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利益を増やすための方策として、これまで「売上増加策」、「原価率低減策」についてみてきました。今回から、「経費削減策」です。今回は、『総論』的な考え方について、ご説明します。『損益分岐点売上高』の式に、仮の数字を当てはめて考えてみましょう。事例売上1,000万円　－　原価800万円　－　経費200万円　＝　利益 ± 0 円このケース、損益分岐点売上高は、1,000万円。原価率は80%です。同じ事例で、経費を10万円削減出来たら、利益はどうなるでしょうか。売上　1,000万円　－　原価800万円　－　経費190万円　＝　利益10万円利益が、経費を減らした分だけ、10万円増えました。では、利益を10万円増やすためには、原価率、経費が同じだとした場合、売上をいくら増やす必要があるでしょうか。売上　Y　－　( Y  ×　80% )　－　200万円　＝　利益10万円Ｙ　＝　1,050万円　　⇒　売上を50万円増やす必要があります。このように、「経費」は減らせば、減らした分だけ『利益』を増やします。ただ、注意が必要なのは、売上の増加と違い、経費の削減には、限界があるということです。どうしても必要な経費は存在します。また、経費削減のために、別のコストが増えてしまったのでは、効果が減じられ、本末転倒になりかねません。２つめのポイント。個人企業や小規模企業では、経費の計算にあたり、事業費と個人の生活費を一体で考える必要があるということです。例えば、代表者の報酬を削って、企業の損益計算上は利益を出しても、個人の生活費が足りずに、会社から代表者個人への「貸付金」等として、資金が流れては、資金繰り(企業