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コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、 ①フェルミ・ケース ②ビヘイビア で評価する。 （面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり） （新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない） その内、本記事では、 ①フェルミ・ケースのうち、 フェルミ（パターン別） に関して２つの構成で解説・対策支援を行う。 ＜目次＞ ・フェルミ推定の種類（パターン別の解き方は別ブログ記事に記載）・パターン別の考え方の流れ・注意点（本記事のメイン） ＜フェルミ推定の種類＞ フェルミ推定とは、 上記ファームで主に出されるフェルミ推定は、以下の通り 【一般的なフェルミ推定】①定番型１：存在の計算（例：現在都内に存在する傘の本数は？）②定番型２：一般的な売上・市場規模計算例：日本のドラッグストアの年間市場規模は？）③定番型３：耐用年数が鍵となる売上・市場規模計算（例：登山用品の年間市場規模は？）④定番型４：単価設定が鍵となる売上・市場規模計算（例：ネイルサロンの年間市場規模は？）【特殊なフェルミ推定】⑤特殊型１：利回りが鍵となる費用計算（例：新幹線の建設費用はいくら？）⑥特殊型２：定義設計が鍵となる規模計算（例：大谷正平のホームラン一本当たりの経済効果は？）（＊中途べイン最終で問われることが多い） ＊特に、⑤、⑥は中途のみで出される傾向があるため、中途は要注意

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、 ①フェルミ・ケース ②ビヘイビア で評価する。 （面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり） （新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない） その内、本記事では、 ①フェルミの全種共通の解法パターン に関して、説明する。 （ケースの種類・種類別の解法パターンに関しては、別記事で説明） なお、対象とするコンサルティングファームは、 MBB、ATK、S＆、RB、ADL、AC戦、Dモニターのフェルミ推定とする。（中途Mckのみやや特殊なケース面接のため、別記事で紹介予定） ＜目次＞ ・フェルミ推定の種類（パターン別の解き方は別ブログ記事に記載）・面接の流れ・全種類共通の考え方の流れ・注意点（本記事のメイン）・フェルミ推定で覚えておくべき数字

どうも、外資系エリートの僕です。 調子に乗りました、すみません。 コロナウィルスによって富の格差が拡大しており、この格差は人材市場にも大きな影響を与えています。失業率が高まる一方で一部のスキルを持った人材に需要が集中しています。なぜ景気後退が予想される中である特定の人材にはオファーが届くのか？それは市場環境が激変する時代こそゲームチェンジを起こしやすく次の覇権を握ることができるという攻めの姿勢から、また1人当たりの労働生産性を向上させないと今後企業は生き残れないという守りの姿勢、その両方の理由を持ってオファーが届くのです。外資系コンサルもこの激変する時代で求められ市場ニーズが高まる人材です。事実、私のもとには毎日多数のエージェントや企業からオファーのメールが届いています。 そんな魅力的な外資系コンサルになるために絶対パスしなければならないもの。それこそがケース面接になります。このケース面接がわからないという方にケース面接の説明とどうすれば評価されやすいかといった情報をお伝えできればと思い、今回ブログを書いてみました。 ちなみに、ケース面接という側面で見てしまうとやや矮小になりますが、要は”ロジカルに考えるってどうすればいいのか？”というのを事例を交えて説明をするので、転職者・就活生だけでなくスキルアップを目指すビジネスマンや受験生、学生にも見てもらいたい記事になっています。 （特に文系の受験生は見ると物事の考え方が根本的にいい方に変わると思います。） では早速説明に参りましょう。 1．ケース面接って何？ ケース面接とは、受験者に即興でCase Studyをしてもらい