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■「責任の所在」と「役割分担」を可視化プロジェクトなどにおいて役割分担を明確にし、各タスクの責任者をチーム全体が把握できるように明確化するフレームワークである『RACI（レイシー）』。日本語では「責任分担表」と呼ばれ、4つの要素の頭文字をとった略語のことで、『RACI』の概念を図表化したものが『RACIチャート』です。このフレームワークを取り入れることで、各メンバーの責任の所在（責任範囲）と役割分担が明確になり、プロジェクトチームの混乱を防ぐ効果が期待できます。■『RACIチャート』を構成する4つの要素プロジェクトを進める際、タスクを実行する際にトラブルが生じたり、作業が遅延してしまうことがあります。こういった場合、各タスクごとの責任者・役割が明確でなければ、責任の押し付け合いになり、さらなるトラブルに発展しかねません。そこで、構成される「4つの要素」を順番に適用することで、責任の所在や役割分担が明確になるのが『RACIチャート』です。●Responsible（実行責任者）●Accountable（説明責任者）●Consulted（相談先）●Informed（報告先）　◆Responsible（実行責任者）「Responsible（実行責任者）」は、タスクを進行させる役割を担い責任を負います。このポジションは、プロジェクトに参加するメンバーに業務を割り振る「旗振り役」という意味ではなく、実際に実行する人のことです。この役割を複数人が担うことになると、責任の所在が曖昧になりやすくなるため、基本的には「1名」選任することが理想的と言えます。　◆Accountable（説明責任者）「