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ブルーオーシャン戦略とは？競争せずに「新しい市場」をつくる方法競合より「少し良い商品」を作り続けていないか？商品企画では競合分析が欠かせません。競合より性能を上げる。競合より価格を下げる。競合より機能を増やす。競合よりサービスを充実させる。こうした改善は重要です。しかし、競合企業も同じことを考えています。その結果、高機能化。多機能化。値引き。広告競争。営業競争。が繰り返され、やがて市場は消耗戦になります。そこで発想を変えます。「競合にどう勝つか」ではなく、「競争そのものを不要にできないか？」この考え方が、ブルーオーシャン戦略です。---ブルーオーシャン戦略とは？ブルーオーシャン戦略は、W. Chan KimとRenée Mauborgneによって体系化された経営戦略です。既存企業が激しく競争している市場をレッドオーシャン。まだ競争ルールが確立していない新しい市場空間をブルーオーシャンと表現します。重要なのは、競合のいない場所を偶然発見することではありません。既存市場の常識を見直し、新しい顧客価値を設計することで、企業側から新しい市場を作り出すことを目指します。---レッドオーシャンとは？レッドオーシャンでは、市場の境界や競争ルールがすでに決まっています。例えば、競合各社が同じような性能の商品を販売している市場です。競争軸も、価格。性能。機能。納期。サービス。など似たものになっていきます。市場が成長している間は問題になりにくいのですが、成熟すると限られた需要を企業同士で奪い合うようになります。すると、「競合A社より5％安くする」「競合B社より機能を一つ増やす」といった競争になりや