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Amazonでは〇〇円と稼いだとあるが、実際はそれほど稼げなかったのはなぜ🤔 tool4seller「財務諸表分析」機能でAmazon以外の支出を確認可能！ ▶️　より正確な収支、早速入手してみてね。 動画再生⇩⇩

こんにちは。現場に強い・事業が分かる・経営企画マンのおりひこです。今回は仮想企業の財務分析レポートを作成いたしました。2020年度と2021年度の財務諸表の比較しましたが、その数値を見ると、コロナ禍の影響をもろに受け、売上高が前年比58.8％に激減という危機的な状況でした。なかなかリアルな数字でしたので、おそらく実在する企業のものなんじゃないかなと思いました。それでは早速中身を見ていきましょう。まずはB/S（貸借対照表）を見ると、まず目が行くのが利益剰余金が大きく減少しています。資産等の売却は行っていないため、それを補うために借入金が増加しています。（文中の単位は百万円）　・短期借入金の増加　510→3,370 　・長期借入金の増加　1,207→2,056 　・利益剰余金の減少　4,449→2,566利益剰余金の減少は当期純利益のマイナスによって起きていますが、その原因はどうやら販管費比率の上昇にあるようです。　・営業利益の減少…△55（-0.1%）→△2,336（-6.2%）　・販管費比率の上昇・・・13,222（20.5％）→10,200（26.9％）売上が激減しているにもかかわらず、販管費を抑えることができていないようです。これは今後の売上予測によっては、相当厳しい経費削減を避けられない状況です。あと気になる指標は下記のとおりで、自己資本比率はちょっと不安な感じです。また、借入金を増やしているにもかかわらず、売掛金の回収は進んでいませんし、棚卸資産回転期間も増加しており、運転資本を増加させる要因となっています。どうやら随分のんびりした会社のようです。　・自己資本比率の減少

皆さんの会社ではESGに関する経営指標をどのように設定していますか？私は非財務情報の調査や研究も行っていますが、色々な経営指標を設定して開示する会社も増えてきました。例えば、財務の経営指標（ROE等）との関連性を意識して、非財務情報の経営指標を設定する企業や、企業独自の非財務情報に関する経営指標の実績値を開示したり目標値を開示する企業もありますね。従業員に関する経営指標でも、単に女性役員の比率のみならず、有給休暇取得率、労働災害件数、男性の育児休暇取得率なども、一歩進んだ非財務情報の経営指標（KPI)と言えますね。色々考えると奥が深い分野ですね。ではまた。

この記事では以下の悩みに答えていきたいと思います。・何を分析すればよいかわからない・「決算書を読め」と言われるけど、どうやって読めばよいかわからない。何を分析すればよいかわからない実はこの悩みは会社分析の本質をついています。「何を分析すればよいか」を決めることができれば、自ずとどのような情報にアクセスして分析すればよいかが見えてきます。例えば、転職候補先の会社分析をするとしましょう。転職候補先の会社のことについて、あなたは何を知りたいですか？これを考えることがポイントです。つまり「何を分析すればよいか」を「何を知りたいか」に置き換えて考えてやればよいのです。仮に以下のようなことを知りたいと思ったとします。①この会社の「強み」や「弱み」は何なのだろうか。②自分はこの会社で出世する可能性が高いのだろうか以下それぞれについてみていきましょう。①この会社の「強み」や「弱み」は何なのだろうか。以下が結論です。・強み：「会社名　＋　強み」　でGoogle検索・弱み：上場企業の場合は、「有価証券報告書の『事業等のリスク』」をみる。非上場企業の場合は、似たような事業を行っている上場企業を探して、その会社の「有価証券報告書の『事業等のリスク』」をみる「強み」についてですが、会社自身が主張している「強み」と、会社以外の第三者が述べている「強み」を区別して把握するとよいです。財務分析して検討する方法もなくはないですが、時間がない中で効率的にやるにはこれがおすすめです。また、「弱み」についても同様に「会社名　＋　弱み」でのGoogle検索もあります。しかし、上場企業であれば「有価証券報告書の『事業等の

この記事では、運転資金とキャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC：Cash Conversion Cycle)について説明します。ビジネス理解力を高めるためにこの2つの指標を理解することは有用です。なぜこの2つの指標を一緒に扱うかというと、「金額で表すか期間で表すかの違いだけで本質的な意味合いは同じ」だからです。意味合いや計算式を理解して、実際の会社の運転資金とキャッシュ・コンバージョン・サイクルを計算してみましょう。■運転資金とは運転資金とは、事業を行う上で必要となる資金のことです。「事業を行う上で必要となる資金」とは何でしょうか。事業を行うには、何かを仕入れて販売する必要があります。商品・製品が販売されてお金が回収されるまでに必要となる資金が運転資金です。■運転資金の計算式運転資金は以下の計算式で算出されます。運転資金　＝　売上債権　＋　在庫　ー　仕入債務売上債権とは、販売代金のうち現金で未回収分のことです。在庫とは、販売目的の商品や製品のことです。仕入債務とは、商品や製品をつくるための材料を購入した代金のうち、まだ払っていない金額のことです。つまり、「売上債権　＋　在庫　ー　仕入債務」というのは、ビジネスを行うにあたって用意しておかないといけない資金量を示しています。ビジネスを回していく（＝運転していく）ために必要な資金であるため運転資金という名称がついているのです。■運転資金の目安会社は仕入先や借入先などに支払を行えなくなったときに倒産してしまいますので、一定の資金（お金）を手元に持っておく必要があります。先ほど計算した「売上債権　＋　在庫　ー　仕入債務」はいつの時

この記事では、粉飾決算について解説していきます。粉飾決算は昔から発生しており、近年ではカネボウ・ライブドア・オリンパス・東芝などでニュースとなりました。粉飾決算が発生するたびにその監査をしていた監査法人の責任が問われます。粉飾決算には厳しい罰則があります。また会社の信用が失墜し、経営に深刻なダメージを受けることになりますので撲滅したいものです。粉飾決算にはパターンがありますので、各パターンを確認して粉飾決算をどう見抜けばよいかを考えていきましょう。粉飾決算のパターン粉飾決算にはいくつかのパターンがあり、それぞれのパターンについて財務指標への影響が異なります。各パターンと財務指標への影響は画像の通りです。利益の水増しを行うと資産の水増しが同時に発生することが多いです。では、実際に粉飾決算をすると財務指標がどのように変化するのか実際の数値例を見てみましょう。粉飾決算の例１：原価付け替えまずは原価付け替えです。売上原価の一部を棚卸資産に付け替えて計上することで売上総利益を捻出しようとする粉飾です。では、実際の数値例で確認しましょう。この通り、棚卸資産が+100百万円、棚卸資産回転期間が0.71カ月長期化、仕入債務回転期間が0.06カ月長期化、売上総利益率が+3.4%となりました。このように、売上原価の一部を棚卸資産に付け替えて計上すると売上総利益率は良くなりますが、棚卸資産回転期間が長期化するため違和感が出てきます。棚卸資産回転期間の長期化は販売が上手くいっていないことを表す可能性があるものですから、棚卸資産回転期間の長期化　＋　売上総利益率の増加は違和感があるわけです。このような棚

財務諸表を分析する際に、売上総利益率（粗利率）と営業利益率はよく登場する指標です。売上総利益率　＝　売上総利益　÷　売上高営業利益率　＝　営業利益　÷　売上高この売上総利益率（粗利率）と営業利益率の関係をみることで1段深い財務諸表分析ができるようになります。今回はそのことについて説明したいと思います。ケース①：売上総利益率（粗利率）は高いのに、営業利益率が低い場合　⇒　販売費及び一般管理費に問題あり売上総利益率（粗利率）は、同業他社と比較して高い値になっているのに、営業利益率になると同業他社よりも低い水準になってしまうケースです。売上総利益率（粗利率）は30%あるのに、営業利益率は1%みたいな。このような値になっているときに、何が問題になるでしょうか。答えは、「販売費及び一般管理費」にあります。営業利益は、売上総利益　－　販売費及び一般管理費で計算される指標でしたね。そのため、販売費及び一般管理費が同業他社よりも高い水準にあれば、営業利益率が同業他社よりも低い水準になってしまうのです。数値例で確認してみましょう。このように、販売費及び一般管理費が多額になると、売上総利益率（粗利率）は、同業他社と比較して高い値になっているのに、営業利益率になると同業他社よりも低い水準になってしまうことがあるのです。では、販売費及び一般管理費の中のどこが問題になるのでしょうか。これは販売費及び一般管理費を各項目ごとに分解して考える必要があります。これも数値例で自社と同業他社Ａ社と比較してみましょう。このケースでみると、支払手数料は同業他社A社と比較して少ない水準のようですが、給与手当についてはかな