信させてもらいますが上記の写真は二つともスターバックスの写真になりますが、可愛いですよね。更にそこだけでの視点で判断せず僕はビジネス視点でスタバにおいても商品の配置を目立たせているか・商品ラ

これはいける！というビジネスの直感は、とても大切な才能です。でも、その直感を単なる思いつきで終わらせるか、確実な利益に変えられるか。その分かれ道は、たった一つのフレームワークを知っているかどうかにあります。それが、ビジネスの基本である「3C分析」。 ただし、成功している人が密かに守っている鉄則の順番があるのをご存知でしょうか。今日は、あなたの直感を売れる言葉に変える、3C分析の正しいステップをお伝えします。1. Customer：まずは誰を救うのかいきなり自分の強みを語りたくなる気持ちをグッと堪えて、まずは徹底的に市場・顧客を見つめます。ビジネスの主役は、あなたではなくお客様です。 ・あの人は今、どんな課題に直面し、何に悩んでいるのか。 ・どんな解決を、いくら払ってでも手に入れたいと思っているのか。まずは求められている場所という土俵を正しく把握すること。ここを外すと、どんなに素晴らしいサービスも誰にも届かないものになってしまいます。2. Competitor：次に隙はどこにあるか次に、一歩引いて競合を冷静に観察します。すでに選ばれているライバルたちは、どこが評価されているのでしょうか。そして、彼らがまだカバーしきれていない不満や空白はどこにあるのでしょうか。真っ向勝負をするのではなく、相手が手を出せていない空白地帯を見つけること。戦わずして勝てる場所を特定するのが、戦略の肝になります。3. Company：最後に自分を当てはめるここでようやく、あなたの出番です。顧客が切実に望んでいて（ステップ1）、かつライバルがまだ叶えていない（ステップ2）。 そのポッカリと空いた隙間に、あな

【84日目】社内と外部の役割分担全部自社は非効率。当社は最適分担を設計します。

【85日目】「相談すべきタイミング」とは多くの企業は遅すぎます。売上が落ちてからでは遅い。当社は“今”を推奨します。

Appleが日本に生成AIの研究開発拠点を設立することを発表しました。大手企業の動向と思われがちですが、このニュースには中小企業の経営者が「売れ続ける仕組み」を再構築するための重要なヒントが隠されています。 1. 読者が抱える「AIへの不安」を解消する 「AIで仕事が奪われるのでは？」「難しそうで自社には関係ない」と考える経営者は少なくありません 。しかし、Appleの拠点が日本にできることは、より日本語や日本独自のビジネス習慣に最適化されたAIツールが身近になることを示唆しています。大切なのは、AIを「脅威」ではなく「属人化から脱却するためのツール」として再定義することです。 2. KFS（主要成功要因）は「AI×現場の知恵」 AIを導入するだけで業績が上がるわけではありません。自社の強み（VRIO分析）を整理し、どのプロセスをAIで仕組み化すれば顧客体験（CX）が最大化するかを特定することが、戦略の本質です 。現場の「気合」をAIという「仕組み」に置き換えることが、これからの時代のKFS（主要成功要因）となります。 3. 「小さな成功」から信頼を築く まずは、日々の業務の一部（例えばメール作成やデータ集計）をAIに任せてみる。そこで生まれた「余裕」を、顧客との対話や新規事業の企画という「人間にしかできない価値」に再投資する。こうした一歩一歩が、自社のブランド力を高め、将来的なLTV（顧客生涯価値）の向上に繋がります 。 Appleの日本拠点設立を、自社のDX（デジタルトランスフォーメーション）を加速させる「きっかけ」として活用しましょう。