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経営者の皆様、おはようございます！今回は、今までの①－⑥まとめと振り返りをしてみましょう。 　良い会社は、①方向性の明確化、「経営理念」を理解する。②経営理念を具体的に実行するために、「行動指針」を理解する。そのためには、③良い企業文化　が必要ですので、チームビルディングを行います。 　チームビルディングをするにあたり、自己紹介をお互いしあう事で、お互いを理解し、話しやすく受け入れやすくします。自己紹介のためには、先ず自分自身を知るために、また人の行動パターンを知るために、DiSC分析やエニアグラムを使い、ひと　を理解していきます。 　そして、今日お伝えしたいのは、企業文化を作るチームビルディングは、是非「オフサイトミーティング」にして頂きたい！　という事です。 　外資の会社では、自然豊かな環境の良い場所で、チームビルディングを定期的に行います。例えば、箱根の小さめの高級ホテルにとまり、自然に囲まれた会議棟で、一泊二日のチームビルディングを行います。 　会社の外の打ち合わせですので、「オフサイトミーティング」と呼ばれます。 　オフサイトミーティングでは、本社からチームビルディングのスペシャリストを呼び、先ずは、会議のルールを決め（他の人を絶対に避難しない・最後まで話を聞くなど）、今更ながら自己紹介などを行い、その時のトピックについてワークショップなどを行います。 　例えば、ワークショップでは、チーム間のいざこざを減らすため、各部署のロール（役割）を見直し、きちんと決める！　とした時は、途中にお互いを理解するのは難しい事を認識する為、「ジョハリの窓ゲーム」を行ったこともありました