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■『スコープクリープ』とは？『スコープクリープ』とは、プロジェクトの当初の範囲（スコープ）が、正式なプロセスを経ずに徐々に拡大してしまい、遅延や予算超過、リソースの負担増などを引き起こす現象のことです。当初は緻密に計画されていたプロジェクトであっても、『スコープクリープ』による要件の追加や変更、タスクの優生順位の変動や制御不能なトラブルなどによって、進行が妨げられてしまうということです。この『スコープクリープ』には「無害なもの」もあります。対応に多少の手間はかかるものの、結果としては成果物が多少増えるだけで、プロジェクトに大きな影響を及ぼさない場合などです。■『スコープクリープ』の発生例プロジェクトにおける『スコープクリープ』の発生例としては、以下が挙げられます。●アイデアが「追加」される●気づいたら「必須」項目になっている●「関係部署から」要望が出る●「クライアントから」要望が出る　◆アイデアが「追加」される定例会議などのミーティングをする中で「こんな機能があった方が良い」と、アイデアが生まれる。　◆気づいたら「必須」項目になっているプロジェクトを進める中で「任意」的な位置付けだった機能（項目）が、時間が経過する中で「必須」項目として扱われるようになる。　◆「関係部署から」要望が出るプロジェクトチーム以外の関連部署から、当初の計画には無かった機能・項目の追加の要望が発生する。　◆「クライアントから」要望が出るプロジェクトが進む中で、クライアントから新たなアイデアの提案や要望を受ける。■『スコープクリープ』によって生じてしまう悪影響プロジェクトに対して『スコープクリープ』はさま