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明けましておめでとうございます。いつもブログを御覧いただきありがとうございます。今後とも宜しくお願いいたします。昨年も書きましたが、２０２3年は自社の強みを明確にして、その強みを活かすために「選択と集中」を行うことが大切だと思います。 以前に紹介しました２０世紀最大の経営者と賞賛されたＧＥのジャック・ウェルチですが、ＧＥ各部門が展開する各部門の多数の事業を「世界で１位か２位であるか、あるいはそうなる可能性があるか」という基準で選別しました。そうでない事業は｢売却か閉鎖｣です。そして売却した事業の売却益は残した事業に競争力強化のために投資しました。これは「ウェルチの選択と集中」です。 この「ウェルチの選択と集中」戦略が素晴らしいことはいうまでもありませんが、これを日本の中堅・中小企業にそのまま応用できるかというとそういうわけにはいかないように思います。ほとんどの中小企業は大企業と異なり複数の事業を展開しているわけではなく、単一の事業を展開しています。「選択と集中」する余地がないのです。 しかし、それにもかかわらず、日本の中小企業でも｢選択と集中｣は大切だと思います。 コロナ禍で今ある事業が行き詰まりを見せているということは多いですし、混迷するビジネス環境で、新たなことにチャレンジし続けなければなりません。これまでの業態を新しい業態に変化する必要もできます。例えば、これまでの店内飲食からデリバリー・テイクアウトを行うようになった店舗もありますし、これまでの店舗販売からネット販売を行うようになった企業・店舗もあります。ウィズコロナ・アフターコロナの時代に、どっちつかずの状態で両方を行

こんにちは＾＾。功真です。今日もブログをお読み下さり完捨申し上げます。まだまだヒーラー1本だけでは生活がままならない現実をしっかり受け止めながら、毎日を完捨いっぱいに過ごしております＾＾。そう言う訳で私功真は「派遣」に登録をして、日々違う場所でお志事させて頂いておりますm(__)m。そんな完捨の毎日の中、とあるお志事先の先輩がこんなことを仰ってました。「ワシ、はいって返事嫌いやねん(￣▽￣)！」んんん？それはどういうこと？？？はてなマークが頭の中を支配します。不思議そうな私の顔を見ながらお話くださりました。「はいは今を理解してんのか？、理解してへんのか？、が全然分からへんやん。」「例えば、これアンタ分かってんの？」「はい。」「分かってへんの？」「はい。」「はいって返事するヤツってこんなんばっかしやん(￣▽￣)！」「コッチはちょっとでも効率よく教えたいのにどないしてええのか分かれへんねん。」毎日のように違う人間が来てお志事を一から指導するのです。それはそれは大変なことですよね。私が先輩と「同じ立場に立って見たら？」と考えてみてようやく分かりました。「はい」の返事は良い返事って思い込んできました。しかしながら、相手の立場に立つと良くない返事となりうるのです。言葉を使っての意思表示って本当に奥が深いし、常に利他の精神でいることの大切さを思い知らされた出来事です。先輩から素晴らしい気づきを頂き完捨いっぱいになった功真でした！ほんとうにありがとうございます。これからは分かった時に「はい。」分からない時には「分かりません。」とハッキリ意思表示するように致します。最後までお読みいただき完捨申