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会社が成長すると、経理処理はできていても、経営判断に必要な数字が足りない場面が増えてきます。「来月の預金残高は大丈夫か」「採用を何人まで進められるか」「銀行には何を説明すればよいか」。これらは、記帳や決算だけでは答えが出にくい問いです。社外CFOは、社内に常勤の財務責任者を置く代わりに、外部から財務面の意思決定を支える役割です。数字を作ること自体が目的ではなく、事業計画、資金繰り、資金調達、実行管理をつなげることが中心になります。今回は、社外CFOが支援する代表的な5つの業務と、経理代行との違いを整理します。社外CFOの役割は、5つの業務を別々に行うことではなく、一つの経営判断につなげることです。【1】財務の現状を把握する最初に、損益計算書、貸借対照表、預金残高、借入状況を同じ時点で確認します。売上や利益だけを見るのではなく、売掛金や在庫が増えていないか、返済負担が重くなっていないか、固定費を何か月分支えられるかまで整理します。現状が分からなければ、将来の判断基準も作れません。【2】資金繰りを予測する次に、実績と今後の予定をつなぎ、3か月、6か月、12か月先の預金残高を予測します。売上入金、仕入、給与、税金、借入返済、設備投資などを月ごとに並べると、資金が不足する時期と必要額が見えてきます。売上が計画どおりの場合だけでなく、入金が遅れた場合や採用を前倒しした場合も比較します。【3】事業計画とKPIを作る売上目標だけでは、実行可能な計画か判断できません。顧客数、単価、商談数、成約率、人員数など、売上を作る要素へ分解します。たとえば「半年後に売上を2倍にする」という目標なら、必要な