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経営者の皆様、おはようございます！　お盆休みに入りましたが外には出にくい状況ですね。　私、在宅業務が定着したのを機に、サーバントから、インクルーシブに変えてみました！　って、これ、リーダーシップのスタイルの話です。 　私が勤める会社の組織は、フラットで上下関係があまりありません。一人ひとりがプロとして、業務にあたっています。私は管理されるのが好きではなかったので、部下のみなさんも管理はしません。かわりに進捗のサポートや、わからない事や問題解決のためのサポートを、コーチングやティーチングで行っています。 　そう、このスタイルは、部下に対して奉仕するスタイル、サーバントリーダーシップです。組織の上に来るのが部下の皆さん。私はその下に入ります。指示待ちのピラミッド型ではないので、それぞれのメンバーが目標達成のために自分で考え行動する必要がありますが、日々の進捗や悩み事、フィードバックをしています。フィードバックをすることはとても大切で、部下のモチベーションアップや成長に繋がります。 　しかし、在宅勤務が増えてから、私と部下のつながりは良いのですが、横のつながりが悪くなってきました。そこで、インクルーシブ型（包括的）なリーダーシップスタイルに変えました。弊社は比較的若い会社ですので、100%転職組です。会社のスタイルも事業内容も違う会社から来ているので、ある意味ダイバーシティーな職場です。それをお互いがインクルージョン（受容）できるような環境をオンラインで作る必要があります。 　オンラインでチームビルディングをしたり、ワイガヤをしたり、お茶の時間の集まりを開いたりし、そこでお互いを受容