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「最近、若手の離職が多い……」「能力はあるのにミスが目立つ。モチベーションの問題か？」——そう感じたことはないでしょうか。その原因は、個人の能力や意欲の問題ではなく、組織が「脳の多様性」を戦略的に活かしきれていないことにあるかもしれません。今回は、ADHDやASDといった神経発達特性を、組織の弱点ではなく競争優位に変える「ニューロダイバーシティ経営」についてご紹介します。「少数の特例」ではなく、組織の戦略的テーマまず押さえておきたいのは、これが決して一部の人だけの話ではないという事実です。日本の労働人口の約15〜20%が、何らかの神経発達特性を持っているとされています。これは決して「少数の特例」ではなく、組織全体の成果を左右する戦略的なテーマなのです。▶ ここまでのポイント「うちのチームには関係ない話」ではなく、多くの組織にすでに存在している前提として捉える必要があります。見えている「困難」は、氷山の一角にすぎないでは、なぜこのテーマがこれほど重要なのでしょうか。その理由は、職場で見えている姿にあります。「締め切りが守れない」「雑談が苦手」「変化に弱い」——職場で目につきやすいのは、こうした表面的な困難だけです。しかしその水面下には、圧倒的なアイデア力、深い専門知識と誠実性、高い信頼性と手順の遵守といった、見過ごされがちな強みが眠っています。マネジメントの本当の仕事は、この水面下の強みを引き出すことなのです。▶ この章のポイント「困りごと」だけに注目していると、その裏にある大きな才能を見逃してしまいます。すでに世界のトップ企業は、これを「競争優位」に変えているこれは理想論ではな