すべてのカテゴリ

リーダーの中には、理屈が全てと言わんばかりに、組織を理屈だけで動かそうとする人がいます。組織を動かすのに理屈は必要ですが、全てを理屈だけで動していくと、組織が病み、やがて崩壊の危機に至ります。なぜでしょうか。それは、理屈だけで動かすと、組織内に次のような病が発生するからです。①現場で起こる理屈では説明のつかない事実とのギャップが生じる。②理屈に長けた人ばかりがいつも高い評価を受け、そうでない人達は内心（仕事が）おもしろくなくなる。③理屈ではなく気持ちで動く潤滑油のようなこと（ちょっとした気遣いなど）が疎かになる。④人の感情や感覚が軽視され、人間関係がギクシャクする。⑤理屈が正しいかどうかを伺い、正しいと言われたことだけをやる人が増える。（答え合わせをすることが目的になり、自分で考えなくなる）人はそもそも理屈優先ではなく、感情優先で動きます。職場では理屈を優先しているように見えますが、内面は違います。そして、仕事は、機械やコンピューターが主体となって行うものではなく、人が主体となって行うものです。だから、理屈だけで組織を動かそうとすること自体、無理があるのです。組織は、共に働く仲間の感情を考えながら、理屈を適度に織り交ぜて動かすものだと考えるくらいが丁度よいのかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

「保健室まるみ」です。ココナラで電話相談と、メッセージ（テキスト）での相談をやらせて頂いています。電話相談が徐々に増えてきて、本当に、感謝感激雨アラレの状態です。ありがとうございます。相談して下さる方が増えると、確実に今までとは違う種類のお客様も増えて、「こんな感じのご要望は初めてだなぁ」と思うことが最近あります。最近お電話頂き始めた例を上げますと、「特に話すテーマが決まっていない」というお客様です。3月中頃までに私が受けて来たお客様は、ほとんど困っていることがはっきりとあって（勿論その原因や解決策はわからない状態でお電話頂いています）「早く本題を話したい！」くらいの勢いの方が多かったと思うのですが、最近「特別何かを悩んでいる訳ではありません」という方からお電話頂ける様になりました。これは私にとってどちらも嬉しいお客様なのですが、今まで「早く悩みを聞くこと」に必死になっていたので💧「そういうことじゃないんです」っていう状況に、ちょっと戸惑ったのも正直な所でした。でもそれも慣れと言いますか、楽しい時間に出来るように、頑張りたいなぁと思って今やらせて頂いています。おしゃべりって、人生の中で、メチャクチャ大事なことだと私は思っているんですよね。コロナの影響なのか、おしゃべりが減ってしまうと、何となく人間ギクシャクしてきます。何となくふさぎ込んで来ちゃいます。できるだけ色々なお話が聞けたり話せたりする様に、自分の引き出しを増やしたいなぁと思っている今日この頃です。是非おしゃべりのお電話、ジャンジャン下さい（笑）ではまた。